我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽問(wèn)題研究①

童晨

(南京審計(jì)大學(xué)體育教學(xué)部 江蘇南京 211815)

我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽問(wèn)題研究①

童晨

(南京審計(jì)大學(xué)體育教學(xué)部 江蘇南京 211815)

近年來(lái)職業(yè)足球聯(lián)賽備受?chē)?guó)人關(guān)注，我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽更是提高我國(guó)足球水平的重要手段。雖然國(guó)家重視程度不斷提高；投資力度不斷加大，但聯(lián)賽問(wèn)題依然尤為突出。營(yíng)造良好足球氛圍；建立高水平足球職業(yè)聯(lián)賽仍是任重道遠(yuǎn)。通過(guò)近幾年職業(yè)聯(lián)賽中發(fā)生的熱點(diǎn)事件及現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出建議。

足球 職業(yè)聯(lián)賽 問(wèn)題

自2015年頒布《中國(guó)足球改革總體方案》以來(lái)，中國(guó)足球漸漸讓人們看到了振興的希望。無(wú)論是令觀眾熱血沸騰的職業(yè)聯(lián)賽還是各地青少年參與度頗高的校園足球，皆在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼地展開(kāi)。這顯然得益于黨中央將振興中國(guó)足球上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，將足球發(fā)展與實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”緊密聯(lián)系在了一起。在這種時(shí)代背景下，我們應(yīng)該把握這一歷史契機(jī)，讓中國(guó)足球更上一層樓。職業(yè)聯(lián)賽是優(yōu)秀足球人才的搖籃，中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部在這歷史發(fā)展的洪流中必須抓住機(jī)遇，但同時(shí)必須不斷改正與完善發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，完善自身不足。

1 俱樂(lè)部引援現(xiàn)象

2015年以來(lái)，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽各俱樂(lè)部掀起豪購(gòu)模式。從廣州恒大引入孔卡開(kāi)始，中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部巨資引援屢見(jiàn)不鮮。江蘇蘇寧以4700萬(wàn)歐元引進(jìn)了特謝拉轉(zhuǎn)會(huì)身2800萬(wàn)歐元。為了引進(jìn)馬丁內(nèi)斯，恒大他花費(fèi)了3750萬(wàn)歐元。今年上港從切爾西引進(jìn)奧斯卡，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)7050萬(wàn)英鎊等。俱樂(lè)部天價(jià)引進(jìn)外援的新聞層出不窮，也不斷刷新著中國(guó)職業(yè)足球轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)記錄。另外，《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》給出特謝拉實(shí)時(shí)身價(jià)為1900萬(wàn)歐元，溢價(jià)2.5倍；拉米雷斯的實(shí)際身價(jià)為1400萬(wàn)歐元，溢價(jià)2倍；馬丁內(nèi)斯目前的實(shí)際身價(jià)已經(jīng)跌至900萬(wàn)歐元等。由于中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)力、影響力較弱，俱樂(lè)部往往需要花費(fèi)超出球員實(shí)際身價(jià)和工資更多的資金才能吸引球星[1]。

2 職業(yè)俱樂(lè)部從業(yè)者和相關(guān)人員自身素質(zhì)問(wèn)題

從94年中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)辦以來(lái)，各種問(wèn)題迭出：俱樂(lè)部管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致聯(lián)賽從業(yè)人員負(fù)面事件不斷，球迷負(fù)面行為不斷作為不良體育新聞充斥媒體眼球，職業(yè)球員球場(chǎng)風(fēng)紀(jì)及生活作風(fēng)問(wèn)題也不斷引起社會(huì)各界人士關(guān)注。特別是球場(chǎng)暴力與缺乏道德的行為也不曾停歇。俱樂(lè)部從業(yè)人員是職業(yè)足球俱樂(lè)部的中堅(jiān)力量，尤其是運(yùn)動(dòng)員的行為不僅體現(xiàn)著職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的素質(zhì)素養(yǎng)，而且集中體現(xiàn)了俱樂(lè)部的文明程度和發(fā)展價(jià)值觀[2]。球員只有樹(shù)立良好、正面、積極的個(gè)人形象和不斷提升自身球技，在球場(chǎng)上奉獻(xiàn)較高的競(jìng)技水平，才能吸引到球迷和粉絲。俱樂(lè)部間的高質(zhì)量的比賽，才能提高俱樂(lè)部門(mén)票收入和收獲穩(wěn)定數(shù)量的球迷會(huì)員。

