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    運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)探析

    2017-11-26 14:55:44成佳模
    運(yùn)動精品 2017年6期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)動隊(duì)成員體育

    成佳模

    (重慶市第二體育運(yùn)動學(xué)校,重慶 400015)

    2016年里約奧運(yùn)會,中國女排奮力實(shí)現(xiàn)了競技水平和道德風(fēng)尚的雙豐收,再次引發(fā)了一場觸及國人靈魂的精神洗禮。無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的女排文化不僅是我國優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)組織文化的杰出代表,更激勵了幾代人積極投身改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)新常態(tài)下運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè),對發(fā)展體育事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要意義。

    1 運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)的內(nèi)容

    1.1 運(yùn)動隊(duì)組織文化的概念

    運(yùn)動隊(duì)是以運(yùn)動員為主體,教練、領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)醫(yī)等各類人員分工合作的人群集合系統(tǒng),其組織文化是在一定歷史條件下,在其發(fā)展過程中經(jīng)長期探索、研究、培育、塑造而成,為全體成員共同接受和承認(rèn)的價(jià)值觀、理念、思維方式、行為準(zhǔn)則及其在規(guī)章制度和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)的總和,它是運(yùn)動隊(duì)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和內(nèi)在動力,滲透到選材、訓(xùn)練、比賽、管理等各環(huán)節(jié)。

    1.2 運(yùn)動隊(duì)組織文化的結(jié)構(gòu)

    1.2.1 物質(zhì)層

    集中在訓(xùn)練生活環(huán)境上,例如訓(xùn)練場館及相關(guān)建筑、體育雕塑與繪畫、特有的旗幟和徽章、訂制的服裝和用品、承載隊(duì)史的陳列室、記錄成績的光榮榜以及宣傳欄、顯示屏等設(shè)施設(shè)備。

    1.2.2 制度層

    對運(yùn)動隊(duì)及其成員行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的隊(duì)內(nèi)各種規(guī)章制度。例如運(yùn)動員守則、教練守則、領(lǐng)隊(duì)守則等行為準(zhǔn)則,運(yùn)動員選招與退役辦法、教練聘任與考核辦法、訓(xùn)練監(jiān)控與機(jī)能評定辦法、參賽獎勵辦法、反興奮劑辦法等訓(xùn)練工作制度,以及有關(guān)黨團(tuán)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)的思想教育制度,有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生、營養(yǎng)膳食、內(nèi)務(wù)評比、物資申領(lǐng)的后勤保障制度,有關(guān)考勤、會議、檔案、文宣的日常管理制度,此外還包括隊(duì)內(nèi)制度化的儀式、典禮和特色活動。

    1.2.3 精神層

    指運(yùn)動隊(duì)全體成員共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。一是奮斗目標(biāo),在各類比賽中奪取冠軍、創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動成績是運(yùn)動隊(duì)一切活動的依據(jù)和動力。二是價(jià)值觀,反映多數(shù)成員對事物形態(tài)的偏好程度,是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的系統(tǒng)觀點(diǎn),包括為國爭光的愛國主義情感、競爭與協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、不斷創(chuàng)新的時代精神和勝不驕、敗不餒的思想氣度。三是理念,在運(yùn)動隊(duì)各項(xiàng)活動中由其成員歸納總結(jié)出的理性認(rèn)識和觀念體系,包括勤學(xué)苦練、科學(xué)求實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的訓(xùn)練理念,頑強(qiáng)拼搏、勇于勝利、賽出風(fēng)格、賽出水平的比賽理念,以人為本、民主規(guī)范的管理理念,高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危的發(fā)展理念和知己知彼、集思廣益的決策理念。

    1.3 運(yùn)動隊(duì)組織文化的作用

    1.3.1 導(dǎo)向作用

    將集體與個人的價(jià)值取向和行為取向引導(dǎo)到整個運(yùn)動隊(duì)所確定的目標(biāo)上,并將該隊(duì)引向某個領(lǐng)域或階層,使其朝著特定方向發(fā)展。

    1.3.2 規(guī)范作用

    對成員的思想、心理和行為形成軟約束,引導(dǎo)多數(shù)人認(rèn)同、遵守規(guī)章制度,并將道德規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行,使隊(duì)內(nèi)各方面達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契。

