淺談石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用

李孟南

【摘 要】隨著我國(guó)石油化工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于項(xiàng)目管理模式的要求也越來(lái)越高，EPC承包模式由此而生?；诖?，本文從EPC承包模式的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用現(xiàn)狀入手，并列舉了EPC承包模式在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)例，以此來(lái)進(jìn)行石油化工項(xiàng)目管理中EPC承包模式的分析。

【關(guān)鍵詞】EPC承包模式；石油化工項(xiàng)目；混凝土

前言：

在建國(guó)伊始，我國(guó)的石油化工項(xiàng)目管理采用的是會(huì)戰(zhàn)式模式；該模式漸漸被甲乙方建設(shè)體系所替代，雖然在這一發(fā)展階段，我國(guó)石油化工項(xiàng)目的管理比較完善，但是項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工都分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，如果項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，很難找到問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。因此，EPC承包作為一種新模式日益被石油化工項(xiàng)目采用。

一、石油化工項(xiàng)目管理中的EPC承包模式概述

（一）EPC承包模式的優(yōu)勢(shì)

EPC承包模式主要是指在石油化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施等環(huán)節(jié)中，由一家承包商或者多家承包商共同負(fù)責(zé)的承包方式。在開(kāi)展石油化工項(xiàng)目的過(guò)程中，承包商需要全權(quán)負(fù)責(zé)，還需要實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)于該項(xiàng)目中的要求。在石油化工項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC承包模式，能夠發(fā)揮出以下優(yōu)勢(shì)：第一，EPC承包模式可以進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的整體優(yōu)化，業(yè)主可以和EPC承包上進(jìn)行交流溝通，共同進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工，承包商再按照自身的意愿，進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的構(gòu)思，從而保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行；第二，EPC承包模式能夠有效提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，通過(guò)細(xì)致縝密的思考，業(yè)主進(jìn)行最佳承包商的選擇，并以此進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的運(yùn)行方案設(shè)計(jì)，確保石油化工項(xiàng)目能夠高效完成；第三，EPC承包模式能夠在很大程度上減少工期和成本；第四，在EPC承包模式中，承包商需要承擔(dān)主要的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了由于設(shè)計(jì)中考慮不全面導(dǎo)致的后期施工變更，從而提高石油化工項(xiàng)目的效率。

（二）EPC承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在十年前就明確表示，在其開(kāi)展的工程業(yè)務(wù)中，需要應(yīng)用EPC承包模式，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于該管理模式的學(xué)習(xí)，這不僅會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更會(huì)有效保護(hù)我國(guó)的能源安全。隨著我國(guó)石油化工企業(yè)和國(guó)外的合作越加緊密，管理模式也需要更加國(guó)際化，EPC承包模式由此受到了廣泛的應(yīng)用。就目前的狀況看來(lái)，EPC承包模式已經(jīng)應(yīng)用于很多合資的石油化工項(xiàng)目中，比如，中國(guó)中石化和BP合資的上海海賽科項(xiàng)目以及中海油惠州的煉油項(xiàng)目等，這些EPC承包模式的應(yīng)用為我國(guó)石油化工項(xiàng)目開(kāi)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)[1]。

二、EPC承包模式在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

（一）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

EPC承包模式在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是分步進(jìn)行的，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，通常要根據(jù)當(dāng)?shù)夭块T(mén)要求和氣候條件情況，確定總工期，一般是施工方、設(shè)計(jì)方共同根據(jù)實(shí)際情進(jìn)行設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)高級(jí)工程師等作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心，成立專業(yè)的設(shè)計(jì)小組，將所有項(xiàng)目劃分為若干個(gè)模塊，分別由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中，專業(yè)設(shè)計(jì)小組隨時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)同設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行匯總、調(diào)整和優(yōu)化。通常要求每位工程師各出具3套以上設(shè)計(jì)方案，之后進(jìn)行比對(duì)。綜合考慮適應(yīng)性、投入產(chǎn)出比、可行性、工期等因素，選定最終方案，存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)則由高級(jí)工程師個(gè)人單獨(dú)解決。

（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

在石油化工項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC承包模式時(shí)，為保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)所有環(huán)節(jié)均會(huì)進(jìn)行一定的審查，設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求每隔一段時(shí)間上報(bào)一次設(shè)計(jì)進(jìn)度（通常為1周），尤其是上報(bào)問(wèn)題所在，以便針對(duì)性的進(jìn)行探討。在設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行最后一次審核，確保各環(huán)節(jié)滿足要求。為求保證設(shè)計(jì)可行性，在最終方案確定后，如果條件允許還應(yīng)舉行聽(tīng)證會(huì)，并進(jìn)行反復(fù)的探討。如針對(duì)地區(qū)氣候特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了更為合理的供氣管道、供水系統(tǒng)等，使其能夠在特殊環(huán)境下保持水、氣供應(yīng)。

（三）采購(gòu)階段管理

EPC承包模式下，采購(gòu)階段的管理工作往往由建設(shè)方和施工方共同進(jìn)行，為了確保采購(gòu)物品符合使用要求，所有采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行前，均應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格縝密的分析，確定質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等，雙方各自持有一份清單，進(jìn)行核對(duì)，并在確定無(wú)誤后，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽字確定。采購(gòu)工作具體進(jìn)行時(shí)，一切物質(zhì)均從正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，大宗采購(gòu)時(shí)，隨機(jī)抽取物品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行大規(guī)模檢查，問(wèn)題出現(xiàn)率超過(guò)1%，則不予采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿珊?，再由建設(shè)方和施工方共同核對(duì)，包括質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等，并在入庫(kù)時(shí)由負(fù)責(zé)人簽字確定。

（四）施工階段管理

進(jìn)入施工階段后，一般需要成立專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，要求所人人員按照規(guī)范施工，如混凝土構(gòu)件施工環(huán)節(jié)，要求每隔2個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次灑水作業(yè)，該環(huán)節(jié)由質(zhì)量監(jiān)督小組人員全程負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對(duì)未能及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的地段進(jìn)行記錄，如出現(xiàn)裂縫，要求重新施工。其他環(huán)節(jié)的施工也嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在較大差異的情況，則請(qǐng)工程師和施工人員協(xié)商解決。各個(gè)分項(xiàng)目和總體施工均分段進(jìn)行，以每個(gè)星期為間隔進(jìn)行統(tǒng)一檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)指出，要求改正。整個(gè)施工階段的管理一般持續(xù)到驗(yàn)收完成[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，EPC承包模式廣泛應(yīng)用于石油化工項(xiàng)目管理中。該模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠較好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的要求，提升了我國(guó)石油化工企業(yè)的運(yùn)行效率，使我國(guó)石油化工企業(yè)越來(lái)越國(guó)際化，從而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員進(jìn)行EPC承包模式在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔡琪鋒，李瑾，李永斌.EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化[J].化工礦物與加工，2010，39（11）：35-38.

[2]劉甲.EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（21）：359.endprint