王軼華
淺談物業(yè)管理企業(yè)文化對(duì)社區(qū)文化建設(shè)的影響
王軼華
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是凝聚人心以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形的力量。
物業(yè)管理 企業(yè)文化 社區(qū)文化
良好的企業(yè)文化是物業(yè)管理企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力。而社區(qū)文化則包含了物質(zhì)生活條件、精神風(fēng)貌、生活規(guī)范和社區(qū)團(tuán)體等基本內(nèi)容。
物業(yè)管理企業(yè)是以房屋為管理對(duì)象,以人為服務(wù)對(duì)象的市場(chǎng)主體,可以說社區(qū)便是企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)。物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)適度融合,不僅有利于樹立物業(yè)公司的品牌形象,還有利于加強(qiáng)社區(qū)居民思想建設(shè),提高居民的思想道德素質(zhì)。
(1)企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。物業(yè)公司的企業(yè)文化通過塑造價(jià)值觀和推行價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)管理,起著提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為、樹立企業(yè)品牌形象、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。
另外,就物業(yè)管理規(guī)范化的對(duì)象而言,物業(yè)管理法規(guī)不僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為,還包括業(yè)主的行為。而物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,由物業(yè)公司根據(jù)國(guó)家的法規(guī)來自我建設(shè)、自我完善;業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度,只有通過物業(yè)公司對(duì)社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項(xiàng)法規(guī),弘揚(yáng)社會(huì)公德,促進(jìn)感情交流,提高居民素質(zhì),才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度,從而為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會(huì)文化基礎(chǔ)。
(2)企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前,物業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已向人才、技術(shù)、管理水平、服務(wù)程序和服務(wù)質(zhì)量等方面全面展開。全面提升物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力要靠提升企業(yè)管理制度、服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、職工綜合素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。物業(yè)品牌化是物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要,要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須建設(shè)自己的知名品牌。
而品牌競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。品牌所蘊(yùn)涵的功能價(jià)值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理,歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異,說道底是文化的差異,是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的差異。差異識(shí)別度越高,品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。樹立品牌,就要運(yùn)用文化的眼光對(duì)待物業(yè)管理,創(chuàng)造充滿文化氛圍的環(huán)境,形成獨(dú)特的管理風(fēng)格。
(3)物業(yè)品牌形象的根基,最終落在基礎(chǔ)管理的服務(wù)上,而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,不只是體現(xiàn)在服務(wù)的技術(shù)水平上,更重要的是體現(xiàn)在服務(wù)的態(tài)度與行為上。員工的服務(wù)態(tài)度與行為怎樣,取決于員工對(duì)公司、對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí),這正是價(jià)值觀范疇,也就是企業(yè)文化所傾注的領(lǐng)域。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有著不可取代的作用。
(一)社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
社區(qū)文化是介于社會(huì)文化和家庭文化之間的一種文化。一方面,物業(yè)公司作為社區(qū)內(nèi)的獨(dú)立行為主體,也是社區(qū)文化建設(shè)的一個(gè)自然主體。因此,社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)自然責(zé)任。另一方面,物業(yè)公司與業(yè)主簽訂契約,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、綠化、保潔,這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面,屬?gòu)V義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而,社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。物業(yè)公司注重社區(qū)文化建設(shè),既是物業(yè)公司發(fā)展的需要,也是社會(huì)發(fā)展的需要。
(二)物業(yè)公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場(chǎng)需求
幾年來,隨著社區(qū)內(nèi)居民生活的便利及環(huán)境的變化,使居民對(duì)物業(yè)管理由不接受到認(rèn)可。隨著社會(huì)發(fā)展,生活水平提高,業(yè)主對(duì)文化生活的需求也越來越高。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。實(shí)踐也已經(jīng)證明,那些重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)公司,更能為市場(chǎng)所接受。
(三)物業(yè)公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是能動(dòng)的,而不是被動(dòng)的
物業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo),必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性,將物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的開展與社區(qū)文化的個(gè)性需求有機(jī)結(jié)合,促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng),共建小區(qū)美好環(huán)境。從物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展來看,不著眼于滿足社區(qū)文化的個(gè)性化需求的企業(yè)文化肯定是沒有生命力的。
物業(yè)公司要將社區(qū)文化和精神文明建設(shè)納入物業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)展社區(qū)文化,是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、增進(jìn)理解和使社區(qū)保值增值的重要舉措,物業(yè)公司在社區(qū)文化和社區(qū)居民思想建設(shè)中扮演著重要角色。
物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合指的是兩者在內(nèi)涵上的“適度融合”,使之互相滲透影響、互相促進(jìn)。與分散的家庭比,物業(yè)公司作為一個(gè)文化建設(shè)主體,有著無可比擬的組織能力和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。物業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,是公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。
基于以上認(rèn)識(shí),物業(yè)公司是社區(qū)文化的能動(dòng)建設(shè)者;企業(yè)文化是社區(qū)文化的重要組成部分,是物業(yè)公司品牌的深厚底蘊(yùn);社區(qū)文化是企業(yè)文化的重要載體,是企業(yè)文化的特殊表現(xiàn)形式。這樣,我們物業(yè)公司準(zhǔn)確把握自己的定位,就可以較好地處理好企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系,更好地貫徹落實(shí)黨的十八大確定的“五大發(fā)展理念”等重要思想。企業(yè)文化建設(shè)也好,社區(qū)文化建設(shè)也好,它們的適度融合都會(huì)提高企業(yè)職工和社區(qū)居民思想道德素質(zhì),形成良好社區(qū)人際關(guān)系及穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
(作者單位:內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司)