基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下企業(yè)財務(wù)管理的探討

劉文利

摘 要：在當前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨，為進一步做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要，需要緊跟時代發(fā)展的要求，融入國際信息軌道，添加全新的發(fā)展元素，加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，提高企業(yè)自身發(fā)展。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”+產(chǎn)業(yè)融合背景角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題加以分析，并提出可行性建議與對策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財務(wù)管理;建議

面對經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)將更多精力投放于企業(yè)管理之中，建立并完善數(shù)據(jù)管理平臺，充分將互聯(lián)網(wǎng)的便利應(yīng)用于現(xiàn)代財務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合，改變金融的投資環(huán)境。使財務(wù)管理更好地融入信息時代。為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益，更有力的幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標，促進企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更好更健康的生存下去。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)的新特征

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新是其發(fā)展的主題，企業(yè)要做很多顛覆性的改變，重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方向以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。隨著現(xiàn)代科技不斷進步，企業(yè)財務(wù)業(yè)績水平及管理模式逐漸出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，有的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一個“臨界點”。如果要想實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值，只單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)是很困難的，必須與其他行業(yè)進行結(jié)合，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，做到優(yōu)劣勢互補發(fā)展，才能夠獲得企業(yè)更豐厚的成長空間。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢。同時，企業(yè)應(yīng)該以用戶體驗為主，爭取把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量做得更好，才能吸引人們?nèi)ナ褂萌ンw驗。新時期企業(yè)財務(wù)主要以技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息為主，方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標準，實現(xiàn)利益最大化。

二、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

（一）財務(wù)管理目標單一化

對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式目標僅有資金、成本、財產(chǎn)等管理，目標相對比較單一。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要想確保效益得到最大化，必須不斷的拓展財務(wù)管理的深度與廣度，豐富財務(wù)管理目標，是互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

通過實踐我們可以知道互聯(lián)網(wǎng)是虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟特性，使企業(yè)財務(wù)管理工作存在一定的風(fēng)險性。目前大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，大部分的財務(wù)活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，加大了企業(yè)的金融風(fēng)險，一旦企業(yè)的機密性信息受到破壞，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營后患。

（三）缺乏完善的信息化水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”+概念的提出之后，產(chǎn)業(yè)融合進程得到加快，從理論上分析“互聯(lián)網(wǎng)+”+在所有產(chǎn)業(yè)中均可以得到融合發(fā)展，但是卻缺乏市場機制與政策引導(dǎo)，所以無法實現(xiàn)有效融合，從其他層次分析，之所以進行信息化建設(shè)的目的便是節(jié)約經(jīng)營成本，然而因大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對信息化的認識，導(dǎo)致信息化水平比較低，如此一來都會對產(chǎn)業(yè)融合的速度造成影響與制約。

（四）缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下，加強對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)成為了財務(wù)人員最為基本的能力，在新時期企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的要求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)工作的完善性。從技術(shù)角度分析，雖然該系統(tǒng)的難度不大，但是要想真正發(fā)揮系統(tǒng)的作用與價值，則需要財務(wù)管理人才的有效應(yīng)用，這樣才能為企業(yè)決策層與領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的意見，目前很多企業(yè)缺乏這類人才，這對財務(wù)管理的發(fā)展造成制約。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高對財務(wù)管理戰(zhàn)略地位的重視程度，構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺

為了能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營理念、組織形式、管理方式等方面進行改革，適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。同時企業(yè)應(yīng)削弱中心權(quán)利，建立并完善大數(shù)據(jù)平臺，從平臺中進行信息資源的提取。提供搭建程序和搭建工具，有利于數(shù)據(jù)處理和信息交換，通過云端進行會計數(shù)據(jù)的共享，深入分析來預(yù)測企業(yè)即將面臨的風(fēng)險因素，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠控，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的要求。

（二）做好財務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)

在新時期，企業(yè)財務(wù)部門需要嚴格按照事情的發(fā)展情況開發(fā)智能化系統(tǒng)，降低財務(wù)管理的成本，提高數(shù)據(jù)分析的能力，當然，為從根本上做好預(yù)測工作，要實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的最大化，可以依據(jù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提取相應(yīng)的信息，為決策帶來科學(xué)依據(jù)，并且實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時更新，尤其是在預(yù)算監(jiān)督的過程中，能夠依據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整，提高編制預(yù)算的合理性。

（三）有效改進并優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

利用計算機進行財務(wù)計算，通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息資源共享，通過服務(wù)器和端口交換數(shù)據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代到來以后信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長，遵循固定的流程進行決策。企業(yè)為了適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要，經(jīng)常會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限，建立流程型群體，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流、物質(zhì)流與信息形成了良性的循環(huán)。有效的減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié)，大大提高財務(wù)工作的效率。

（四）提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在財務(wù)管理中財務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用，但是現(xiàn)階段大多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏綜合素養(yǎng)與能力，需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。一是要做好先進技術(shù)的培訓(xùn)，可以聘請相關(guān)的技術(shù)人員進行講解，讓財務(wù)人員能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的作用與價值有所了解;三是要提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，因素養(yǎng)決定了一切，要給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀，并且從本質(zhì)上認清“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的重要性，不斷提高自己的財務(wù)水平，完善財務(wù)管理模式。

參考文獻：

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