淺析事業(yè)單位如何避免專技人員離崗創(chuàng)業(yè)

黃南吉

淺析事業(yè)單位如何避免專技人員離崗創(chuàng)業(yè)

黃南吉

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)工作的不斷進(jìn)步。在新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體系也在不斷發(fā)展變化。目前，我國事業(yè)單位出現(xiàn)了很多專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的缺失，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。本文從幾個(gè)方面分析事業(yè)單位專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的原因，討論其中的利弊，并探究如何避免專技人員離崗創(chuàng)業(yè)。

事業(yè)單位 專技人員 離崗創(chuàng)業(yè)

一直以來，事業(yè)單位中的專技人員是事業(yè)單位發(fā)展的中流砥柱。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的蓬勃發(fā)展，事業(yè)單位也在專技人員的助力下得到了長足的進(jìn)步。由于私營企業(yè)在市場競爭中不斷壯大，對專技人員的需求也越來越大，私營企業(yè)與事業(yè)單位開展了搶奪專技人員的競爭。如今，政府鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，事業(yè)單位專技人員在政策允許下可以離崗創(chuàng)業(yè)，許多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員更是利用這個(gè)政策暫時(shí)離崗創(chuàng)業(yè)或就職于私企。這些現(xiàn)象，無疑給失業(yè)單位帶來了不小的沖擊。

一、事業(yè)單位專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的原因

當(dāng)今社會，人才的流動速度快，注重個(gè)人的成長、渴求良好的發(fā)展環(huán)境成為其主要的訴求。而在當(dāng)下，事業(yè)單位的專技人員離崗創(chuàng)業(yè)，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)原因：

（一）事業(yè)單位工資較低

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民的生活環(huán)境也有了日新月異的變化，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)更受到了人們的關(guān)注。在當(dāng)今社會里，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)與利益成正比，收入水平往往能帶給人們成就感。如今事業(yè)單位的專技人員工資水平相對較低，因而為了提高收入水平，許多事業(yè)單位的專技人員通常會選擇離崗創(chuàng)業(yè)或者投身私營企業(yè)。

（二）事業(yè)單位的改革體制不夠完善

近些年，對事業(yè)單位改革的呼聲很高。事業(yè)單位的改革進(jìn)度緩慢，由于經(jīng)營模式上帶有事業(yè)性質(zhì)，未在發(fā)展中融入市場競爭機(jī)制，缺少創(chuàng)新意識。事業(yè)單位中采用的績效考核制度在實(shí)施中有所欠缺，沒有有效地對專技人員的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行評估。在這樣的管理體制下，造成了許多優(yōu)秀專技人員對事業(yè)單位失去信心，打消了專技人員工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)由于事業(yè)單位在專技人員的分配制度上存在漏洞，很多專技人員才華被埋沒，造成了專技人員選擇適合自己發(fā)展的私營企業(yè)，或者離崗創(chuàng)業(yè)。

（三）自身優(yōu)勢

在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，注重專業(yè)技術(shù)人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。專業(yè)技術(shù)人才在專業(yè)方面有著過硬的技術(shù)，由于專業(yè)技術(shù)人才的緊缺，私營企業(yè)對事業(yè)單位在職的專技人員拋出了橄欖枝，采用待遇優(yōu)厚的條件進(jìn)行聘請。

（四）政策離崗創(chuàng)業(yè)支持

人社部近日印發(fā)《關(guān)于支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，加大了對事業(yè)單位專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的支持。事業(yè)單位的專技人才可以暫時(shí)離職，與原事業(yè)單位保存著停薪留職的關(guān)系，在一定年限內(nèi)，離崗創(chuàng)業(yè)的專技人員仍有“鐵飯碗”，消除了后顧之憂。在新政策的支持下，更多專技人員選擇了離崗創(chuàng)業(yè)。

二、專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的利弊

作為事業(yè)單位發(fā)展的重要助力，專技人員起到了舉足輕重的作用。而現(xiàn)階段許多專技人員離崗創(chuàng)業(yè)，給事業(yè)單位和人力市場帶來了巨大的變數(shù)。筆者認(rèn)為，專技人員的離崗創(chuàng)業(yè)主要有以下幾點(diǎn)影響：

