首羊山下的變遷
——山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司改革發(fā)展側(cè)記

□何 翔

首羊山下的變遷
——山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司改革發(fā)展側(cè)記

□何 翔

巍巍首羊山，見證著凌志達(dá)60多年的發(fā)展歷程；潺潺淘清河，流淌著一代代凌志達(dá)人的閃光歲月。近年來(lái)，受煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，加之礦井剛剛完成技改，煤價(jià)下跌、資金短缺等因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)一度陷入了困境，干部職工收入偏低、勞動(dòng)積極性不高，企業(yè)發(fā)展的步伐舉步維艱。

今年4月，山煤集團(tuán)對(duì)凌志達(dá)煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)井下、地面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)與干部職工座談，通過(guò)查閱相關(guān)資料等形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了解，認(rèn)為：凌志達(dá)是一個(gè)老企業(yè)，但也是一個(gè)好企業(yè)，新班子有責(zé)任、也有義務(wù)讓職工過(guò)上更加幸福的生活，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力！經(jīng)過(guò)充分的研究討論，一項(xiàng)項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策紛紛出臺(tái)、一件件事關(guān)職工切身利益的措施得到了有效落實(shí)，凌志達(dá)——這個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜的老企業(yè)猶如一只經(jīng)歷涅般木鳳凰，正在煥發(fā)新的生機(jī)。

——礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針及“事故可防可控”的安全理念，深入開展全方位的安全體檢和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，并開展事故大反思、大討論和安全承諾簽字等活動(dòng)，把安全責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。目前，已通過(guò)了省煤監(jiān)局的安全“體檢”，礦井安全形勢(shì)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

——機(jī)構(gòu)改革初見成效。作為一個(gè)老企業(yè)，人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。對(duì)此，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司動(dòng)了一次全面的“手術(shù)”。目前，科級(jí)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的29個(gè)整合為14個(gè)、隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的19個(gè)整合為9個(gè)，科級(jí)干部職數(shù)由原來(lái)的70人減少至40人，隊(duì)級(jí)干部職數(shù)由原來(lái)的56人減少至37人，管理職能得到進(jìn)一步理順，工作效率明顯提高。

——生產(chǎn)工作全面開花。實(shí)行大隊(duì)部和工長(zhǎng)制，出臺(tái)完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)的激勵(lì)辦法，明確月度產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量等任務(wù)目標(biāo)，將工資與任務(wù)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向一線傾斜，大幅提高一線干部員工的工資待遇，激發(fā)了廣大干部員工的勞動(dòng)熱情，提高了原煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。

——煤炭銷售穩(wěn)步推進(jìn)。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握有利時(shí)機(jī)，在穩(wěn)定鐵路用戶的前提下千方百計(jì)拓展公路銷售渠道。

——礦區(qū)環(huán)境全面改觀。陸續(xù)組織開展環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。組織對(duì)地面環(huán)境進(jìn)行全面整治，多次對(duì)礦區(qū)公園、職工宿舍樓、家屬樓進(jìn)行了全面調(diào)研，對(duì)礦山綠化、亮化、美化等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，在礦區(qū)掀起了打造綠色礦山、美麗礦山的熱潮。

——職工歸屬感、滿意度大幅提升。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。結(jié)合實(shí)際及時(shí)出臺(tái)了事關(guān)員工切身利益的政策措施，在工資待遇方面全面實(shí)行目標(biāo)成本管理，將工資與產(chǎn)量、銷量緊密掛鉤，使“按勞分配、多勞多得”分配原則得到了充分體現(xiàn)。炎炎夏日，公司組織開展了夏日送清涼活動(dòng)，井下一線員工剛升井就能喝到可口的八寶粥、吃到香甜的西瓜、收到精美的愛心鞋墊，員工的錢袋子鼓起來(lái)了、心情舒暢了、干勁也足了……深情的關(guān)懷，如同和煦的春風(fēng)，吹拂著廣大干部員工的心田，凝聚著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的偉大力量。

如今，走近凌志達(dá)，感受到的是這片土地上涌動(dòng)著的干事創(chuàng)業(yè)、只爭(zhēng)朝夕的激情；走進(jìn)凌志達(dá)，處處是開拓奮進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的景象和共謀發(fā)展、爭(zhēng)先跨越的滾滾浪潮。就像一棵老樹正在長(zhǎng)出一枝枝新芽，凌志達(dá)正在譜寫更加絢麗多姿的篇章！