企業(yè)財務內控管理制度建立與完善

解小紅

摘要：因為市場競爭的不斷加劇，使得眾多企業(yè)面臨著發(fā)展中的新難題，為了切實保障自身能夠長期占據(jù)著經濟市場中的主體位置，需要企業(yè)加強內部管理力度，提高企業(yè)經濟效益，使增強企業(yè)核心競爭力，從而確保了企業(yè)在未來發(fā)展中立于不敗之地。因此本文就當前企業(yè)財務內控制度管理建設過程中面臨的問題為切入點展開論述，從強化企業(yè)財務內控監(jiān)督力度、營造良好的內部管理環(huán)境條件等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對企業(yè)財務內控管理力度，提升企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：財務內控；企業(yè)；措施

由于我國經濟體制的不斷轉換，導致目前有諸多企業(yè)都無法滿足社會公眾實質性需求。基于新時代發(fā)展背景下，企業(yè)受經濟全球化影響，若想在繁雜的經濟市場中占據(jù)一席之地，最基礎最有效的方法便是提高企業(yè)財務內控管理力度。因為企業(yè)內部管理質量與效率是決定企業(yè)能否獲得最大經濟效益與社會效益的直接因素，它對企業(yè)未來發(fā)展方向具有極大影響，因此只有構建科學有效的管理機制，并確切的落實到企業(yè)管理之中，才會降低企業(yè)出現(xiàn)財務問題的幾率，保障企業(yè)在發(fā)展中更進一步。

一、闡述財務內部控制制度

管理活動的開展在企業(yè)內具有不可或缺的地位，而管理活動還會分為不同類別的活動，比如控制活動就是其中最典型的一種。內部財務控制時企業(yè)內控中比較核心的部分，它是利用一些手段與方法，使企業(yè)朝著新方向發(fā)展。在企業(yè)中開展內部財務活動對于企業(yè)發(fā)展而言至關重要，切實應用它是確保企業(yè)實現(xiàn)高效化管理的核心依據(jù)。對于機制的設計與執(zhí)行都是需要人工來完成的，反之它也是影響員工行為的主要參照。因此企業(yè)內部機制是需要由基層員工與管理隊伍共同完成的，從而為企業(yè)實施財務活動奠定堅實基礎。

內部機制是確保企業(yè)經濟效益最大化的關鍵，它可以保證企業(yè)內部財產處于一個安全的狀態(tài)，從而降低一些沒有必要出現(xiàn)的消耗，以此來為企業(yè)管理人員提供指導性建議。一個完善的財務內控機制，在實際上是優(yōu)化管理人員治理結構的主要呈現(xiàn)。依據(jù)我國基本國情以及企業(yè)實際發(fā)展狀況來構建內部財務機制，它對于企業(yè)管理財務具有至關重要的作用，這是當下時代發(fā)展的必然走向，也是增強企業(yè)內部管理的核心。

二、企業(yè)財務內控制度管理建立中的問題

（一）監(jiān)督力度有待增強

在企業(yè)中實施財務內控監(jiān)督，對于企業(yè)而言是不可或缺的，但是在開展監(jiān)督工作時，需要選擇適宜的工作人員來對財務進行控制。目前依舊有諸多企業(yè)在內部財務管理方面的監(jiān)督機制與控制機制還不夠健全，并且由絕大多數(shù)的企業(yè)中的監(jiān)督機制并未實現(xiàn)真正意義上的構建。也有一些企業(yè)自身含有此類制度，但對企業(yè)財務的監(jiān)督與審查的工作中不能有效且全面的落實，無法及時的找出存在企業(yè)內部財務管理中的問題與不足，這便使得企業(yè)欠缺科學有效的應對措施，導致了企業(yè)在發(fā)展的道路中出現(xiàn)諸多制約因素。

（二）內控管理環(huán)境有待強化

企業(yè)的內部財務管理與控制一般情況下是極易受企業(yè)環(huán)境所影響的，所以若想充分落實企業(yè)財務內控機制便需要與企業(yè)內部環(huán)境進行有效融和，來達到行之有效的作用，企業(yè)的內部環(huán)境是導致企業(yè)內控體系應用價值的關鍵。若是企業(yè)內控環(huán)境比較欠缺或是失去原本應存在的價值，極容易發(fā)生信息統(tǒng)計錯誤的狀況。我國諸多企業(yè)在內控環(huán)境方面存在許多問題，例如企業(yè)的內部管理工作開展的不徹底、內控管理機制的落實不完全、財務人員的綜合素養(yǎng)欠缺、有效的激勵機制匱乏等，這都是影響企業(yè)無法順利開展財務內控管理工作的主要因素。