（一）專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的積極影響

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，事業(yè)單位發(fā)展過程中將生產(chǎn)與管理進(jìn)行的分管制，有效加速了業(yè)內(nèi)人力資源的整合。如今市場經(jīng)濟(jì)制度下，許多資源不再被事業(yè)單位所承包，也出現(xiàn)了很多私營企業(yè)的身影，有市場就有競爭，競爭中勝利的企業(yè)渴求優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。這個(gè)時(shí)候?qū)＜既藛T的離崗創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了很大的作用，由于專技人員的加入，有效地提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，更好地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和人才的雙贏局面。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，事業(yè)單位已經(jīng)不存在獨(dú)占資源的優(yōu)勢，專技人員的離職為事業(yè)單位帶來了危機(jī)感，加速了事業(yè)單位的體制改革。事業(yè)單位這種“鐵飯碗”阻礙了專技人員的發(fā)展，由于事業(yè)單位的特點(diǎn)，無法讓專技人員得到更好的發(fā)揮，打消了專技人員的工作積極性。私營企業(yè)的工作環(huán)境有效地提高了專技人員的價(jià)值體現(xiàn)，激發(fā)專技人員的特長，讓英雄有用武之地，在這樣的工作環(huán)境下可以更好地開發(fā)專技人員的潛能。

（二）專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響

專技人員離崗創(chuàng)業(yè)對事業(yè)單位造成了短期人才的缺失，他們的離崗會給事業(yè)單位帶來暫時(shí)性的沖擊，影響事業(yè)單位的長期發(fā)展規(guī)劃。專技人員的離開也會對其他工作人員造成一定影響，特別是員工看到離開的專技人員有了更好的待遇時(shí)，也會產(chǎn)生離崗創(chuàng)業(yè)的念頭，導(dǎo)致更多專技人員的離開，造成事業(yè)單位的損失。專技人員不斷地離崗，外界一定會對此類現(xiàn)象有所猜疑，影響之后的事業(yè)單位應(yīng)聘人員的就業(yè)意向，對單位的招聘工作帶來負(fù)面的影響。事業(yè)單位的編制和崗位都是有明文規(guī)定的，專技人員出現(xiàn)離崗創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，單位在工作上就會出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，由于編制還在，無法進(jìn)行新的人員調(diào)配，只能進(jìn)行借調(diào)、輪訓(xùn)的方式滿足工作需求，增加了單位人事管理的難度。

三、避免專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的解決方案

作為事業(yè)單位發(fā)展的重要助力，專技人員是不可或缺的。想要在充分競爭的市場機(jī)制下挽留專技人才，筆者認(rèn)為事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面入手，打造一個(gè)適合專技人員生存發(fā)展的環(huán)境。

（一）提高專技人員的待遇水平

大部分離崗創(chuàng)業(yè)的專技人員都是因?yàn)椴粷M意工資待遇，這是影響專技人員去留的關(guān)鍵，面對專技人員離崗創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，提高工資待遇勢在必行。事業(yè)單位應(yīng)該通過各種渠道拉近本單位與私營企業(yè)的工資水平，建立合理的待遇體制。

（二）建立完善的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位一直以來被視作“鐵飯碗”，其待遇分配按照“大鍋飯”均分的形式，無法調(diào)動專技人員的積極性，許多優(yōu)秀的專技人員都在這樣的背景下被埋沒。因此，對于專技人員更要做到專才專用，才能有效地提高員工的工作積極性，更好地為單位做出貢獻(xiàn)。單位實(shí)施有效的績效工資制度才能體現(xiàn)專技人員的價(jià)值和地位，建立一個(gè)公平、健康的工作環(huán)境。對于有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不僅可以提升專技人員的工作積極性，更能帶動單位正面發(fā)展的動力，使專技人員覺得自身的價(jià)值得到體現(xiàn)，打消離崗創(chuàng)業(yè)的念頭。

（三）改善事業(yè)單位的軟硬件工作環(huán)境

人們更喜歡在舒心、寬松的工作環(huán)境中進(jìn)行工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境也是留住人才的關(guān)鍵。良好的工作環(huán)境不僅僅體現(xiàn)在硬件環(huán)境上，也體現(xiàn)在軟環(huán)境上。管理者要做好單位文化宣傳，同事之間要做到團(tuán)結(jié)、和諧、共同進(jìn)步的工作氛圍。做好職工的思想教育工作，關(guān)注專技人員的工作情緒，了解專技人員的自身訴求。對于其在工作中遇到的困難進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭鰪?qiáng)其歸屬感。工作環(huán)境舒適、人文關(guān)懷舒心，也能在一定程度上減少專技人員的離崗。

四、結(jié)語

如何避免專技人員離崗創(chuàng)業(yè)，最根本的原因是事業(yè)單位自身體制應(yīng)該要有良好的改善。如果本身的職業(yè)發(fā)展夠好，沒有人會選擇離開，這就是“打鐵還需自身硬”的道理。專技人員只有在事業(yè)單位得到了更好的發(fā)展，才會心甘情愿地為工作毫無保留地付出，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（作者單位：廈門市建筑廢土管理站）

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