廣西高校游泳池管理現(xiàn)狀與建議①

朱海杰

(廣西醫(yī)科大學(xué)體育部 廣西南寧 530021)

廣西高校游泳池管理現(xiàn)狀與建議①

朱海杰

(廣西醫(yī)科大學(xué)體育部 廣西南寧 530021)

為滿足學(xué)生教學(xué)與鍛煉需要，越來越多的高校修建游泳池，隨著參與游泳運(yùn)動人員的增多，現(xiàn)有的游泳池管理方法存在許多問題。本文對廣西高校游泳池管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，總結(jié)出游泳池管理過程中出現(xiàn)的問題，同時對高校游泳池管理工作提出相應(yīng)的建議。高校游泳池管理需要多方面的共同努力，本文所提出的建議希望能對高校游泳池管理工作起到一定的指導(dǎo)作用。

游泳池 管理現(xiàn)狀 廣西 高校

隨著參與游泳運(yùn)動人員的增多，現(xiàn)有的游泳池管理方法存在較多問題。目前，部分學(xué)者已經(jīng)開展了相應(yīng)的研究工作，對游泳池的安全管理、衛(wèi)生管理等做了相應(yīng)的分析討論。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，針對我國廣西高校游泳池管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其在游泳池管理中存在的問題，為廣西高校游泳池管理水平的提高提出可行性的建議。

1 廣西高校游泳池管理現(xiàn)狀

1.1 游泳池管理者現(xiàn)狀

(1)后勤員工。

對后勤員工進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查的98名員工中，24名員工中專及以下學(xué)歷占24.5%，47名員工大專學(xué)歷占48.0%，19名員工本科學(xué)歷占19.4%，8名員工研究生學(xué)歷占8.1%。在后勤員工中，大專及以下學(xué)歷員工占70%以上，學(xué)歷水平整體偏低。

(2)體育教師。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣西各高校配備的體育教師主要進(jìn)行游泳教學(xué)與值班救援工作，實際參與游泳池管理的人員較少，體育教師在管理過程中話語權(quán)較低，無法實際參與到游泳池日常管理中。同時，大部分體育教師并不是專業(yè)游泳出身，但其游泳能力能夠擔(dān)任游泳救援工作。

從目前的情況看，廣西高校游泳池管理者隊伍建設(shè)存在較大問題，比較突出的問題為缺少管理背景專業(yè)人員，總體文化水平程度較低，接受過專業(yè)體育教育的體育工作者無法真正參與到管理過程中，嚴(yán)重限制了高校游泳池的管理效果。

1.2 游泳池管理制度現(xiàn)狀

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣西高校絕大多數(shù)高校存在相應(yīng)的管理制度，能夠滿足日常管理需求。但是在實際執(zhí)行過程中，部分高校對制度落實不到位，比較突出的是設(shè)備管理與衛(wèi)生管理。由于參與游泳人員較多，設(shè)備使用率較高，部分設(shè)備由于過度使用，其破損現(xiàn)象較為突出，加上缺少對設(shè)備的定期維護(hù)與管理，導(dǎo)致游泳池內(nèi)部分設(shè)備損壞十分嚴(yán)重，報廢率高。在衛(wèi)生方面，大部分高校采取每天消毒、每周換水政策，但由于夏季游泳人員多，即使管理人員能夠按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打掃消毒，依然會產(chǎn)生無法滿足衛(wèi)生要求的現(xiàn)象，這主要是衛(wèi)生管理制度與實際情況聯(lián)系不緊密造成的。

1.3 游泳池管理方式

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分廣西高校采取體育部門管理或后勤管理方式進(jìn)行游泳池管理，少部分高校采取對外承包管理方式。隨著高校不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)無法滿足實際需求，為達(dá)到更好的管理效果，高校游泳池管理方式必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。無論采取何種管理方式，高校游泳池都需要滿足正常的教學(xué)需求與學(xué)生正常運(yùn)動需求。目前，作者所調(diào)查的大部分高校中，正常教學(xué)使用游泳池資源，不收取任何費(fèi)用，滿足教師、學(xué)生的正常教學(xué)使用，同時在教學(xué)期間，游泳池禁止校外人員進(jìn)入，避免教學(xué)過程受到校外人員干擾。超過半數(shù)的高校在正常教學(xué)時間外對校外人員開放，提高了高校游泳池資源利用率的同時，增加了游泳池資金收入。

1.4 游泳池對外開放管理方式

所調(diào)查的高校中游泳池對外開放管理的方式，存在較嚴(yán)重的問題。

(1)缺少完善的對外開放制度。例如部分高校沒有將正常教學(xué)與對外開放嚴(yán)格區(qū)分開來，導(dǎo)致游泳教學(xué)受到了影響。同時對校內(nèi)外人員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不完善，校內(nèi)人員、校外人員采取統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致校內(nèi)人員參與游泳活動積極性降低。

(2)對外開放監(jiān)管不到位，尤其是在對外人員的審查上缺乏有效的監(jiān)管。部分高校對校內(nèi)人員進(jìn)入游泳池有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如學(xué)生憑借游泳卡免費(fèi)游泳等。由于對進(jìn)入游泳池人員審查力度不夠，部分校外人員通過租借校內(nèi)人員游泳卡，進(jìn)入游泳池活動，嚴(yán)重影響了游泳池的正常管理。

