“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司財務(wù)集中核算優(yōu)化分析

趙斯萌

數(shù)字化信息時代給集團公司財務(wù)集中核算工作帶來了深刻的影響，越來越多的集團正著手建立更加完善和可靠的財務(wù)集中核算工作制度，快速收集集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)，借助財務(wù)集中核算活動不斷提高對于集團子公司的管理質(zhì)量。本文對集團公司財務(wù)集中核算管理的基本內(nèi)容進行簡要概述，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司財務(wù)集中核算管理的問題，最后針對問題提出具體的解決對策并作出總結(jié)。

與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的子公司單一核算制度不同，財務(wù)集中核算制度更加符合集團公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，也更有利于保護集團公司的利益。對于集團公司來說，開展財務(wù)集中核算工作是為了有效監(jiān)督自身在經(jīng)營活動過程中所涉及的各種費用支出收入以及往來進賬記錄，防止出現(xiàn)資源浪費的情況，減少不必要開支，提升企業(yè)利潤。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，對財務(wù)信息進行整合和共享，在提高財務(wù)核算效率的同時，還為企業(yè)集團的管控和管理決策打下良好的基礎(chǔ)。集團公司在開展財務(wù)集中核算工作的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對于財務(wù)工作人員的管理和培訓(xùn)力度，既要提高他們工作的積極性，同時也要不斷提高他們的信息處理能力，始終確保財務(wù)集中核算工作的準確性和高效性。

一、集團公司財務(wù)集中核算管理概述

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理從方式到內(nèi)容都發(fā)生了巨大變化，從過去的傳統(tǒng)資金運動到現(xiàn)在的信息流、物流和資金流，都需要實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，將云技術(shù)運用到財務(wù)管理中，可以使集團公司不斷優(yōu)化財務(wù)集中核算流程，提升財務(wù)集中核算水平，是提升自身整體綜合競爭力的必然選擇。財務(wù)集中核算工作有利于提升集團系統(tǒng)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，有利于集團建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享中心與數(shù)據(jù)分析中心。而做好財務(wù)集中核算工作不但要始終落實好各單位部門以及工作人員的責(zé)任，明確各層級職責(zé)以及崗位分工，而且還要強化溝通，主動反饋，把各項目實施好、處理好，將其提升到財務(wù)工作的重要位置。

隨著時代的進步，集團公司財務(wù)集中核算制度也出現(xiàn)了重大的變化，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)集中核算模式，新的核算制度表現(xiàn)出來了多個方面的優(yōu)勢，對于提高財務(wù)核算效率以及提升財務(wù)核算的準確度作出了重要的貢獻。但是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的集團公司財務(wù)集中核算是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)性工程，需要全員參與、通力配合。集團公司財務(wù)核算項目應(yīng)當(dāng)滿足以下兩個要求：一是要實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，滿足集團對外財務(wù)信息披露的要求;二是通過財務(wù)集中核算系統(tǒng)建設(shè)，全面實現(xiàn)集團對各子公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司財務(wù)集中核算中存在的問題

伴隨著新的財務(wù)集中核算制度在企業(yè)實際應(yīng)用，暴露出來了多個方面的問題，比如部分財務(wù)核算工作人員的管理意識不強，專業(yè)能力不強，職業(yè)素養(yǎng)不高，這些問題都會嚴重影響集團公司財務(wù)集中核算工作的正常開展。另外企業(yè)財務(wù)集中核算也存在著財務(wù)核算管理制度不健全，財務(wù)核算管理流程有待進一步優(yōu)化，這些都加大了企業(yè)財務(wù)核算管理工作的風(fēng)險程度。主要問題分析如下：

（一）財務(wù)集中核算管理體系有待完善

現(xiàn)如今在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對于集團公司來說，財務(wù)集中核算要以完善的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，唯其如此才能夠確保從財務(wù)數(shù)據(jù)的生成與整合，到財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用都能始終表現(xiàn)出非常明顯的嚴謹性，全面展現(xiàn)出數(shù)據(jù)的意義和價值。但是就現(xiàn)狀而言，一些集團公司的財務(wù)制度仍有待進一步完善，從財務(wù)集中核算的角度來看，一些集團公司對于資源配置缺乏關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐，內(nèi)部會計工作人員并未及時處理業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致了會計信息難以始終保持實時性和全面性的優(yōu)勢，從而為數(shù)據(jù)的重新再利用產(chǎn)生阻礙。而且一些集團公司并不重視預(yù)算管理工作，或者預(yù)算管理工作開展的質(zhì)量不高，最終導(dǎo)致預(yù)算超支情況，預(yù)算管理工作的效果難以實現(xiàn)。總而言之，上述所提及的這些問題都會嚴重影響集團公司正常的資金使用計劃，擾亂了數(shù)據(jù)應(yīng)用程序，從而造成集團公司內(nèi)部各部門之間信息傳遞不順暢、溝通不流暢。