（三）欠缺內控風險評估機制

企業(yè)內部信息的收集可以為企業(yè)內部管理人員提供參照資料，但在實際對信息統(tǒng)計時，一般情況下所統(tǒng)計的信息失去了完整性與真實性，這便造成了企業(yè)在開展管理工作時存在風險。此外，諸多企業(yè)在對有關信息進行統(tǒng)籌歸納時都未依據(jù)有關流程來進行，使得最終的結果欠缺嚴謹性，這便造成諸多數(shù)據(jù)出現(xiàn)不完整現(xiàn)象，這都是導致信息資源受損的主要因素。并且還有諸多企業(yè)在風險評估過程中嚴重欠缺對應的評估機制，因此導致風險評估的價值無法充分發(fā)揮出，導致對企業(yè)風險識別時出現(xiàn)諸多問題，致使內部出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

三、推動企業(yè)財務內控制度管理建立的有效措施

（一）強化內控監(jiān)督力度

在企業(yè)中開展監(jiān)督控制工作，主要目的在于提高企業(yè)自身控制力度，確保管理過程合理有效，基于此來使其構成一份書面形式的檢測報告，確保其存在的問題可以具有針對性優(yōu)化措施來解決。常規(guī)情況下，企業(yè)內部監(jiān)督工作展開的是否高效是決定企業(yè)內控體系能否穩(wěn)固運行的關鍵，所以企業(yè)在展開統(tǒng)計工作時，企業(yè)內部工作人員務必要做好準備工作，以便于統(tǒng)計工作順利展開，保障統(tǒng)計工作的質量與效率，在實際工作中務必要依據(jù)有關流程來進行，嚴格遵循有關規(guī)定來開展檢驗工作，并且做出對應的檢查統(tǒng)計報告，從而做好經營與生產工作。

（二）構造良好的內部環(huán)境

企業(yè)內部環(huán)境條件的良好性是決定企業(yè)內控管理工作能否順利展開的關鍵，因為企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)劣是決定企業(yè)內控工作效率與質量的主要因素，企業(yè)的內部環(huán)境的優(yōu)良性是確保企業(yè)預期戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎，它對內控機制的構建也同樣具有重大影響。因此企業(yè)為了內控機制的應用價值與建設工作效率發(fā)揮到最大，務必要為企業(yè)營造出一個良好的企業(yè)內控環(huán)境，只有這樣才會使企業(yè)財務內控工作順利展開。而創(chuàng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境，是需要提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識為主，堅持誠信、優(yōu)化企業(yè)內部結構為輔，將每一位工作人員的優(yōu)勢與潛能充分的激發(fā)出，繼而實現(xiàn)保護財務數(shù)據(jù)真實的目的。除此之外，企業(yè)還需做好人才開發(fā)工作，對企業(yè)內部的工作崗位進行探究與處理，基于此來確保企業(yè)內部的人力資源的價值發(fā)揮到最佳，只有切實保障企業(yè)員工工作熱情與興趣，才會使得員工的潛能充分激發(fā)出，保障企業(yè)在未來發(fā)展中具備較強的競爭力。

（三）構建健全風險評估機制

在對企業(yè)的內部財務進行管理時，不可或缺的便是風險評估工作的展開，它是確保企業(yè)經濟效益最大化的基礎，若是未構建風險評估體系或是構建的不完全，都會使企業(yè)財務管理工作存在風險，導致企業(yè)經濟效益出現(xiàn)損耗。風險評估存在的主要目的就是分辨存在企業(yè)內控中的目標中是否存在風險，若想確保風險評估體系的高效性，需在構建時充分結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及內部財務管理模式，基于此所構建的風險評估體系更具高效性。此外，在構建企業(yè)內控管理機制時，務必要具備健全的風險評估體系，以其為基礎來切實展開對系統(tǒng)質量的驗證與檢查，從而做出科學的評估，將風險降到最小化。

四、結束語

總之，若想做好企業(yè)財務管理工作，便需增強企業(yè)內部控制監(jiān)督力度，營造良好的管理氛圍。建立完善的評估體系，來將企業(yè)財務內控管理工作做到最佳，繼而將企業(yè)財務風險降到最低，從而保證企業(yè)在激勵的市場競爭中利于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展的過程中，若想保障企業(yè)的經濟效益與社會效益，務必要做好企業(yè)財務內控管理，它是保障企業(yè)資金應用效率最大的主要依據(jù)，只有切實提高企業(yè)的經濟效益，才會使企業(yè)在未來發(fā)展中更加輝煌。

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（作者單位：工銀安盛人壽保險有限公司山東分公司）endprint