    1.3.3 凝聚作用

    能把不同層次的運(yùn)動員和教練、領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)醫(yī)等各方面工作人員團(tuán)結(jié)起來,將成員個人的思想情感、前途與運(yùn)動隊(duì)的生存發(fā)展緊密相聯(lián),形成命運(yùn)共同體。

    1.3.4 激勵作用

    積極向上的組織文化能夠滿足成員多重需要,其核心理念便成為強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力,激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自我價(jià)值和運(yùn)動隊(duì)發(fā)展勇于獻(xiàn)身、不斷前進(jìn)。

    1.3.5 創(chuàng)新作用

    建設(shè)別具特色的組織文化是運(yùn)動隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展的重要方面,是激發(fā)其成員創(chuàng)新精神的源泉。新的訓(xùn)練方法、比賽戰(zhàn)術(shù)、科研手段、管理理念都有賴于文化上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn),這是運(yùn)動隊(duì)在激烈的競技比賽中取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

    1.3.6 輻射作用

    運(yùn)動隊(duì)組織文化不僅會在隊(duì)內(nèi)發(fā)揮作用,還會對社會產(chǎn)生影響。如女排文化帶給國人的精神激勵和示范效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了體育范疇,已升華為民族面貌的代名詞、社會文化的符號,是整個民族昂首向前、銳意進(jìn)取的精神動力。

    2 運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)的困境

    2.1 多元文化沖擊

    開放的環(huán)境促進(jìn)不同文化相互滲透,價(jià)值取向呈現(xiàn)多變性,各種觀念的摩擦和碰撞加劇。年輕人更注重自我設(shè)計(jì)、自我實(shí)現(xiàn),過去義務(wù)本位的自我奉獻(xiàn)、自我犧牲轉(zhuǎn)向權(quán)利和尊嚴(yán)訴求,其人生目標(biāo)由理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)、自身定位由精英轉(zhuǎn)向平民、思維方式由宏觀轉(zhuǎn)向微觀,是非標(biāo)準(zhǔn)多以具體利益代替抽象價(jià)值。以集體主義為核心的價(jià)值觀受到以市場為導(dǎo)向的合理利己主義沖擊,追求金錢和財(cái)富的正當(dāng)性被夸大,貶低了精神追求的價(jià)值和意義。人們?nèi)菀桩a(chǎn)生浮躁心理,對外來文化往往采取簡單的模仿與復(fù)制。有的人接觸了西方競技運(yùn)動管理模式,但由于缺乏系統(tǒng)認(rèn)知、脫離實(shí)際,片面、主觀地美化和虛化所謂先進(jìn)文化,全盤否定、抵觸現(xiàn)行舉國體制。入隊(duì)動機(jī)受到經(jīng)濟(jì)因素影響變得復(fù)雜化,部分項(xiàng)目不同程度的市場化確有導(dǎo)致個人與集體之間的利益沖突和矛盾增多。

    2.2 速食文化影響

    一些運(yùn)動隊(duì)成員長期致力于訓(xùn)練、比賽,對科學(xué)文化的學(xué)習(xí)相對薄弱,大多通過表面化、快速化的手段獲取知識。信息技術(shù)對此起到推波助瀾的作用,智能手機(jī)、平板電腦等便攜式上網(wǎng)設(shè)備和QQ、微信等即時通訊工具構(gòu)成了他們與外界溝通、交流的主要方式。這樣只求速度、不問內(nèi)涵的速食文化,以此果腹尚可但無營養(yǎng),若將其作為主食終會帶來傷害。網(wǎng)上存在大量真?zhèn)坞y辨的信息,一些不負(fù)責(zé)的媒體刻意放大事件負(fù)面效應(yīng),非主流意識乘虛而入。速食文化培育的社會認(rèn)知不堪一擊,容易造成運(yùn)動隊(duì)價(jià)值觀念的遺失和蛻變。

