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    論體育環(huán)境管理*

    2017-11-27 11:15:01焦?jié)?/span>
    體育科技 2017年2期
    關(guān)鍵詞:職能目標(biāo)環(huán)境

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    (洛陽理工學(xué)院體育部,河南 洛陽 471023)

    論體育環(huán)境管理*

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    (洛陽理工學(xué)院體育部,河南 洛陽 471023)

    管理對(duì)于體育環(huán)境系統(tǒng)具有決定性的作用。體育環(huán)境的良好發(fā)展,必須要有完善的管理制度作為保障。通過對(duì)體育環(huán)境管理性質(zhì)、職能、內(nèi)容及方法等方面的研究,探討體育環(huán)境管理體系的構(gòu)建。

    體育環(huán)境;管理

    管理學(xué)認(rèn)為,管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)[1]。體育環(huán)境的管理則應(yīng)指一個(gè)國家、一個(gè)部門或一個(gè)體育組織為最大限度地發(fā)揮體育環(huán)境的效能、充分挖掘體育環(huán)境的潛能、實(shí)現(xiàn)體育目標(biāo),而對(duì)體育環(huán)境所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。管理對(duì)于體育環(huán)境系統(tǒng)具有決定性的作用,體育環(huán)境的良好發(fā)展,必須要有完善的管理制度作為保障。任何一種管理,包括體育環(huán)境管理,目的都是通過有效的資源配置,實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化[2]。因此,構(gòu)建合理高效的體育環(huán)境管理體系,重點(diǎn)是要搞清楚體育環(huán)境管理的性質(zhì)、職能、內(nèi)容和方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    1 體育環(huán)境管理的性質(zhì)

    體育環(huán)境管理既然屬于管理的范疇,其性質(zhì)必定具有一般管理的共性,另一方面,體育環(huán)境管理的主體和客體都不是唯一的,因此其性質(zhì)又具有復(fù)雜性。

    1.1 體育環(huán)境管理具有一般管理的共性,即兩重性:自然屬性和社會(huì)屬性

    自然屬性是指體育環(huán)境管理具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性,這就要求體育環(huán)境管理必須嚴(yán)格遵循體育環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律。另外,體育環(huán)境管理的科學(xué)性還表現(xiàn)在它可以借鑒其他學(xué)科的理論和方法,參考其他國家體育環(huán)境管理方面的先進(jìn)方法,他山之石可以攻玉。體育環(huán)境管理的社會(huì)屬性是指它又與社會(huì)制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化科學(xué)技術(shù)相聯(lián)系,具有一定的社會(huì)性。在階級(jí)社會(huì)里,體育有為政治服務(wù)的客觀屬性。因此,體育管理的目標(biāo)、方向、手段和制度受體育的政治目的所制約。其次,體育是一種特殊的社會(huì)文化現(xiàn)象,也同樣決定了體育環(huán)境管理具有社會(huì)屬性。所以,對(duì)古代和外國的體育環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),不能全盤否定或照搬,必須考慮本國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化條件。

    1.2 體育環(huán)境管理具有多層異質(zhì)性

    多層性是指體育環(huán)境管理不同于普通的“單層管理”,其主體和客體都不是唯一的。另外,體育環(huán)境管理也不同于客體唯一、主體非一的“多重管理”。體育環(huán)境管理主體、客體之間的關(guān)系以及管理的任務(wù)、內(nèi)容和方法都各不相同,因而屬于“多層異質(zhì)管理”。

    1.3 體育環(huán)境管理具有綜合性

    體育環(huán)境管理是一個(gè)多結(jié)構(gòu)、多層次的復(fù)雜過程,包含多種互相制約的管理要素。因此,體育環(huán)境管理在理論形態(tài)上屬于邊緣科學(xué),系統(tǒng)論、控制論、信息論以及協(xié)同論等橫向?qū)W科對(duì)體育環(huán)境管理的研究都有著重要的理論指導(dǎo)意義。

    2 體育環(huán)境管理的基本職能

    從管理學(xué)來講,管理具有計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)五大職能[3]。體育環(huán)境的管理應(yīng)該也具備這些基本職能。