3 俱樂(lè)部梯隊(duì)體制不成熟

2016年足協(xié)出臺(tái)規(guī)定，每支俱樂(lè)部必須有U19、U17梯隊(duì)，到2019年必須要有U19、U17、U15三支梯隊(duì)，而中國(guó)足球俱樂(lè)部擁有權(quán)充斥著資本的不斷更迭，梯隊(duì)建設(shè)難以有效維持。另外，外來(lái)資本對(duì)青訓(xùn)看法各有不同，從根本上也影響俱樂(lè)部青訓(xùn)的發(fā)展。俱樂(lè)部很難建立起成熟的青訓(xùn)體系。很少有俱樂(lè)部能像山東魯能一樣，征戰(zhàn)中國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽的同時(shí)，仍舊重視青少年足球的培養(yǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，中超俱樂(lè)部梯隊(duì)制度不健全，針對(duì)青少年球員培養(yǎng)、管理、所有權(quán)等問(wèn)題，沒(méi)有明確的法律法規(guī)和體制對(duì)俱樂(lè)部和球員有效管理和監(jiān)督。這深深影響了俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，從而限制了中國(guó)職業(yè)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 俱樂(lè)部、聯(lián)賽文化未形成

俱樂(lè)部、聯(lián)賽文化決定一個(gè)俱樂(lè)部在國(guó)家范圍、甚至國(guó)際范圍內(nèi)的層次，決定俱樂(lè)部的長(zhǎng)久發(fā)展的底蘊(yùn)，決定俱樂(lè)部球隊(duì)的球迷受眾范圍。放眼全世界，歐洲、美洲都擁有百年足球俱樂(lè)部，雖然這些俱樂(lè)部的資本在不斷更迭，不斷易手，俱樂(lè)部所有權(quán)、名稱、球員、教練員、管理層等卻基本可以維持穩(wěn)定狀態(tài)不輕易改變。而中國(guó)足球俱樂(lè)部則過(guò)度依賴于球隊(duì)冠名企業(yè)或贊助商，甚至出現(xiàn)頻繁的球隊(duì)買(mǎi)賣(mài)、俱樂(lè)部更換城市所在地、人員的狀況。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的頻繁易主，是俱樂(lè)部文化建設(shè)難以發(fā)展的關(guān)鍵[3]。俱樂(lè)部甚至聯(lián)賽文化是不可能在這種惡劣環(huán)境下建立起來(lái)的。而世界上著名的俱樂(lè)部都是長(zhǎng)期依附于一個(gè)城市或相關(guān)地域。中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部所有人只顧自身和眼前利益，鮮有“俱樂(lè)部所有人”能一直擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部的重任。國(guó)外職業(yè)足球俱樂(lè)部文化所含的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等四個(gè)層次的文化即構(gòu)成了職業(yè)足球俱樂(lè)部文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并且每個(gè)層次的文化又都包含了具體的指標(biāo)[2]。

5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展本身應(yīng)立足于足球，以足球競(jìng)技為主要方向開(kāi)展一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[4]。俱樂(lè)部應(yīng)有合理的經(jīng)營(yíng)和管理體系，并且能夠自負(fù)盈虧。而中國(guó)職業(yè)足球卻本末倒置地將足球作為商業(yè)活動(dòng)的工具，這就違背了足球發(fā)展的根本。首當(dāng)其沖的就是俱樂(lè)部冠名權(quán)，贊助商將俱樂(lè)部名稱作為了提高自身品牌知名度的工具。俱樂(lè)部本應(yīng)以足球競(jìng)技為中心，順便發(fā)展一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以幫助俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，卻使得足球競(jìng)技反成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體。當(dāng)贊助商投入資金出現(xiàn)問(wèn)題，俱樂(lè)部自我生存能力頓時(shí)喪失，直接影響到了球員的訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽。此外，門(mén)票收入和穩(wěn)定數(shù)量的球迷、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、企業(yè)廣告、股票、博彩業(yè)、球員轉(zhuǎn)會(huì)、俱樂(lè)部相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都沒(méi)有有效開(kāi)發(fā)與拓展。中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部缺乏獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理能力，過(guò)分依賴于投資商和贊助商，根本不利于職業(yè)足球的發(fā)展[5]。