    2.3 自我認(rèn)同狹隘

    一些運(yùn)動隊(duì)成員從小離家進(jìn)隊(duì),訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活和對社會的認(rèn)知幾乎都源于這個組織。環(huán)境相對封閉,其中還有“近親繁殖”現(xiàn)象,極易形成文化元素單一的循環(huán)。和社會疏離導(dǎo)致隊(duì)內(nèi)部分成員社會責(zé)任感與社會認(rèn)同感缺失,由此衍生出的社會價(jià)值觀顯得單純、易變和脆弱。同時隊(duì)內(nèi)不乏競技體育精英,因其專長而產(chǎn)生遠(yuǎn)高于普通人的自我身份認(rèn)同,容易引起整個運(yùn)動隊(duì)社會性大眾心理的自我脫離。此外很多運(yùn)動員尚在青春期,容易產(chǎn)生逆反心理,認(rèn)為能用自己的眼光審視和判斷周圍的一切,但實(shí)際卻在自我評價(jià)、人際交往等方面存在不少問題。

    2.4 競技體育異化

    競技體育本是人類開發(fā)潛能、超越自我的藝術(shù),但在其發(fā)展歷程中被附加了太多社會價(jià)值訴求,使之變得功利化。獎牌已不僅是能力、水平和榮譽(yù)的象征,更是社會對運(yùn)動員、教練、體育官員進(jìn)行價(jià)值排序的依據(jù)。為在具有歧視性對比特征的社會結(jié)構(gòu)中處于較高位置,有的人想方設(shè)法追逐獎牌,極易造成目的與手段錯位。加之體育商品屬性不斷擴(kuò)大,運(yùn)動隊(duì)中難免滋生出拜金主義傾向,有的人一味追求物質(zhì)利益而無視其它,遷就、放任甚至助長了一些違紀(jì)行為,打假球、吹假哨、服用興奮劑、搞競賽潛規(guī)等歪風(fēng)邪氣愈演愈烈,嚴(yán)重?fù)p害了競技體育形象。

    2.5 思想教育落后

    思想政治工作在組織文化建設(shè)中具有協(xié)調(diào)、提供精神動力和支持保證的作用。一些運(yùn)動隊(duì)的思想政治工作內(nèi)容缺乏時代感和針對性,方法、手段僵化,相關(guān)成員綜合素質(zhì)不高,慣以簡單粗暴的家長式管理,專注于限制、規(guī)范人的意志和行為,忽視了受教育主體道德和個性心理品質(zhì)的培養(yǎng)。加上學(xué)訓(xùn)矛盾長期存在,文化學(xué)習(xí)和人力資源開發(fā)受到限制,阻礙了科學(xué)訓(xùn)練和職業(yè)轉(zhuǎn)型,不利于運(yùn)動隊(duì)穩(wěn)定及其成員全面發(fā)展。

    2.6 理論指導(dǎo)缺乏

    面對時代和環(huán)境不斷變化,很多運(yùn)動隊(duì)適應(yīng)性不強(qiáng),僅憑借其經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建組織文化,一般只能從規(guī)范成員行為和確立隊(duì)伍信念方面作努力。由于缺乏理論指導(dǎo),這些運(yùn)動隊(duì)未能從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度著眼,無法把握組織文化的整體,既沒有明確的目標(biāo)和方向,更缺少相應(yīng)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,只能隨波逐流。有些運(yùn)動隊(duì)甚至把組織文化看作裝點(diǎn)門面的形象工程,一直停留在口號和標(biāo)語層面。

    3 運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)的途徑

    3.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃

    將運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)提上運(yùn)動隊(duì)議事日程,全面評價(jià)現(xiàn)有組織文化,在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)組織文化,統(tǒng)籌安排內(nèi)容和措施。首先考慮運(yùn)動隊(duì)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)及過去的傳統(tǒng);然后考慮外部環(huán)境狀況,通過對其分析認(rèn)識運(yùn)動隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn);最后要從個人價(jià)值觀角度來把握集體價(jià)值觀。運(yùn)動隊(duì)目標(biāo)組織文化既要源于實(shí)際又要高于實(shí)際,一經(jīng)確立將在相當(dāng)長時期內(nèi)發(fā)揮指導(dǎo)作用。其概括和制定應(yīng)由運(yùn)動隊(duì)主要負(fù)責(zé)人掛帥,全體運(yùn)動員和各類工作人員共同參與,經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)過程才能決定。運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)要與其成員職業(yè)生涯管理相結(jié)合,通過專題性研究、開放式訓(xùn)練、生活化滲透等有益形式落到實(shí)處。

