轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升

（中船黃埔文沖船舶有限公司廣東廣州510715）

當(dāng)前世界風(fēng)云變幻，全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)期持續(xù)面臨巨大不確定性，全球企業(yè)管理創(chuàng)新模式日新月異，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到自身在管理效率和管理理念與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距，特別是財(cái)務(wù)管理方面存在的差距。越來(lái)越多的企業(yè)管理人員不斷認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合的決策分析、精細(xì)化管理的內(nèi)控建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、以預(yù)警為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)控制和提高財(cái)務(wù)人員管理水平等方面的重要性。在當(dāng)前的背景下，只有轉(zhuǎn)變觀念和發(fā)展模式，學(xué)習(xí)和實(shí)踐先進(jìn)，才能克服自身的極限性，才能科學(xué)、可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的普遍問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域長(zhǎng)期聚焦于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理往往是注重事后管理和靜態(tài)管理，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性相對(duì)較差，影響了企業(yè)決策支持，對(duì)于事前與事中以及動(dòng)態(tài)的管理和策劃不夠重視。過(guò)去一直缺乏對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、決策支持、可行性分析、綜合評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用研究。

二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念沒(méi)有得到很好的重視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的普及程度不高，存在一定程度的追求急功近利和短視的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析通常注重企業(yè)內(nèi)部信息支持，面對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境因素不夠敏感和重視，從而影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的有效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂、決策和執(zhí)行或多或少缺乏科學(xué)性和可行性，影響了企業(yè)戰(zhàn)略更有效的實(shí)施。

三是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目前存在制度、標(biāo)準(zhǔn)、指引不健全，方法與工具的應(yīng)用不廣泛、不普及等問(wèn)題，這些因素一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。我國(guó)從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有幾十年的歷史了，但是，根據(jù)當(dāng)前的調(diào)查表明，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用特別少，這說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

四是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立健全需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，從過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間提倡“不做假賬”為起點(diǎn)，原來(lái)會(huì)計(jì)的信息背離了真實(shí)性和可靠性，財(cái)務(wù)管理工作也就失去了生命力。

五是傳統(tǒng)的分散管理模式在企業(yè)初期發(fā)揮了重要作用，隨著企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)增加，企業(yè)越來(lái)越面臨運(yùn)營(yíng)效率低下和資源浪費(fèi)，嚴(yán)重毀損企業(yè)的核心價(jià)值?，F(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)量大、發(fā)生頻次較高、相似度高，存在普遍共性的業(yè)務(wù)，但是這些業(yè)務(wù)普遍以分散管理模式存在，從而過(guò)渡到集中管理模式成為必然趨勢(shì)，迫切要求企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)來(lái)支撐。

六是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

七是財(cái)務(wù)管理人員普遍懂會(huì)計(jì)卻管理意識(shí)薄弱，既懂財(cái)務(wù)管理又懂業(yè)務(wù)的更少；部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，特別是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，管理意識(shí)較為薄弱，從而影響了參與高層決策的正確判斷；當(dāng)前國(guó)家缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)，尚未建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置沒(méi)有優(yōu)先考慮。這些因素一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的措施

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的普遍問(wèn)題，有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的一系列措施，通過(guò)舉一反三或觸類旁通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型健康的發(fā)展。

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的基本發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體的謀劃，企業(yè)應(yīng)立足合理配置資源，為企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展指明方向。這個(gè)指南針能否發(fā)揮作用很大程度要依靠財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心子系統(tǒng)之一。企業(yè)通常都是通過(guò)資本的配置和使用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，達(dá)到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最終目的，企業(yè)自身的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造可通過(guò)資本增值來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)通過(guò)有效的外部溝通來(lái)完成。

企業(yè)必須根據(jù)自身情況和市場(chǎng)條件建立融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)必須考慮不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品生命周期特征，并伴隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化采取調(diào)整策略。不管選擇什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先考慮的是價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)股東及其他利益相關(guān)者價(jià)值最優(yōu)化。