（二）財務(wù)集中核算人員技術(shù)素質(zhì)有待提升

現(xiàn)如今一些集團公司仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)集中核算制度，在這種制度中會計工作人員的工作內(nèi)容比較單一，而且不管是從會計核算手段上，還是數(shù)據(jù)分析方式上，都存在著一些問題，最終導(dǎo)致集團公司在開展財務(wù)集中核算工作的過程中面臨著極為嚴峻的人才短缺困境。另外就會計人員的工作意識與工作職業(yè)素養(yǎng)而言，雖然新時代下新型會計核算理念正在廣泛地傳播，但是傳統(tǒng)的會計核算理念仍然根深蒂固，管理會計在實踐操作中的應(yīng)用價值并沒有得到充分的體現(xiàn)，再加上集團公司內(nèi)部的一些子公司在管理理念上所表現(xiàn)出來的狹隘性，會導(dǎo)致會計工作人員在實際操作的過程中只照顧子公司的利益，無法全面地展現(xiàn)出整個集團公司的發(fā)展要求。

鑒于此，企業(yè)要通過各種途徑提高財務(wù)工作人員的信息素養(yǎng)。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會計工作人員不僅要具備扎實的財務(wù)工作基礎(chǔ)，而且也應(yīng)當(dāng)要擁有高水平的計算機網(wǎng)絡(luò)操作能力，需要提升專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，使其能在海量的信息數(shù)據(jù)中挖掘到有價值的和潛在的信息，發(fā)揮大數(shù)據(jù)潛力。財務(wù)工作人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務(wù)管理模式的探索研究需要突破理論層面，深入挖掘其內(nèi)在聯(lián)系，在實際應(yīng)用既要掌握電子商務(wù)財務(wù)管理軟件或者平臺的基本技能，還要深入掌握其深度功能，為集團財務(wù)管理者提供更加準確有用的信息，發(fā)揮其在促進企業(yè)決策的更加科學(xué)合理化中的作用。

（三）業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺不夠完善

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，集團公司的財務(wù)集中核算工作要在扎實可靠的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺上，所以加大對于硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施的投入，是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)管理工作目標(biāo)的必然要求。就目前集團公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，很多集團公司并未建立起統(tǒng)一的資金收支平臺，讓財務(wù)核算工作舉步維艱。除此之外就集團公司財務(wù)崗位設(shè)置而言，雖然無論報賬員崗位還是財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)崗位，他們的職責(zé)都出現(xiàn)了新的變化，但是他們的功能和作用依然延續(xù)，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司的財務(wù)集中核算工作就不能夠只停留在理論層面或者表面，而是要積極地進行實踐層面的探索和優(yōu)化。

（四）財務(wù)集中核算監(jiān)督存在漏洞

集團公司推動財務(wù)集中核算工作的主要目標(biāo)就是對于各分公司以及各子公司的實際財務(wù)運行狀況始終保持嚴格的監(jiān)督力度，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會計財務(wù)信息已經(jīng)成為反映公司運營狀況，分析公司運行問題的重要依據(jù)，但是其中所存在的監(jiān)督漏洞也是不容小覷的。例如由于一些集團公司的財務(wù)集中核算體系不夠完善，集團下屬子公司的會計工作人員擁有一定的獨立核算權(quán)力，所以數(shù)據(jù)收集活動中的主觀性比較明顯，可靠性略有不足。而且集團公司在推動財務(wù)集中核算工作的過程中，雖然財務(wù)部門的獨立性越發(fā)明顯，但是其監(jiān)督難度也相應(yīng)提高，從而為分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一定的影響，讓企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司財務(wù)集中核算工作改進舉措

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，集團公司要想實現(xiàn)高水平的財務(wù)集中核算管理活動，就不僅要嚴格遵循財務(wù)會計的應(yīng)用原則，理順集團母公司與子公司之間的財務(wù)關(guān)系，而且還應(yīng)當(dāng)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓財務(wù)集中核算工作從突出核算到突出管理，充分展現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的重要價值。

（一）健全完善財務(wù)集中核算管理制度

完善的制度是集團公司開展高質(zhì)量財務(wù)集中核算工作的前提，尤其是在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司更應(yīng)當(dāng)要善于運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，積極打造更加全面的管理制度，有效保證財務(wù)信息的質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價值。未來集團公司在不斷健全和完善財務(wù)集中核算管理制度的過程中，要積極對資金結(jié)算制度進行不斷完善，尤其是要對集團下屬子公司的各項資產(chǎn)或者各種資金往來進行全面的把控，著手建立數(shù)據(jù)資源庫，為實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)集中核算工作奠定基礎(chǔ)。除此之外，集團公司在開展財務(wù)集中核算工作的過程中也要不斷完善資金使用計劃，尤其是對于集團內(nèi)部子公司的業(yè)務(wù)情況，要能夠做到資源的最優(yōu)配置，對集團內(nèi)部各部門或各子公司之間的，以及集團與其他外部企業(yè)之間的往來賬目，要能夠建立起完善的管理制度，科學(xué)協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部財務(wù)管理工作，不斷提高數(shù)據(jù)的完整性、客觀性和有效性。

