黨旗高揚領(lǐng)航程
——山西焦煤集團黨建工作紀略

□呂靈芝

黨旗高揚領(lǐng)航程
——山西焦煤集團黨建工作紀略

□呂靈芝

“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營管理，是莫大的信任?！绷暯娇倳泴衅髽I(yè)領(lǐng)導干部寄予厚望。

“我們唯有夙夜在公，盡心竭力，才能不辱使命，不負重托?！痹?017年黨委會上，山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太向全體黨員干部發(fā)出倡議。

近年來，山西焦煤集團黨委面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)部改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)，立足長遠，統(tǒng)籌大局，積極發(fā)揮領(lǐng)導核心作用和政治核心作用，創(chuàng)新性地開展黨建工作，提振人心，凝聚合力，以創(chuàng)新引擎發(fā)力，推改革促發(fā)展。山西焦煤正以昂揚的姿態(tài)，帶領(lǐng)20余萬名職工向著建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團目標闊步前行。

砥礪筑基凝合力

對于一個擁有3600多個基層黨組織和6萬余名黨員的大型能源集團而言，強基固本至關(guān)重要。

山西焦煤集團黨委始終高度重視加強自身建設(shè)，始終高度重視抓基層強基礎(chǔ)工作。集團黨委按照中央和省委統(tǒng)一部署，結(jié)合改革發(fā)展實際，開展了一系列卓有成效的工作。

——學習不放松，境界驟躍升。深入開展“維護核心、見諸行動”主題教育和推進“三基”建設(shè)，增強了廣大黨員干部維護核心的思想自覺、政治自覺、行動自覺，推進了“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。組織開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核、壓實第一責任等特色黨內(nèi)活動，廣大黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識明顯增強，競相趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情日益高漲。

——標準不走樣，風清人心暢。堅持新時期好干部“20字”選人用人標準，堅持“六個全過程”“五個必審”等，進一步規(guī)范干部兼職，中層干部減少6%，實配干部減少9%。嚴格的用人標準和規(guī)范的選人程序，如同吹散霧霾的陣陣清風，凈化了用人環(huán)境，廣大黨員干部煥發(fā)出昂揚向上的精氣神。

——作風不打烊，“紅線”筑法網(wǎng)。“改進作風，不能抓而不緊，不能抓而不實?！边@是黨中央對各級黨組織作風建設(shè)的要求，同時也是山西焦煤集團黨委開展各項工作的準則。山西焦煤集團黨委堅持把紀律規(guī)矩挺在前面，對照清單抓落實，選準節(jié)點抓監(jiān)督，深入開展黨風廉政建設(shè)。一系列制度、規(guī)定的出臺，昭示山西焦煤集團正本清源的決心和對違規(guī)違紀的“零容忍”。

6月6日至28日，山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長王廉敏帶領(lǐng)黨政辦、黨委組織部、紀委等一行人員，深入各子分公司和基層單位調(diào)研督導，嚴格落實“兩個責任”，發(fā)掘基層黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗和存在的問題，進一步做實黨風廉政建設(shè)工作。

改革創(chuàng)新彰實效

“兩學一做”基礎(chǔ)在“學”，關(guān)鍵在“做”，黨中央向各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員發(fā)出動員令。“春天不是等來的，是需要我們干出來的?！鄙轿鹘姑杭瘓F黨委向廣大黨員吹響沖鋒號。

“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！泵禾績r格持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。發(fā)展，談何容易。成果，豈會從天而降。山西焦煤集團黨委深感情勢緊迫，責任重大，最終選擇用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健體、提質(zhì)增效。

經(jīng)過反復推敲，山西焦煤圍繞深化落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化四大工程為抓手，周密部署，統(tǒng)一行動計劃，注重“加、減、乘、除”法相結(jié)合，加速建設(shè)一批高產(chǎn)高效礦井；下決心淘汰一批安全無保障、生產(chǎn)無效益的礦井及落后產(chǎn)能；綜合運用減虧增效、挖潛補漏、循環(huán)多元、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益；多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。隨之成立由集團“一把手”任組長的化解過剩產(chǎn)能、做好職工安置試點工作領(lǐng)導組，相繼出臺《關(guān)閉礦井及設(shè)備材料回收實施方案》等專項方案，周密部署，強力推進，2016年10月底，山西焦煤集團所屬的西山煤電白家莊礦業(yè)公司二號井、南坑，汾西礦業(yè)正源煤業(yè)等7座礦井、490萬噸產(chǎn)能，按照省相關(guān)要求準時關(guān)閉退出，涉及的5356名轉(zhuǎn)崗職工全部安置。

2016年，集團公司生產(chǎn)原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13.14%。另一方面，搶抓機遇加快推進斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項目的煤炭先進產(chǎn)能建設(shè)，不斷釋放先進產(chǎn)能，已在應對當前局勢和企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中凸顯作用?？芍^有取有舍、取舍有度。

同時，針對煤炭價格日益下滑實際，山西焦煤集團黨委不斷加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流安置，千方百計降本提質(zhì)增效，提出“六個一批”思路。2016年安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，今年上半年再轉(zhuǎn)崗分流8401人，有效降低了人力資源成本。為搭建職工轉(zhuǎn)崗分流和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，2016年12月，山西焦煤集團出資2000萬元，在山西省率先成立了“山西焦煤人力資源有限公司”，通過打造第三方供需平臺，實現(xiàn)人力資源合理優(yōu)化。據(jù)山西焦煤集團人力資源公司黨委書記、董事長安仰賓介紹：“2016年底，山西焦煤集團與滴滴出行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用‘分享經(jīng)濟’理念，鼓勵員工積極參與滴滴出行，目前，已有5600余名職工加入滴滴出行司機之列。2017年3月，人力資源公司積極牽頭對接省婦聯(lián)組織‘三·八女性招聘會’，協(xié)調(diào)65家招聘單位參加，共提供2387個就業(yè)崗位，1017人與招聘單位簽訂了協(xié)議。目前，已有100余人上崗工作。”同時與蘇州昆山工業(yè)園區(qū)、天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)職工提供了4000余個就業(yè)崗位。