    3.2 運(yùn)用標(biāo)桿超越法

    更快、更高、更強(qiáng)的職業(yè)追求意味著標(biāo)桿超越法這一績效管理工具適用于運(yùn)動隊(duì)組織文化建設(shè)。標(biāo)桿可以是團(tuán)隊(duì)、人物或文化本身,可以聚焦業(yè)內(nèi)、放眼社會或指向歷史上最優(yōu)“紀(jì)錄”。要善于對比分析,發(fā)現(xiàn)瓶頸問題,把握關(guān)鍵因素,有選擇地借鑒標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)在訓(xùn)練、管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),在提升競爭力的同時保有自身特色;要發(fā)揮榜樣示范作用,既包括冠軍運(yùn)動員的偶像效應(yīng),也包括教練、領(lǐng)隊(duì)的言傳身教,通過表彰優(yōu)秀、樹立典型等方式,用生動、真實(shí)的形象感染全體成員,激發(fā)其模仿動機(jī)和潛能,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體提高;要挖掘、提煉和弘揚(yáng)具有項(xiàng)目特色的競技體育文化,鼓勵反映中華體育精神題材的文藝創(chuàng)作,發(fā)揮文化的熏陶作用,使之向最佳實(shí)踐看齊。

    3.3 構(gòu)建矩陣式協(xié)作體系

    在傳統(tǒng)管理體系中,刻板的科層化價(jià)值取向易導(dǎo)致唯訓(xùn)練論。而競技體育發(fā)展方式正歷經(jīng)從封閉型、粗放型向開放型、集約型轉(zhuǎn)變,運(yùn)動隊(duì)要想取得好成績絕不能單純依靠加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度,必須發(fā)揮訓(xùn)練、科研、醫(yī)療、保障等各方面團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。可以嘗試矩陣組織形式,在既有基礎(chǔ)上建立縱橫相交的機(jī)制。運(yùn)動隊(duì)及其各類工作人員分別與上級組織的相應(yīng)機(jī)構(gòu)建立直接聯(lián)系并爭取指導(dǎo)和支持,提高訓(xùn)科醫(yī)保各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平。隊(duì)內(nèi)亦能優(yōu)化配置、加強(qiáng)合作,既有利于任務(wù)順利完成,又可培養(yǎng)出復(fù)合型創(chuàng)新人才。要發(fā)揮黨組織和領(lǐng)隊(duì)的作用,做好縱橫兩個分支系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)與平衡,以免產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清、多頭指揮的亂象。

    3.4 創(chuàng)新運(yùn)動隊(duì)思想政治工作

    組織文化的精神層屬于思想政治工作的內(nèi)容,物質(zhì)層和制度層的形成也離不開思想政治工作的保障和促進(jìn)作用。要加強(qiáng)管理學(xué)、心理學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用,推動運(yùn)動隊(duì)思想政治工作與時俱進(jìn)。一要改善激勵機(jī)制,給予成員更多成長發(fā)展、分配資源、承擔(dān)責(zé)任、參與決策的機(jī)會,使其自身利益與運(yùn)動隊(duì)長遠(yuǎn)利益相結(jié)合,提高其組織承諾。二要推廣心理輔導(dǎo),配備運(yùn)動隊(duì)心理咨詢師,充分考慮成員的身份特征、思維方式和接受能力,通過平等、商榷和對話方式消解其內(nèi)心壁壘,以活動啟發(fā)心智、以溝通提供建議、以交流化解矛盾,營造積極的組織氛圍。三要借助網(wǎng)絡(luò)媒體,認(rèn)清信息技術(shù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),揚(yáng)長避短、大膽創(chuàng)新,發(fā)揮點(diǎn)對點(diǎn)、交互式優(yōu)勢,及時收集掌握運(yùn)動隊(duì)及其成員的需求和思想動態(tài),有針對性地建設(shè)組織文化。