（二）培養(yǎng)吸引優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析人才

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人才是第一生產(chǎn)力，高質(zhì)量的人才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在財務(wù)集中核算領(lǐng)域，人才的力量更起到非常關(guān)鍵的作用，尤其是在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)領(lǐng)域人才的信息素養(yǎng)是確保集團公司財務(wù)集中核算工作取得顯著成果的必然要求。因此未來集團公司在推動財務(wù)集中核算工作的過程中，不但要重視培養(yǎng)和吸引人才，而且還要重視營造良好的人才成長環(huán)境，讓越來越多更加專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力更強的人才更好地服務(wù)于財務(wù)集中核算工作。集團公司在培養(yǎng)人才的過程中，要先從思想上進行引導(dǎo)，有效轉(zhuǎn)變集團下屬子公司會計工作人員的會計工作理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征，不斷提高會計工作人員的信息化能力。除此之外，集團公司也要不斷提升財務(wù)工作人員的工作能力，借助各式各樣的培訓(xùn)活動，不斷豐富會計工作者的知識體系，積極拓寬他們的知識面，從而為實現(xiàn)高水平的財務(wù)集中核算工作奠定基礎(chǔ)，逐步改善集團公司的數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀。與此同時，集團公司也要不斷對現(xiàn)有人才考核模式進行完善，依照“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的發(fā)展要求，加大對于綜合型或復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，重視能夠熟練掌握會計學(xué)知識、管理學(xué)知識和統(tǒng)計學(xué)知識復(fù)合型人才的引進和培養(yǎng)。

（三）注重崗位分配設(shè)置

集團公司在推動財務(wù)集中核算工作的過程中要建立起統(tǒng)一的財務(wù)公司或者資金管理中心，由該中心負責(zé)對集團子公司的資金進行統(tǒng)一劃撥調(diào)配，從而有效實現(xiàn)子公司和母公司的財務(wù)資金統(tǒng)籌管理，防止集團公司資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的損失或者流失。另外集團公司也要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作框架，建立ERP財務(wù)管理模塊，不斷完善遠程報賬系統(tǒng)、憑證傳輸系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)，始終保證母公司和子公司之間的信息溝通有著很好的順暢程度，最終實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)高效整合目標(biāo)。集團公司在開展財務(wù)集中核算工作的過程中，要重視優(yōu)化內(nèi)部崗位設(shè)置以及正確劃分各工作人員的工作職責(zé)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺對財務(wù)集中核算的各個流程進行仔細梳理，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)集中核算流程，科學(xué)分配各工作人員的工作職責(zé)，讓他們之間能夠形成非常緊密的配合關(guān)系，進而提高財務(wù)集中核算分析的效果，提升財務(wù)集中核算工作的水平，

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下集團公司在開展財務(wù)集中核算工作的過程中，要發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，制定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督舉措，不斷完善監(jiān)督制度，有效提高監(jiān)督工作的有效性與可行性。集團公司在開展監(jiān)督管理工作的過程中，一方面要制定明確的監(jiān)督標(biāo)準，對于財務(wù)集中核算工作所涉及的所有工作人員都要進行明確的職責(zé)劃分，尤其是要對各項財務(wù)收支記錄、資金往來記錄、報銷單據(jù)憑證等都要進行嚴格且細致的檢查。另一方面還應(yīng)當(dāng)充分利用好互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，對集團旗下的各子公司的實際業(yè)務(wù)情況進行全面分析，做好資產(chǎn)項、費用項、核算項工作與業(yè)務(wù)之間的有效銜接，從而充分體現(xiàn)出數(shù)字化信息化財務(wù)監(jiān)督的效果。

結(jié) 語

綜上所述，集團公司在開展財務(wù)集中核算管理工作的過程中雖然取得了一定的成果，但是部分企業(yè)并沒有對財務(wù)集中核算管理工作體現(xiàn)出足夠的重視程度，使工作開展過程中存在多個方面的問題，比如制度缺失、人才短缺、信息不完善、監(jiān)督力度不夠等，導(dǎo)致財務(wù)核算管理工作存在巨大漏洞，這些都極大地影響著財務(wù)集中核算工作的有效推動。針對這些問題，集團公司應(yīng)當(dāng)立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，積極引進現(xiàn)代新型財務(wù)管理工作模式，有效完善工作崗位設(shè)置，充分展現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析人才在集中核算工作中所發(fā)揮的作用，讓財務(wù)集中核算活動，從分散核算向集中核算不斷推進。