(3)與市場脫節(jié)較為嚴(yán)重。目前各高校游泳池未能與市場掛鉤，在當(dāng)?shù)厝鄙僮銐虻恼J(rèn)知度，無法吸引到更遠(yuǎn)的校外人員，導(dǎo)致高校游泳池收入水平較低。同時與商業(yè)游泳池相比，存在服務(wù)項目較少、服務(wù)水平低等問題，與市場需求嚴(yán)重不符。

1.5 游泳池資金現(xiàn)狀

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分高校游泳池經(jīng)費(fèi)僅能勉強(qiáng)滿足日?；顒邮褂?，僅靠學(xué)校撥款無法滿足游泳池正常管理需求，而導(dǎo)致游泳池資金不足的原因主要如下。

(1)高校資金分配不均勻。學(xué)科建設(shè)一直是高校發(fā)展建設(shè)的重點，學(xué)校對重點學(xué)科的資源分配有明顯的傾斜。游泳池等相關(guān)場所的建設(shè)所處地位較低，學(xué)校無法投入較多資金進(jìn)行建設(shè)管理。

(2)游泳池作為高校體育教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施，高校對游泳池管理重視程度不足。

(3)游泳池設(shè)備維護(hù)費(fèi)用較高，加劇了游泳池資金不足現(xiàn)象。

2 廣西高校游泳池管理建議

2.1 加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高管理者能力

提高高校游泳池管理水平，必須要提高管理者的能力，尤其是提高后勤管理人員能力。為提高管理者能力水平，應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶領(lǐng)游泳池管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識、管理方法等，解決現(xiàn)有的管理難題。

2.2 完善管理制度，加強(qiáng)制度實施力度

各高校應(yīng)根據(jù)實際情況，完善現(xiàn)有管理制度。在完善管理制度的過程中，各高校一定要結(jié)合自身游泳池條件，有針對性地將現(xiàn)有制度完善起來，不能完全照搬其他地區(qū)管理制度。各高校游泳池規(guī)模不同、學(xué)校在校人員不同、管理人員水平不同、對外開放政策不同等，相關(guān)部門應(yīng)充分考慮實際情況，做好管理制度的完善工作。

另外，為了加強(qiáng)制度實施力度，可采取以下措施。

(1)學(xué)校應(yīng)設(shè)立相關(guān)檢查小組，定期與不定期對游泳池的管理工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。

(2)實行責(zé)任制，每一項制度落實到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。

(3)制定相應(yīng)的處罰措施，管理者出現(xiàn)失職情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

2.3 制定對外開放相關(guān)管理制度

首先需要保證正常的教學(xué)工作。高校游泳池建立的初衷，就是為了滿足教學(xué)需要。作者認(rèn)為，游泳池在正常工作日時間應(yīng)對學(xué)生無償提供使用。為防止校外人員混入其中，游泳池管理人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的篩選工作，無法提供有效證件證明自己是校內(nèi)人員身份的或證件與本人不符的，一律禁止入內(nèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，采取終身禁止入內(nèi)處理。

節(jié)假日與雙休日有償對校外人員開放，且入池人數(shù)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的控制。高校游泳池對校外人員開放，可以提高游泳池收入水平，減輕游泳池資金壓力。在對校外人員開放過程中，收費(fèi)水平要符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況與人員流動情況，在保證游泳池正常運(yùn)行的情況下，適當(dāng)?shù)靥岣邔πＭ馊藛T的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于周末進(jìn)入游泳池進(jìn)行鍛煉的人員較多，高校游泳池管理者相對較少，為保證管理的正常進(jìn)行，需要對入池人數(shù)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)游泳池超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 加大資金投入，提高資源利用效率

首先，高校應(yīng)加大游泳池建設(shè)資金投入，滿足游泳池日常管理需求，使游泳池能夠更好地服務(wù)校內(nèi)人員，滿足日常教學(xué)需求。

其次，游泳池管理者應(yīng)積極尋找資金來源，提高資金收入。例如：(1)有償提供游泳教學(xué)等服務(wù)。(2)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合，通過合作方式吸引校外資金涌入到游泳池建設(shè)中，并與企業(yè)簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，保證雙方互利互惠共同發(fā)展。

最后，提高游泳池資源利用效率?，F(xiàn)階段部分高校游泳池相關(guān)設(shè)備利用率低，甚至出現(xiàn)部分設(shè)備閑置問題，造成不必要的浪費(fèi)。管理者應(yīng)對游泳池內(nèi)相關(guān)設(shè)備有著充分的認(rèn)識，適當(dāng)增加熱門設(shè)備采購的同時，減少冷門設(shè)備的購買，提高資金利用水平，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

[1]張慶.云南農(nóng)業(yè)大學(xué)高原游泳池管理方法與建議的研究[J].當(dāng)代體育科技，2017(4)：113-114.

[2]李志超.對經(jīng)營性游泳池安全管理的幾點探討[J].體育世界：學(xué)術(shù)版，2016(9)：22-23.

[3]劉星玉.廣州市游泳池管理與價格調(diào)查[J].體育科技文獻(xiàn)通報，2016(3)：102-104.

G861

A

2095-2813(2017)09(c)-0067-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.27.067

朱海杰(1972，5—)，男，漢族，廣東汕頭人，本科，實驗師，研究方向：體育教育。