電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

文/華南理工大學(xué) 趙悅含 王放

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

文/華南理工大學(xué) 趙悅含 王放

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)的企業(yè)管理模式發(fā)生了許多的改變。在新型的全球經(jīng)濟(jì)多元化的體制下，我國的電力企業(yè)要想獲得長久不衰的發(fā)展，就必須對電力企業(yè)進(jìn)行合理高效的管理，其中對電力企業(yè)人力資源進(jìn)行整合管理是必不可少的，本文針對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析和闡述。

電力企業(yè)；人力資源；管理模式

在電力企業(yè)當(dāng)中對人力資源進(jìn)行管理和培訓(xùn)，對于整個(gè)企業(yè)的人事管理來說是必不可少的。管理模式是分兩步進(jìn)行的：一方面是對人力資源進(jìn)行合理高效的管理，另一方面則是對人力資源管理進(jìn)行一個(gè)效績培訓(xùn)。只有這樣，整個(gè)電力企業(yè)在工作運(yùn)作中才能做到有條不紊。

一、電力企業(yè)人力資源的提高與管理模式

（一）提高企業(yè)人才質(zhì)量。大多數(shù)電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理方式的限制，在管理當(dāng)中很難將員工人力工作的積極性給調(diào)動(dòng)起來，從而導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)這種問題的最根本原因是沒有建立起一套完整的員工激勵(lì)工作體制，作為電力企業(yè)來說，想要持續(xù)發(fā)展下去，必須有充足的人力資源，然而人力資源是單純的使用勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)部獲取酬勞，人力資源是一種數(shù)量上的定義，企業(yè)要更好地發(fā)展，不僅需要數(shù)量，更需要質(zhì)量。也就是說，人力資源里所存在的人才資源，人才資源的定義不僅是勞動(dòng)力的付出，還要具備智力、技術(shù)和知識(shí)等條件，電力企業(yè)就要去培養(yǎng)這些人才，設(shè)立相關(guān)的部門培養(yǎng)技術(shù)型人才，在技術(shù)上不同技能的培養(yǎng)，使每個(gè)人所學(xué)習(xí)到的也不同，然后把這些人分配到所需部門，在培養(yǎng)的這個(gè)過程中需要投入一定的資金、人力和物力，這些人才培養(yǎng)起來厚積薄發(fā)，會(huì)給企業(yè)帶來一個(gè)性質(zhì)上的沖擊，擁有足夠的人力資源和人才資源，對于電力企業(yè)來說，能夠增加競爭優(yōu)勢，在企業(yè)方面人力資源的存在可以使企業(yè)擁有活力擁有資本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源培養(yǎng)與管理模式。對于電力企業(yè)的管理來說，要想將一個(gè)企業(yè)管理的合理化、規(guī)范化，采取一個(gè)科學(xué)規(guī)范化的管理是必不可少的，對于我國目前大多數(shù)的電力企業(yè)來說，在管理理念中都存在一些弊端，最突出的就是，管理模式和理念落后，具體到實(shí)際的管理當(dāng)中，是人員管理模式出現(xiàn)紊亂。電力企業(yè)需要的是技術(shù)人才，但不是所有人都可以勝任，所以企業(yè)必須要去培養(yǎng)這種技術(shù)人才，在這個(gè)過程中會(huì)投入精力、人力、物力和資金基礎(chǔ)，但企業(yè)要先從最需要人才的部門開始培養(yǎng)，降低人力資源支出成本，從而提高管理收益，給人力資源傳授新的電力企業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)技能，設(shè)立培養(yǎng)與管理部門，優(yōu)化分配人力資源，不浪費(fèi)但也不濫用，首先在培訓(xùn)方面，企業(yè)要花心思去實(shí)施一個(gè)有效的管理模式，培養(yǎng)人才技能方面不僅需要專業(yè)的電力企業(yè)知識(shí)，還要有非專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，就像人力資源是“水”，電力企業(yè)是“舟”，水可以載舟，也可以覆舟，在人力資源培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該施展人性化管理，過于壓迫強(qiáng)制性的管理會(huì)起到反作用，不單單是要思考人力給企業(yè)帶來的收益，也應(yīng)該考慮企業(yè)給人力帶來的收益，因?yàn)閮烧呤且惑w的，有效地利用擁有的人力資源，在最大程度上開發(fā)，按勞分配，按照不同的人力價(jià)值分配不同的任務(wù)。

二、電力企業(yè)績效培訓(xùn)的手段措施

對于完善電力企業(yè)的績效培訓(xùn)措施，在筆者看來需要從兩個(gè)方面做起，一方面是從管理方面進(jìn)行調(diào)整，另一方面則需要從變革績效培訓(xùn)做起。

（一）推陳出新，加強(qiáng)人力資源管理。管理方面是加強(qiáng)企業(yè)績效培訓(xùn)的基礎(chǔ)，首先，提高員工人力資源管理績效就得先從管理方面做起，對于管理而言，管理理念就顯得尤為重要了，傳統(tǒng)的電力企業(yè)當(dāng)中的管理理念多多少少和當(dāng)下大環(huán)境經(jīng)濟(jì)有一些脫節(jié)的情況，通俗點(diǎn)來說，要想提高企業(yè)的人力資源管理，就必須將傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的一些糟粕——那些落后老套的管理模式和理念摒棄，找出符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的管理思想。只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能夠保證長盛不衰地運(yùn)行。同時(shí)提高企業(yè)管理理念，電力企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟(jì)受到波動(dòng)的情況下也能夠及時(shí)做出調(diào)整和改變，從而提高電力企業(yè)的抗打擊能力。

（二）規(guī)范落實(shí)績效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在保證電力企業(yè)有了一個(gè)科學(xué)的管理理念和模式之后，接下來要做的就是規(guī)范和落實(shí)績效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)筆者的調(diào)查來看，多數(shù)電力企業(yè)在績效培訓(xùn)這方面開展的較為不錯(cuò)，但是不足的地方就在于電力企業(yè)沒能夠嚴(yán)格地落實(shí)下去，許多電力企業(yè)在進(jìn)行績效培訓(xùn)的時(shí)候態(tài)度大多都是走個(gè)形式，并沒有將績效培訓(xùn)真正的含義給傳達(dá)下去。因此對于績效培訓(xùn)來說，不能單純停留在表面，這項(xiàng)工作的開展必須深入落實(shí)下去，嚴(yán)格對電力企業(yè)當(dāng)中的每一位員工進(jìn)行評判，只有這樣，整個(gè)事業(yè)在實(shí)際的工作運(yùn)行當(dāng)中才能有新鮮的血液注入進(jìn)去，使得電力企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定牢固。

三、結(jié)語

高效培養(yǎng)技術(shù)人才和運(yùn)用技術(shù)人才是電力企業(yè)快速發(fā)展的根本，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，尤其是當(dāng)下面對經(jīng)濟(jì)多元化、全球化的局面，對電力企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，因此通過采取合理的人員績效培訓(xùn)，能夠使得企業(yè)在面對危機(jī)困難的時(shí)候迎刃而解。同時(shí)高績效的人力資源管理使得我國電力企業(yè)發(fā)展提升了層次，在未來電力企業(yè)的人力資源管理，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變得更加完善和規(guī)范化。

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