    2.1 計(jì)劃職能

    計(jì)劃職能是指通過對(duì)內(nèi)部條件及外部環(huán)境的評(píng)估分析預(yù)測未來,確定發(fā)展的目標(biāo)和方向,設(shè)計(jì)與抉擇行動(dòng)方案,編制工作計(jì)劃。計(jì)劃是人們進(jìn)行各項(xiàng)具體活動(dòng),最終完成工作任務(wù)的基本依據(jù),是管理工作的首要職能。目標(biāo)的確定,是制定計(jì)劃的關(guān)鍵。那么,如何確定體育環(huán)境管理的目標(biāo)呢?一是必須從國家層面體育總目標(biāo)為依據(jù)來確定體育環(huán)境管理的目標(biāo)。從宏觀上全面指導(dǎo),使國家的各級(jí)組織、各職能部門的工作目標(biāo)設(shè)定具有關(guān)聯(lián)性、協(xié)調(diào)性和體系性,推進(jìn)近期目標(biāo)與長期目標(biāo)的共同發(fā)展。二是體育環(huán)境管理的目標(biāo)設(shè)置必須注意系統(tǒng)性。首先要處理好整體與局部的關(guān)系,即總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各級(jí)組織、部門的目標(biāo)作保障;其次,要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)之間的關(guān)系,著力發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo),同時(shí)全面發(fā)展各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo);第三,體育環(huán)境管理目標(biāo)的設(shè)置必須遵循體育環(huán)境的發(fā)展規(guī)律,確保體育環(huán)境管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

    2.2 組織職能

    組織職能就是按照目標(biāo)的要求,把管理要素進(jìn)行分派和組合,是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。組織職能的作用主要有兩個(gè)方面:一是根據(jù)管理目標(biāo)的需求,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),制定規(guī)章制度,設(shè)定各個(gè)部門的職責(zé),考察選拔管理人員,從而形成一個(gè)完整的管理體系。二是根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求,統(tǒng)籌調(diào)用管理系統(tǒng)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力,從而取得最佳的工作效益。體育環(huán)境管理的組織,就是要將體育環(huán)境的各個(gè)要素,分為不同類型和層次,并進(jìn)行整合歸類,形成影響因子,并賦予每個(gè)影響因子各自的職權(quán),明確相互之間的協(xié)作關(guān)系。這樣,在體育環(huán)境發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下,各級(jí)相應(yīng)管理部門能夠井然有序地開展高效、優(yōu)質(zhì)的工作。

    2.3 指揮職能

    指揮的基本解釋是發(fā)令調(diào)度。因此,指揮職能就是根據(jù)管理目標(biāo)的要求,統(tǒng)領(lǐng)調(diào)度各個(gè)部門的工作,實(shí)現(xiàn)指揮系統(tǒng)的高效性。指揮是通過命令、指示等形式,使系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)人的意志與權(quán)威意志相一致,并號(hào)召所有人統(tǒng)一行動(dòng),認(rèn)真履行自己的職責(zé),全力以赴地完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在我國,體育環(huán)境管理是在黨和國家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,各級(jí)政府相應(yīng)的職能部門是體育環(huán)境管理的指揮系統(tǒng)。這個(gè)指揮系統(tǒng)把黨和國家的體育環(huán)境管理的計(jì)劃傳達(dá)到各級(jí)、各具體部門的體育環(huán)境管理機(jī)構(gòu),使上下統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動(dòng),以保證體育環(huán)境管理任務(wù)的順利完成。

    2.4 控制職能

    控制職能是指通過監(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施干預(yù)、糾錯(cuò),從而確保設(shè)置目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。體育環(huán)境管理的控制是以體育環(huán)境發(fā)展規(guī)劃、各階段發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),通過各種渠道和多種手段,長期監(jiān)督和檢查體育環(huán)境的發(fā)展情況,不斷收集體育環(huán)境變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙體育環(huán)境發(fā)展的行為和現(xiàn)象,積極尋求解決方案,避免或減弱不利影響,從而達(dá)到體育環(huán)境的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,體育環(huán)境的影響因素更加變得錯(cuò)綜復(fù)雜。為了確保體育環(huán)境的變化情況收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,必須建立全方位、多渠道的信息反饋渠道;同時(shí),體育環(huán)境的管理者必須深入體育實(shí)踐之中,開展各種社會(huì)調(diào)查和信息收集活動(dòng),掌握第一手資料。

