在金元模式的中超環(huán)境下中小俱樂(lè)部生存之道①
——以河南建業(yè)為例

王溪源司亞晨宋鵬威

(1.鄭州大學(xué)體育學(xué)院校本部 河南鄭州 450001；2.河南大學(xué)體育學(xué)院 河南開封 475000)

在金元模式的中超環(huán)境下中小俱樂(lè)部生存之道①
——以河南建業(yè)為例

王溪源1司亞晨2宋鵬威1

(1.鄭州大學(xué)體育學(xué)院校本部 河南鄭州 450001；2.河南大學(xué)體育學(xué)院 河南開封 475000)

在2015賽季,小投入的河南建業(yè)最終取得了中超第5名的好成績(jī),讓人們看到了中小型俱樂(lè)部在中超應(yīng)該如何生存。該文以河南建業(yè)為主要研究對(duì)象,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法多層次、多方面地分析河南建業(yè)如何在中超中生存,從而反映出大部分中小型俱樂(lè)部存在的一些問(wèn)題,最后得出以下結(jié)論:中小型俱樂(lè)部無(wú)法引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)球員;花高價(jià)引進(jìn)的外援無(wú)法適應(yīng)球隊(duì)體系;球隊(duì)的防守不足;頻繁更換教練導(dǎo)致球隊(duì)的不穩(wěn)定;建議 引進(jìn)適合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系的球員或者在球隊(duì)預(yù)備隊(duì)當(dāng)中選拔一些優(yōu)秀的年輕球員進(jìn)行培養(yǎng);引進(jìn)那些適合自身風(fēng)格打法的外籍球員;球隊(duì)要注重防守,把防守做好,才能在中超立足;要選定適合球隊(duì)球員打法風(fēng)格的教練,勿要頻繁更換教練。

河南建業(yè) 中小型俱樂(lè)部 中超聯(lián)賽

在中超聯(lián)賽中,河南建業(yè)和北京國(guó)安是唯一兩支沒(méi)有更換過(guò)投資人的俱樂(lè)部,由于投資人的關(guān)系,河南建業(yè)始終以小資本的投資方式運(yùn)營(yíng)著俱樂(lè)部,球隊(duì)在2006年沖超成功,在2009賽季獲得了亞冠資格,在2012賽季球隊(duì)不幸降級(jí),在2013賽季又重回中超,重回中超后建業(yè)在賈秀全教練的帶領(lǐng)下,在2015賽季取得了中超第五的好成績(jī),這是自中超進(jìn)入金元模式以來(lái)中小型俱樂(lè)部取得的最好成績(jī),建業(yè)也被譽(yù)為中超的“萊斯特城”。該文通過(guò)河南建業(yè)來(lái)分析中小型俱樂(lè)部在中超應(yīng)該如何生存。

1 研究對(duì)象與方法

該文以河南建業(yè)為主要研究對(duì)象,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法分析河南建業(yè)的特點(diǎn),總結(jié)其在中超生存的訣竅，以文獻(xiàn)資料法查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,并對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理歸納。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 從俱樂(lè)部投入上分析

從引援的投入上看,廣州恒大的高投入也帶來(lái)了一個(gè)冠軍,另外在亞冠賽場(chǎng)上也取得了冠軍,可以說(shuō)超高的投入能帶來(lái)高的回報(bào),但是河南建業(yè)這種低投入的小俱樂(lè)部也能在中超名列前茅,可以看出在引援上河南建業(yè)有自己的獨(dú)到之處。另外山東魯能在該賽季的投入也不是很多,但是引援?dāng)?shù)量較少,也就是說(shuō)人均花費(fèi)了不少的費(fèi)用。河南建業(yè)這個(gè)賽季引進(jìn)12名內(nèi)外援,但僅僅花費(fèi)537萬(wàn)歐元,還不到廣州恒大的零頭,說(shuō)明在低投入的情況下也能創(chuàng)造出好的成績(jī)。

2.2 從俱樂(lè)部引援上分析

據(jù)報(bào)道,在賽季初,河南建業(yè)更換了上賽季的全部外援,又引進(jìn)了5名內(nèi)援,在賽季中期,又引進(jìn)了2名內(nèi)援,共引進(jìn)12名球員,球隊(duì)賽季共進(jìn)35球,新援的進(jìn)球就有24個(gè),另外還有20次助攻,說(shuō)明球隊(duì)引進(jìn)的球員對(duì)球隊(duì)的幫助非常大,對(duì)球隊(duì)的整體實(shí)力有著非常顯著的提高,基本上包辦了球隊(duì)進(jìn)攻上的全部。另外,12名球員共花費(fèi)537萬(wàn)歐元,平均每個(gè)球員花費(fèi)僅僅只有44.7萬(wàn)歐元,說(shuō)明球隊(duì)引進(jìn)的球員性價(jià)比非常高,尤其是中場(chǎng)核心伊沃,建業(yè)僅僅花費(fèi)30萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),伊沃共出場(chǎng)29場(chǎng),平均每場(chǎng)出場(chǎng)花費(fèi)僅為1萬(wàn)歐元,平均每制造一個(gè)進(jìn)球花費(fèi)僅為1.7萬(wàn)歐元,由此可以看出伊沃的性價(jià)比相當(dāng)高。此外,河南建業(yè)新援上場(chǎng)次數(shù)非常多,但是大多數(shù)存在于外援,內(nèi)援當(dāng)中也只有李智超上場(chǎng)次數(shù)達(dá)到了20次以上,由此可以看出河南建業(yè)對(duì)內(nèi)援的引進(jìn)還有待提高,但是相比起那些盲目花高價(jià)引進(jìn)球員的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō),河南建業(yè)的引援是非常值得那些中小俱樂(lè)部所借鑒和學(xué)習(xí)的。