（二）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念和工具推進(jìn)財(cái)務(wù)管理。2014年CIMA和AICPA聯(lián)合發(fā)布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》中明確了管理會(huì)計(jì)的基本原則和適用范圍，2014年初我國(guó)財(cái)政部也頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，該指導(dǎo)意見(jiàn)明確提出：“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)工具方法指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系?！苯酉聛?lái)廣泛和不斷深入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略。推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)與預(yù)算、核算與分析、決策與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等角度入手建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，形成管理會(huì)計(jì)閉環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，從重視成本核算向成本控制和分析轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理。（2）建立價(jià)值鏈分析制度，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析判斷價(jià)值活動(dòng)中基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)是否有價(jià)值，發(fā)現(xiàn)能增加價(jià)值的活動(dòng)并加以確認(rèn)，從企業(yè)間價(jià)值鏈分析角度看，爭(zhēng)取做到成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先和提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）建立對(duì)標(biāo)管理制度，通過(guò)研究標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提倡并落實(shí)趕超機(jī)會(huì)的活動(dòng)方案。如何判斷標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)內(nèi)容是關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)在于長(zhǎng)期的跟蹤與比對(duì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)與業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合，提高對(duì)標(biāo)效率。（4）建立作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的作業(yè)基礎(chǔ)管理和作業(yè)成本法制度，分析和識(shí)別作業(yè)的有效性，控制成本動(dòng)因。（5）減少浪費(fèi)，向管理要效益，持續(xù)增加企業(yè)價(jià)值，以釋放資源來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新并增加相關(guān)者的利益。（6）制訂決策支持，制訂新的戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，合理評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各部門和成員的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，科學(xué)應(yīng)用EVA、KPI平衡計(jì)分卡等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。（7）運(yùn)用全球管理會(huì)計(jì)原則的基本內(nèi)容“提供相關(guān)性信息”“進(jìn)行有洞察有影響的溝通”“分析對(duì)價(jià)值的影響”和“履行受托責(zé)任加強(qiáng)企業(yè)信任”去分析和剖析管理實(shí)踐中存在問(wèn)題和提出改進(jìn)的措施。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。在滿足內(nèi)部控制原則的基礎(chǔ)上合理保證企業(yè)遵守法律法規(guī)，極力維護(hù)資產(chǎn)安全，不斷提高信息報(bào)告的質(zhì)量和建立反舞弊機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的順利實(shí)施。（1）建立企業(yè)內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，全面梳理和評(píng)估企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)部門設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)制度安排，設(shè)計(jì)和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)控制活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂相應(yīng)的控制措施，通過(guò)預(yù)防和定期檢查的手段做到——不相容崗位互相監(jiān)督與制約；授權(quán)審批制度嚴(yán)格落實(shí)，資產(chǎn)完整和財(cái)產(chǎn)安全得到保護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)完整；建立健全企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況分析制度，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，以保證經(jīng)營(yíng)效率和效果的提高；通過(guò)綜合考慮內(nèi)外部條件，立足和突出企業(yè)主業(yè)，制訂和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Α叭匾淮蟆钡臉I(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度。（3）建立健全企業(yè)業(yè)務(wù)層面的控制制度，通常從下列幾方面進(jìn)行控制：有效地控制企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，完善資產(chǎn)安全的管理控制，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)控制，完善銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目和研發(fā)活動(dòng)控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包和擔(dān)保業(yè)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)報(bào)告編制、披露、使用的控制，完善全面預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的管理體制，完善合同擬定、審批和執(zhí)行等活動(dòng)控制。（4）建立健全日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督制度，對(duì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施進(jìn)行全面、客觀、重點(diǎn)的評(píng)價(jià)與評(píng)估，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)手段，找出內(nèi)控制度的缺陷和漏洞，有針對(duì)性地進(jìn)行整改和完善。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來(lái)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步，有效地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能促進(jìn)價(jià)值鏈分析的業(yè)務(wù)支持和管理決策支持，從而降低企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。首先，重新梳理和制定企業(yè)自身和企業(yè)各層級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理制度，梳理和制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)編碼和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并以經(jīng)過(guò)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。其次，按照企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況重新制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合提供基礎(chǔ)。再次，加大對(duì)新建立的標(biāo)準(zhǔn)制度和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面掌握新的標(biāo)準(zhǔn)，為正式施行打下基礎(chǔ)。（2）通過(guò)流程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)將分散于各業(yè)務(wù)單位與重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持的業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)流程模塊化和企業(yè)資源信息集成系統(tǒng)化。在流程再造過(guò)程中要充分考慮企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相結(jié)合，做到精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。企業(yè)必須制定內(nèi)部的規(guī)范和手冊(cè)，并結(jié)合自身的管控體系和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型結(jié)構(gòu)，為決策支持提供完整真實(shí)的信息。（3）通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集中式的資源共享服務(wù)平臺(tái)或系統(tǒng)，通過(guò)將企業(yè)各層級(jí)單位中分散、重復(fù)的賬務(wù)處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算和業(yè)財(cái)融合管理予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。這就是從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變。在業(yè)財(cái)融合的管理基礎(chǔ)上，從分散孤立的財(cái)務(wù)管理向集成化系統(tǒng)化的管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效。財(cái)務(wù)人員將大量的基礎(chǔ)工作交給了共享服務(wù)平臺(tái)處理，從而將大量的精力投入到經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)支持、戰(zhàn)略分析、綜合管控等價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)中去，因此，集中管理是為了更好的資源共享、創(chuàng)造價(jià)值、決策支持。（4）利用信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”。財(cái)務(wù)共享中心必須依靠信息技術(shù)構(gòu)建具有特種用途的網(wǎng)絡(luò)中心或平臺(tái)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)朝著“云服務(wù)”的趨勢(shì)發(fā)展，越來(lái)越多的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)將建立起全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心（GBS）。投入更先進(jìn)的應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器等硬件設(shè)施，投入或升級(jí)專業(yè)系統(tǒng)軟件，借助信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心，將提升企業(yè)的整體管控能力、降低成本和提升效率和。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度。內(nèi)控制度的建立健全為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警提供基礎(chǔ)保障，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、分析和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，可以大事化小、小事化了，提倡把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)的理念。（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種不確定因素和潛在的不利影響，這可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)采取識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可能會(huì)阻礙企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，必須在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，達(dá)到減輕潛在損失的目的。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，針對(duì)企業(yè)所處的生命階段，采取不同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（2）建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，采取定性和定量的方法分析、判斷和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。通過(guò)敏感性分析測(cè)算，關(guān)注對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較敏感的指標(biāo)和項(xiàng)目，建立一套跟蹤監(jiān)控的指標(biāo)體系。通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿的橫向和縱向比較分析，根據(jù)標(biāo)桿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地定位企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)水平。通過(guò)情景的感性和理性的分析，利用情景再現(xiàn)——聯(lián)想、想象和猜想來(lái)描繪未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)一步分析。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的定量分析，利用概率統(tǒng)計(jì)的方法確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概率；建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，通過(guò)定性和定量相結(jié)合，繪制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，利用系統(tǒng)的方法全面地掌握企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