    2.5 協(xié)調(diào)職能

    協(xié)調(diào)是配合得當(dāng)?shù)囊馑肌f(xié)調(diào)職能,是指為了總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),管理者依據(jù)制定的規(guī)章制度、各部門職責(zé)和階段計(jì)劃,通過合理的方式方法,協(xié)調(diào)各部門、各方面之間的關(guān)系,避免和排除各種障礙,促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作、各部門工作平衡發(fā)展的一種管理職能。 在體育環(huán)境的管理過程中,協(xié)調(diào)具有整體性和綜合性的特性。協(xié)調(diào)旨在保持整體平衡,促進(jìn)各個(gè)部門工作共同進(jìn)展,充分發(fā)揮總體優(yōu)勢,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。體育環(huán)境管理是一項(xiàng)巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及的組織部門十分復(fù)雜,絕不單單是體育部門能夠承擔(dān)。體育環(huán)境管理是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任,是關(guān)乎國家和人民的大事,需要全社會(huì)眾多部門協(xié)作配合、共同努力。由此可見,協(xié)調(diào)職能對(duì)于整個(gè)管理體系來講,意義重大。協(xié)調(diào)各級(jí)各類管理部門之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)它們的積極性和主動(dòng)性,使各部門總體目標(biāo)一致、互相合作、形成合力,實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源共享和互補(bǔ)。

    3 體育環(huán)境管理的具體內(nèi)容

    3.1 建立健全的體育環(huán)境的管理機(jī)構(gòu)

    體育環(huán)境的管理機(jī)構(gòu)主要是以國家各級(jí)政府的職能部門為主,根據(jù)各地區(qū)、各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的不同情況,國家、社會(huì)、體協(xié)體育環(huán)境的機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)有所不同。但建立健全管理機(jī)構(gòu),總的來說應(yīng)該做到:一是機(jī)構(gòu)合理完善,不能殘缺不全,做到精干高效。二是合理配備干部,在人員選拔上,要考慮到年齡的結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的個(gè)性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)和配套的工作結(jié)構(gòu)。

    3.2 抓好體育環(huán)境管理隊(duì)伍建設(shè)

    隊(duì)伍建設(shè)既是體育環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)的問題,也是管理的重要內(nèi)容。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,抓好了這支隊(duì)伍,體育環(huán)境管理就會(huì)全盤皆活。體育環(huán)境的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),如果這支隊(duì)伍缺乏活動(dòng)力、想象力與創(chuàng)新力,體育環(huán)境的管理將會(huì)效益低下。對(duì)這支隊(duì)伍成員的要求是:一是要熱愛本職工作,樂意為體育環(huán)境管理事業(yè)奉獻(xiàn);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高體育環(huán)境管理的理論水平。體育環(huán)境的管理人才,既要熟悉體育運(yùn)動(dòng),又要懂環(huán)境管理之道,特別是要深諳體育環(huán)境的管理。隨著體育社會(huì)化的不斷推進(jìn),這支隊(duì)伍應(yīng)做到小量精干的專職人員和大量熱心體育事業(yè)兼職人員相結(jié)合,才能適應(yīng)這項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。

    3.3 嚴(yán)格規(guī)章制度

    體育環(huán)境管理的規(guī)章制度是指體育環(huán)境管理應(yīng)遵循的規(guī)則和制度。就體育環(huán)境管理的規(guī)章制度而言,應(yīng)包括:①基本制度。如《中華人民共和國體育法》等,這是體育環(huán)境管理所必須遵循的根本性制度。②工作制度。主要包括會(huì)議制度、調(diào)研制度、考核制度等。③責(zé)任制度。主要有各類體育環(huán)境管理人員崗位責(zé)任制。

    3.4 提高信息管理能力

    21世紀(jì)國際互聯(lián)網(wǎng)( Internet)正在全面滲入社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并產(chǎn)生深刻的影響,人類進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。那么,能否利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息采集、分析和利用,是衡量管理能否適應(yīng)現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要指標(biāo)。同樣,體育環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)信息化管理,是體育環(huán)境現(xiàn)代化管理的重要表現(xiàn)。體育環(huán)境的信息,是與體育環(huán)境相關(guān)的文字?jǐn)⑹?、?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的統(tǒng)稱,如國內(nèi)外有影響力的體育事件,體育管理部門對(duì)體育環(huán)境發(fā)展的規(guī)劃、目標(biāo)和指令,體育環(huán)境的相關(guān)知識(shí),國內(nèi)外體育環(huán)境管理方面的成功與經(jīng)驗(yàn)、失敗與教訓(xùn)等。體育環(huán)境的信息管理,就是對(duì)體育環(huán)境的信息進(jìn)行收集、分析、處理和反饋的過程。加強(qiáng)體育環(huán)境的信息管理,能夠讓體育環(huán)境管理部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握體育環(huán)境的變化狀況,針對(duì)出現(xiàn)的狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,使體育環(huán)境良性發(fā)展,同時(shí)也有利于體育環(huán)境管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流學(xué)習(xí)。體育環(huán)境的信息管理能力,就是利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)對(duì)體育環(huán)境的信息進(jìn)行收集、分析、處理和反饋的能力。提高環(huán)境信息管理能力,就是要搭建能夠進(jìn)行收集、分析、處理和反饋體育環(huán)境信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),使雜亂的、無規(guī)律的、數(shù)量繁多的體育環(huán)境信息能夠得到科學(xué)的處理,形成集中的、相關(guān)的、有用的信息,從而大大提高體育環(huán)境管理工作的效率和精確性。