2.3 從河南建業(yè)人員結(jié)構(gòu)上分析

河南建業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)在整個(gè)中超上不是最年輕的,但也不是年齡最大的,說(shuō)明球隊(duì)正處在當(dāng)打之年并且還有很大成長(zhǎng)空間,球隊(duì)的年齡分配相當(dāng)合理,既有豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),又有充足的戰(zhàn)斗力;另外從人員分配上來(lái)看,后衛(wèi)占的比重最大，基本上達(dá)到了球隊(duì)的一半,前鋒球員和中場(chǎng)球員占的比重較少,從中可以分析出,球隊(duì)主要以防守為主,在做好防守的情況下再考慮進(jìn)攻,這也是為什么球隊(duì)的后衛(wèi)人數(shù)這么大的原因之一。

2.4 從戰(zhàn)術(shù)安排上分析

根據(jù)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,河南建業(yè)采用的是5—3—2的陣型,這個(gè)陣型的主要特點(diǎn)是安排5名球員在后場(chǎng),是一種比較典型的防守反擊打法,常用于實(shí)力較弱的球隊(duì)。該陣型反擊時(shí)的攻擊點(diǎn)在于兩名前鋒和及時(shí)插上的邊前衛(wèi)或邊后衛(wèi),因此可知,前場(chǎng)中路和邊路是該陣型快速反擊的重點(diǎn)區(qū)域。球隊(duì)采用5—3—2的陣型,也是球隊(duì)當(dāng)中后衛(wèi)這么多的原因之一,5—3—2陣型主要以防守反擊為主,河南建業(yè)在該賽季只丟了30個(gè)球,是丟球最少的球隊(duì)之一,可以說(shuō)明球隊(duì)在防守中做得很成功,但是球隊(duì)在該賽季只有35個(gè)進(jìn)球,是進(jìn)球最少的球隊(duì)之一,這也說(shuō)明球隊(duì)的進(jìn)攻力不足,這也是球隊(duì)無(wú)法更進(jìn)一步的原因之一。

2.5 從球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)上分析

河南建業(yè)在聯(lián)賽中排名第五,雖然和前四名還有很大的差距,但是對(duì)于這樣的中小型俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)算是一個(gè)非常出色的成績(jī)了,在投入上雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上海申花、廣州富力等球隊(duì),但是在排名上卻高于他們這些高投入的球隊(duì)。從進(jìn)失球數(shù)上我們可以看出,河南建業(yè)進(jìn)球雖然不多,但是失球也很少,說(shuō)明球隊(duì)攻守比較均衡,在中超聯(lián)賽的16支球隊(duì)當(dāng)中只有6支球隊(duì)的凈勝球?yàn)檎龜?shù),除了中超前四的球隊(duì)就是河南建業(yè)和石家莊永昌這兩支中小型球隊(duì),從這兩支球隊(duì)上可以看出,在中超聯(lián)賽比賽中,中小型球隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在把防守做好的情況下加強(qiáng)球隊(duì)的進(jìn)攻。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

通過(guò)以上分析我們可以得出一些結(jié)論,首先,由于國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員較少,所以國(guó)內(nèi)球員價(jià)格普遍偏高,使得中小型俱樂(lè)部在國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員的引進(jìn)上顯得非常無(wú)力;其次,大部分中小型球隊(duì)喜歡高價(jià)引進(jìn)高水平外援,由于球隊(duì)的體系等原因,這些外援在球隊(duì)中并不能發(fā)揮出自身的水平,從而被俱樂(lè)部拋棄;再次,有些中小型球隊(duì)在比賽中不注重自身的防守,從而導(dǎo)致失球,最后導(dǎo)致球隊(duì)的失敗;最后,在一些中小型俱樂(lè)部當(dāng)中,教練員更換過(guò)于頻繁,從而導(dǎo)致球隊(duì)的不穩(wěn)定性。

3.2 建議

通過(guò)以上分析得出結(jié)論,首先,中小型俱樂(lè)部無(wú)法像那些豪門俱樂(lè)部一樣引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)球員,那就要求球隊(duì)引進(jìn)一些適合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系的球員或者在球隊(duì)預(yù)備隊(duì)當(dāng)中選拔一些優(yōu)秀的年輕球員進(jìn)行培養(yǎng);其次,球隊(duì)在引進(jìn)外援時(shí)并不需要花費(fèi)重金引進(jìn)那些高水平外援,要通過(guò)考察引進(jìn)那些適合自身風(fēng)格打法的球員;再次,球隊(duì)要注重防守,把防守做好,才能在中超立足;最后，要選定適合球隊(duì)球員打法風(fēng)格的教練,勿要頻繁更換教練,從而保持球隊(duì)的穩(wěn)定性。

[1]張小鴿.從外籍球員看中國(guó)足球俱樂(lè)部的價(jià)值觀[J].中國(guó)體育科技，1997（1）：17-18.

[2]宋江東，孫瑋.對(duì)我國(guó)足壇引進(jìn)外籍球員的思考[J].江西教育學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)，2002,23(3):77-79.

[3]張愛(ài)博.英超足球聯(lián)賽與中超足球聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)模式的比較研究[D].沈陽(yáng)體育學(xué)院，2013.

[4]王云飛.河南建業(yè)足球俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)體系研究[D].北京體育大學(xué)，2013.

G80

A

2095-2813(2017)03(a)-0005-02

王溪源(1992—),男，漢，河南南陽(yáng)人,在讀研究生，助教，研究方向:體育教育訓(xùn)練學(xué)。

司亞晨(1989—),女，漢，河南商丘人,在讀研究生,助教，研究方向:社會(huì)體育指導(dǎo)。

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.07.005