探索煙草行業(yè)構(gòu)建“精益黨建”新模式

文/乳山市煙草專賣局 王春梅

探索煙草行業(yè)構(gòu)建“精益黨建”新模式

文/乳山市煙草專賣局 王春梅

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，給我國煙草行業(yè)帶來不小的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境，應(yīng)針對煙草行業(yè)的實際情況，提升黨建工作水平，完善工作機(jī)制，構(gòu)建“精益黨建”新模式，促進(jìn)煙草行業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。本文針對煙草行業(yè)構(gòu)建“精益黨建”新模式進(jìn)行研究。

煙草行業(yè)；黨建工作；新模式

煙草行業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)之一，在當(dāng)前的形勢以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整過程中受到了很大影響，為了能夠更好的幫助煙草企業(yè)得到長足有效的發(fā)展，進(jìn)行良好的黨建工作是必然趨勢。

一、當(dāng)前煙草行業(yè)黨建工作存在的不足

（一）對黨建工作不重視。目前，我國煙草行業(yè)中很多企業(yè)普遍存在著對黨建工作認(rèn)知度低的現(xiàn)象，這使得在煙草行業(yè)的企業(yè)中開展黨建工作較為困難，也是在煙草企業(yè)開展黨建工作的最大阻礙。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，企業(yè)大都注重自身經(jīng)營，輕視黨建工作，即高的經(jīng)濟(jì)效益是首要的，黨建工作的開展是次要的，這是一種嚴(yán)重的錯誤思想，是導(dǎo)致企業(yè)輕視黨建工作的關(guān)鍵要素。

（二）黨建工作的管理理念和方式落后。在煙草企業(yè)中，對基層黨員的管理理念以及開展黨建工作的理念、工作方式較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的說教方式或灌輸式教育方法，這種方式會讓人感到十分枯燥乏味，缺少學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)下社會正在不斷地發(fā)展，管理理念以及工作方式的落后，使得煙草企業(yè)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，導(dǎo)致煙草企業(yè)自身不能得到調(diào)整，從而影響了整個煙草行業(yè)的發(fā)展。

（三）黨建特色活動內(nèi)容單一。黨建特色活動的開展是為了能夠端正思想，從而將行為落實到實際中，便于企業(yè)能夠提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而在當(dāng)下煙草行業(yè)中，部分企業(yè)在開展黨建特色活動時多為內(nèi)容單一、缺乏針對性且與當(dāng)下時代內(nèi)容不符，無法與實際的生產(chǎn)生活形成良好的聯(lián)系。黨建特色活動應(yīng)當(dāng)具有鮮明的時代感，并能夠結(jié)合當(dāng)下社會時代的元素進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠有利于黨建工作后續(xù)的開展。另外，在實際的黨建特色活動開展中，在溝通方式方面也較為欠缺，除了簡單的內(nèi)容交流外，沒從黨員的切身利益出發(fā)，多加提供關(guān)注，并且在黨建工作開展時的經(jīng)費(fèi)投入方面也是較少，無法滿足最基本的要求，使得黨建工作無法得到有效推動。

二、煙草行業(yè)構(gòu)建“精益黨建”新模式的相關(guān)策略

（一）完善黨建管理體系。完善的黨建管理體系是“精益黨建”的重要組成部分，主要體現(xiàn)在三個方面，首先，要建立實現(xiàn)精益化黨建的團(tuán)隊，煙草企業(yè)的黨委部分要通過認(rèn)真選拔，組織一支能夠?qū)崿F(xiàn)精益黨建的良好團(tuán)隊，選擇具有高影響力的企業(yè)負(fù)責(zé)人或黨支部書記來作為團(tuán)隊的核心，再選拔優(yōu)秀的骨干，將整體團(tuán)隊的實力提升上去。其次，是注意設(shè)置團(tuán)隊的精益化目標(biāo)，通過進(jìn)行精益化目標(biāo)的設(shè)定，才能夠幫助團(tuán)隊梳理工作內(nèi)容，找出黨建工作的不足并予以改進(jìn)，對今后的工作開展起到指導(dǎo)性的作用，同時還應(yīng)當(dāng)以團(tuán)隊的核心進(jìn)行黨建工作，從基本的思想、行動等方面入手，形成良好的自身意識。最后，是要完善團(tuán)隊運(yùn)營以及精益管理，即將團(tuán)隊的運(yùn)營方式進(jìn)一步地深入，并達(dá)到統(tǒng)一管理的方式，實現(xiàn)任務(wù)、問題、辦法等方面的全面一致，針對期間發(fā)現(xiàn)的問題要及時開展會議進(jìn)行商討，以最短的時間將問題解決，促進(jìn)團(tuán)隊精益化管理的有效落實。

（二）強(qiáng)化黨建管理途徑。黨建工作的管理途徑要在很多方面得到體現(xiàn)，才能夠真正的實現(xiàn)“精益黨建”的新模式。由于當(dāng)下是信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ魃畹囊徊糠?，黨建管理可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。首先，通過建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，將所有的日常工作進(jìn)行統(tǒng)一，無論是日常事項的處理還是會費(fèi)、請假等問題，都需要在網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)要對日常工作進(jìn)行及時監(jiān)督和檢查，保證所有的人員都能夠按時完成。其次，要根據(jù)工作的總體完成情況進(jìn)行定期評審，若期限內(nèi)不能完成的以及日?？冃Э己顺煽兎矫孑^差的，要予以嚴(yán)肅批評，并及時在網(wǎng)站上進(jìn)行公布，提升個人的自覺意識。最后是定期在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展公開評價活動，讓企業(yè)基層員工對團(tuán)隊整體進(jìn)行評價，能夠更好的促進(jìn)對精益團(tuán)隊成員的監(jiān)督和篩選，也是對基層各項工作開展和落實情況的檢驗。

（三）搭建考核評價體系。定期對黨建工作的各項規(guī)章制度以及具體內(nèi)容等方面的考核是必不可少的，通過建立考核評價體系，制定完善的考核評價計劃，定期對黨建工作的實際情況、落實力度以及各項工作環(huán)節(jié)是否存在疏漏和缺陷進(jìn)行綜合考核及評價，實行每月檢查、每季聯(lián)查的方式，對黨建工作的最終情況進(jìn)行客觀、公正的評價，并且在人員的崗位晉升方面要與考核、評審以及績效三方面進(jìn)行掛鉤，以年終評選結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行先進(jìn)人才和黨組織的選拔以及任用。另外還要針對公司黨委進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)書的上報和審批，目標(biāo)任務(wù)書中要明確黨支部的所有工作人員的職責(zé)與工作內(nèi)容，以及當(dāng)年或下一年的黨建工作計劃的任務(wù)量和預(yù)計完成度等方面進(jìn)行合理的安排，而且該項目標(biāo)任務(wù)書也作為最終評審的重要依據(jù)。

三、結(jié)束語

為了促進(jìn)煙草行業(yè)在加強(qiáng)黨建工作過程中得到更好的提升，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，立足于實際，認(rèn)真落實黨建工作的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和理念，實現(xiàn)精益管理，構(gòu)建“建議黨建”的新模式，從而提升黨建工作的水平以及效率，促進(jìn)煙草行業(yè)能夠得到長足、有效的發(fā)展。

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