“推進契約化管理，調(diào)動了企業(yè)各層面人員的主動性、創(chuàng)造性和責任心，根治了老國企機制老、冗員多、負擔重的沉疴，企業(yè)富余人員實現(xiàn)了自然而然的分流?！蔽魃矫弘婞h委書記、董事長王玉寶說。自2016年12月30日西山煤電黨委與所屬的五麟煤焦公司、金信公司等5家企業(yè)簽訂了契約化管理合同，截至目前，5家企業(yè)精減了5名處級干部、86名科級干部、120名機關(guān)人員。合并了57個科級機構(gòu)，企業(yè)效益明顯提高。

越是困難當?shù)?，越要用?chuàng)新的方法探尋破局之道、發(fā)展之策。山西焦煤集團黨委積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國企“雙創(chuàng)”基地，截至目前，山西焦煤集團“雙創(chuàng)”基地共入駐企業(yè)33家，其中由山西焦煤集團職工創(chuàng)辦的企業(yè)26家，安置轉(zhuǎn)崗分流職工百余名。西山煤電建立“眾創(chuàng)中心”，已入駐企業(yè)33家，安置轉(zhuǎn)崗職工近百名。汾西礦業(yè)設(shè)立了500萬元“雙創(chuàng)”種子資金，霍州煤電建設(shè)“雙創(chuàng)”示范基地，千方百計為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺，確保了職工思想穩(wěn)定，促進了企業(yè)各項工作有序運行，在全省率先探索出國有企業(yè)通過“雙創(chuàng)”帶動職工轉(zhuǎn)崗分流新模式。

轉(zhuǎn)型升級顯真功

2013年4月，山西焦煤集團被確立為全省十二戶轉(zhuǎn)型綜改試點企業(yè)之一。2017年2月，又被省確立為國企國資改革試點企業(yè)。省委、省政府對山西焦煤集團的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級寄予厚望。

山西焦煤集團黨委一班人始終謹記肩負的使命，殫精竭慮尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道，前瞻性地把企業(yè)發(fā)展目標鎖定在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟上，圍繞開放合作“焦化聯(lián)營”“煤電一體”“煤機聯(lián)合”“物流貿(mào)易”“新興產(chǎn)業(yè)”五大領(lǐng)域，努力在上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展、相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作共贏、培育新興產(chǎn)業(yè)上下功夫。

——以煤電一體化為方向，大力發(fā)展以洗中煤、煤泥等為燃料的坑口發(fā)電項目。建設(shè)的首個坑口發(fā)電廠——古交發(fā)電廠，目前是全國最大的坑口發(fā)電廠。利用瓦斯、煤層氣等發(fā)電，實現(xiàn)變害為寶。2012年兼并武鄉(xiāng)發(fā)電廠，山西焦煤集團的發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大。目前，擁有燃煤電廠9座，瓦斯發(fā)電廠11座。

——2003年4月，全省最大的焦化企業(yè)——山焦焦化整合到山西焦煤集團旗下；2009年8月，與首鋼集團共同出資設(shè)立唐山首鋼京唐西山焦化有限責任公司；2013年6月，山西焦炭劃歸山西焦煤集團……隨著對焦炭企業(yè)的持續(xù)整合和參股、控股新建焦炭企業(yè)，山西焦煤集團的焦炭產(chǎn)業(yè)如異軍突起，蓬勃發(fā)展，企業(yè)資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。目前，已形成焦炭產(chǎn)能1180萬噸/年，居全省之首。

2011年8月1日，是山西焦煤集團焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又一次優(yōu)化升級。全國首個100萬噸/年焦爐煤氣制甲醇、60萬噸甲醇制烯烴項目，在洪洞“煤焦化”循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)開工建設(shè)。目前，山西焦煤集團的焦化產(chǎn)品種類達50多種。

在做大做強煤、電、焦、化主業(yè)的同時，山西焦煤集團的裝備制造、物流貿(mào)易、節(jié)能環(huán)保、投資金融、文化旅游等產(chǎn)業(yè)正高起點推動，高質(zhì)量發(fā)展。同時積極與電力、焦化、鋼鐵等上下游企業(yè)謀求共贏，已與河北建投、首鋼等企業(yè)集團進行項目合作；2016年，愛鋼公司成功登陸新三板市場，成為全省省屬國有控股企業(yè)登陸新三板的第一股。

——成立財務(wù)、金土地、融資租賃和融資擔保公司，搭建山西焦炭互聯(lián)網(wǎng)+煤炭交易平臺等，大力發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長極，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)扶貧、回饋社會的綠色產(chǎn)業(yè)；光伏發(fā)電項目正在抓緊推進。

——持續(xù)完善“煤電材”“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”產(chǎn)業(yè)模式，千方百計提高產(chǎn)品附加值；目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯(lián)營發(fā)展為重點，全力推進古交“煤—電—材”等六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在風清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境里，山西焦煤正在唱響轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展之歌，攜手走好新征程，躬身探出新路子，奮力創(chuàng)造新業(yè)績，向黨的十九大勝利召開獻禮！