（六）財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。（1）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和管理思維。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)朝著“CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的能力框架應(yīng)具備的專業(yè)能力、商業(yè)能力、影響能力和領(lǐng)導(dǎo)能力”這些方面努力提高自我的綜合能力，重點(diǎn)提高分析、決策、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，爭(zhēng)取在組織的各個(gè)不同層面上發(fā)揮引領(lǐng)作用。管理思維的轉(zhuǎn)變必須是熟悉業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體融合，才能站在更高的角度去思考和策劃，才能為企業(yè)管理決策出謀獻(xiàn)策。（2）建立健全財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制。財(cái)政部的《會(huì)計(jì)人才規(guī)劃》明確指出，要“進(jìn)一步完善《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》，健全會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、淘汰機(jī)制、使用機(jī)制，使高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)成為長(zhǎng)效機(jī)制和永久性政策措施?！奔涌旄倪M(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)師層次的考評(píng)結(jié)合遴選制度，同時(shí)，加大對(duì)初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才的使用、考核、激勵(lì)機(jī)制，加大財(cái)務(wù)管理人才基地的建設(shè)?！度蚬芾頃?huì)計(jì)原則》的出臺(tái)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)的借鑒和啟示，必須大力發(fā)展具有國(guó)際化的本土財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于管理、熟悉國(guó)際慣例、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

三、結(jié)論

價(jià)值創(chuàng)造是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理升級(jí)，在面對(duì)市場(chǎng)條件下的企業(yè)集團(tuán)化、全球化、精益化管理的需求，轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為必然趨勢(shì)。利用更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，嘗試自主轉(zhuǎn)變新的管理模式，財(cái)務(wù)人員不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，持續(xù)為企業(yè)提供決策支持，提升企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力 。