    3.5 推進(jìn)運(yùn)動隊(duì)培訓(xùn)與開發(fā)

    培訓(xùn)能夠提高人員素質(zhì),推動文化深入人心,對組織文化建設(shè)具有立竿見影的功效。一要突出職業(yè)道德培訓(xùn),以社會主義核心價(jià)值觀為指引,以法制教育和紀(jì)律教育為抓手,培養(yǎng)成員的職業(yè)體育精神,引導(dǎo)其在訓(xùn)練、比賽中恪守規(guī)則,切實(shí)把社會效益放在首位。二要突出專業(yè)知識培訓(xùn),成員在良好的技術(shù)素質(zhì)基礎(chǔ)上,既要學(xué)習(xí)運(yùn)動解剖學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)、運(yùn)動生物化學(xué)等與運(yùn)動訓(xùn)練有關(guān)的自然科學(xué)知識,又要學(xué)習(xí)體育教育學(xué)、體育社會學(xué)、體育管理學(xué)等與人有關(guān)的社會科學(xué)知識,不但有益其職業(yè)發(fā)展,而且能提升隊(duì)內(nèi)配合度。三要突出各類常識培訓(xùn),通過分層教育、社會實(shí)踐等有效途徑使成員獲得常識并強(qiáng)化邏輯思維,提高認(rèn)知和應(yīng)用能力,以此彌補(bǔ)不足,消除各種矛盾和隱患,促進(jìn)運(yùn)動隊(duì)和諧穩(wěn)定。

    3.6 深化運(yùn)動隊(duì)識別系統(tǒng)建設(shè)

    要借鑒企業(yè)識別系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),對各類文化元素加以整合,提升辦隊(duì)宗旨、行為方式、形象特色等方面的軟實(shí)力。一要構(gòu)建理念識別系統(tǒng),對應(yīng)運(yùn)動隊(duì)組織文化的精神層,是運(yùn)動隊(duì)的上層建筑,要依據(jù)體育政策、項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢等眾多因素綜合研判,通過各種學(xué)習(xí)實(shí)踐解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,逐步樹立起科學(xué)發(fā)展的理念,同時注意總結(jié)提煉,形成具有該運(yùn)動隊(duì)特色的精神文化體系,并用以指導(dǎo)今后各項(xiàng)工作的開展。二要構(gòu)建行為識別系統(tǒng),對應(yīng)運(yùn)動隊(duì)組織文化的制度層,以運(yùn)動隊(duì)理念識別系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn),與法律法規(guī)、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣有機(jī)結(jié)合,對內(nèi)建立健全規(guī)章制度和工作流程,對外進(jìn)行宣傳和交流,以此規(guī)范該運(yùn)動隊(duì)的管理、訓(xùn)練和比賽等各項(xiàng)活動。三要構(gòu)建視覺識別系統(tǒng),對應(yīng)運(yùn)動隊(duì)組織文化的物質(zhì)層,是運(yùn)動隊(duì)識別系統(tǒng)中最外在、最直觀的部分,要通過個性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的視覺方案,規(guī)范整理相關(guān)硬件及其布局,展現(xiàn)該運(yùn)動隊(duì)的精神文化,塑造獨(dú)特的組織形象。

    運(yùn)動隊(duì)組織文化是共性與個性的統(tǒng)一體,各組織都有其應(yīng)遵守的共同客觀規(guī)律,各運(yùn)動隊(duì)亦有其共同的文化特征,由于項(xiàng)目不同、成員不同、發(fā)展歷史不同,逐漸形成了各自獨(dú)特的文化傳統(tǒng)。組織文化具有慣性,一旦形成就不易改變,曾經(jīng)先進(jìn)的組織文化在環(huán)境和條件發(fā)生變化后,就可能變成阻礙事業(yè)發(fā)展的組織文化。運(yùn)動隊(duì)必須審時度勢,選擇適合自身實(shí)際的組織變革之路,堅(jiān)持以文化力制勝,彰顯競技運(yùn)動的魅力,傳遞體育精神的正能量,不斷推動事業(yè)和人的持續(xù)健康發(fā)展。

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