6 俱樂(lè)部周邊設(shè)施未完善

一方面，俱樂(lè)部為提高比賽成績(jī)不惜重金引進(jìn)外援；另一方面，卻忽視了足球周邊配套設(shè)施的投資。球員賽后身體恢復(fù)的設(shè)備器械，球員受傷后的康復(fù)器械，球場(chǎng)周邊的安全設(shè)施和器材等都沒(méi)有受到足夠的重視。

7 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展正處于觸底反彈階段，對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽中目前存在的問(wèn)題，我們必須及時(shí)予以密切關(guān)注和正確的對(duì)待，采取行之有效的方法排除當(dāng)前的隱患。對(duì)職業(yè)聯(lián)賽中的高水平外援的強(qiáng)力加盟，短期內(nèi)我們應(yīng)該正確看待，并積極提升國(guó)內(nèi)年輕球員的水平，培養(yǎng)本土球星。針對(duì)單一化投資模式，實(shí)現(xiàn)多元化投資和資本的國(guó)際化，加強(qiáng)俱樂(lè)部自身造血機(jī)制，擺脫對(duì)企業(yè)投資的過(guò)分依賴。針對(duì)俱樂(lè)部中不科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)努力進(jìn)一步完善。據(jù)此筆者提出以下建議：(1)轉(zhuǎn)變觀念，職業(yè)足球的發(fā)展應(yīng)以足球?yàn)橹行?，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)以足球?yàn)楹诵?。摒棄球?duì)依賴于企業(yè)贊助商的方式，俱樂(lè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，使俱樂(lè)部成為經(jīng)營(yíng)的主體。(2)健全制度與法規(guī)，現(xiàn)有聯(lián)賽、俱樂(lè)部各項(xiàng)制度并未跟上聯(lián)賽、俱樂(lè)部發(fā)展速度，及時(shí)制定合乎賽事發(fā)展需要的制度與法規(guī)迫在眉睫。(3)重視青訓(xùn)才是中國(guó)足球立身之本，現(xiàn)今足球強(qiáng)國(guó)都具備完整的青訓(xùn)體系，中國(guó)足球立于世界足球之林必須發(fā)展完善青少年足球培養(yǎng)體系。(4)明確俱樂(lè)部從業(yè)人員職責(zé)分工，運(yùn)營(yíng)管理、訓(xùn)練競(jìng)賽、后勤保障人才等應(yīng)有明確分工，從而保障俱樂(lè)部健康、良性發(fā)展。(5)加強(qiáng)對(duì)俱樂(lè)部的監(jiān)督、審查。對(duì)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、人員職責(zé)、制度制定和執(zhí)行等各方面把關(guān)。(6)加大對(duì)足球周邊產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)。以足球?yàn)橹行?，形成良性的產(chǎn)業(yè)鏈條。

[1]BBC：中超天價(jià)年薪吸引球星奧斯卡薪水超貝爾[EB/OL].[2016-12-18].http：//www.sohu.com/a/121876004_543365.

[2]孫一.我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部文化建設(shè)的研究[D].北京：北京體育大學(xué)，2009.

[3]于溪海.職業(yè)足球俱樂(lè)部文化之研究[D].濟(jì)南：山東師范大學(xué)，2004.

[4]陸源康.中國(guó)職業(yè)化足球發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化措施[J].體育時(shí)空，2015(12).

[5]曹可強(qiáng).論我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的文化建設(shè)[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，1997，21(4)：8-11.

G843

A

2095-2813(2017)09(c)-0200-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.27.200

童晨（1990，10—)，男，江蘇南京人，碩士研究生，助教，研究方向：足球、田徑。