    3.5 建設(shè)體系管理

    對(duì)體育環(huán)境管理進(jìn)行系統(tǒng)分析,使體育自然環(huán)境、體育社會(huì)環(huán)境以及群眾體育環(huán)境、學(xué)校體育環(huán)境和競技體育環(huán)境管理形成一個(gè)體系,從而實(shí)現(xiàn)體育環(huán)境管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

    4 體育環(huán)境管理的方法

    4.1 預(yù)測法

    進(jìn)行體育環(huán)境管理的預(yù)測, 是體育環(huán)境管理的基礎(chǔ),也是體育環(huán)境管理的首要環(huán)節(jié)。體育環(huán)境管理預(yù)測, 是指通過大量的實(shí)際調(diào)查和環(huán)境信息統(tǒng)計(jì)后, 運(yùn)用邏輯分析法,對(duì)體育環(huán)境的發(fā)展方向、管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)遇到的問題、如何提高效率等預(yù)先做出評(píng)估和判斷。倘若缺少了這一環(huán)節(jié), 體育環(huán)境的管理將缺少針對(duì)性和目的性,就會(huì)顯得盲然無序。

    4.2 評(píng)價(jià)法

    進(jìn)行體育環(huán)境管理的評(píng)價(jià), 是體育環(huán)境管理的重要環(huán)節(jié)。所謂評(píng)價(jià), 即價(jià)值的確定。體育環(huán)境管理評(píng)價(jià), 是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體育環(huán)境管理預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行判斷,并賦予這種結(jié)果一定意義和價(jià)值的過程。體育環(huán)境管理的預(yù)測本身并無實(shí)際意義可言,只有將這些測量的結(jié)果加以分析、整理、并進(jìn)行評(píng)價(jià), 才能使預(yù)測具有實(shí)際意義, 才能為體育環(huán)境管理的調(diào)控與反饋提供具有實(shí)際意義的依據(jù)。

    4.3 調(diào)控法進(jìn)行體育環(huán)境管理的調(diào)控, 是體育環(huán)境管理的關(guān)鍵。體育環(huán)境管理調(diào)控,是指依據(jù)預(yù)測和評(píng)價(jià),對(duì)體育環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和調(diào)節(jié), 使體育環(huán)境管理更具目的性、有效性。調(diào)控分為兩種基本類型,即內(nèi)部調(diào)控和外部調(diào)控。在實(shí)際操作中要仔細(xì)研究兩者之間的關(guān)系并將其密切結(jié)合起來,從而達(dá)到最優(yōu)調(diào)控效果。

    4.4 反饋法

    進(jìn)行體育環(huán)境管理的反饋, 是體育環(huán)境管理的活力。體育環(huán)境管理反饋,是指對(duì)整個(gè)體育環(huán)境管理的過程進(jìn)行回顧和分析, 審視管理中的預(yù)測、評(píng)價(jià)、調(diào)控等方法是否較為準(zhǔn)確、有效,管理過程中還有哪些問題沒有解決或者效果不佳, 為新一輪的管理工作提供指導(dǎo)意見和充分準(zhǔn)備。

    [1]周三多,陳傳明.管理學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社:上海,2014.

    [2]熊茂湘.系統(tǒng)構(gòu)建體育環(huán)境初探[J].中國體育科技,2003(1):24-26.

    [3]http://wenku.baidu.com/view/cfcc4fb8c77da26925 c5b017.html.

    The Theory of Sports Environment Management

    JIAO Jie
    (Luoyang Institute of Technology, Luoyang 471023, Henan, China)

    2015年度河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目階段性成果(項(xiàng)目編號(hào):2015BTY001);2017年河南省高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究重大項(xiàng)目階段性成果(項(xiàng)目編號(hào):2017-YYZD-15)。

    焦?jié)崳?983-),河南洛陽人,碩士,講師,研究方向:體育人文社會(huì)學(xué)。

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