“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下樂視網(wǎng)的內(nèi)部控制

朱丹+崔冬梅

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)增長步入新常態(tài)，三網(wǎng)融合技術(shù)的層層發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮起決定性，成為文化傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一途徑，故企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展下的內(nèi)部控制也變得尤為重要。本文應(yīng)用了文獻(xiàn)綜合研究法及理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合的方法，以樂視網(wǎng)的內(nèi)部控制為具體案例，提出構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的完整框架。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；樂視網(wǎng)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2016年，在杭州舉行的G20集團(tuán)首腦會(huì)議結(jié)束時(shí)，作為2016年首腦會(huì)議主席，中國建設(shè)性地提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革方式，這勢必將是一場艱巨的戰(zhàn)斗。特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果想贏得這場戰(zhàn)爭，“互聯(lián)網(wǎng)+”是可行的辦法。會(huì)計(jì)行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也將敞開大門的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，內(nèi)部控制作為關(guān)鍵點(diǎn)，也將迎來前所未有的變化與發(fā)展。

長期以來，一大批國際大企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞陸續(xù)爆發(fā)，內(nèi)部控制不容樂觀的事實(shí)高度地引起了整個(gè)商業(yè)的關(guān)注。近年來，我國“三鹿奶粉事件”、“三九集團(tuán)金融危機(jī)”、“齊魯銀行巨額存款單偽造案”等都反映了內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。到目前為止，大多數(shù)公司對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)薄弱，不了解它的作用。而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和影響力將成為有效實(shí)施內(nèi)部控制的前提。

二、樂視網(wǎng)公司層面內(nèi)部控制的優(yōu)勢分析

（一）治理結(jié)構(gòu)的變革創(chuàng)新

在2011年，樂視網(wǎng)橫空出世，樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也第一次被人們所認(rèn)知，樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)是涵蓋了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)容供應(yīng)商、“設(shè)備終端+第三方應(yīng)用”的一個(gè)全維度整合商，樂視生態(tài)系統(tǒng)的提出，凸顯了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式不適合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，因此樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也是一種企業(yè)的管理形式，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了謀求發(fā)展，貼合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求下，自我更新，自我進(jìn)步的一種企業(yè)管理形式，通過樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的管理者和經(jīng)營者能夠更加直接的與消費(fèi)者交流，從而更加直接的獲得消費(fèi)者的反饋，也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化決策的流程，有利于企業(yè)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品。由于樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)比較開放的企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)不斷的與時(shí)俱進(jìn)，改善經(jīng)營狀況都具有十分積極的促進(jìn)作用。樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)就等同于每一個(gè)事業(yè)部，不同的事業(yè)部均由專門的人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，保證項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度以及推進(jìn)的質(zhì)量。通過樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，還能夠讓部門與部門之間，領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間的溝通更加順暢。

（二）人力資源管理的變革創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。樂視網(wǎng)的人力資源管理模式是其自身創(chuàng)新的結(jié)果，在樂視網(wǎng)人力資源管理系統(tǒng)的加持下，大量的專業(yè)人才加入了樂視網(wǎng)的大家庭中，為樂視的擴(kuò)張發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了人才的儲(chǔ)備，樂視網(wǎng)逐漸開始了擴(kuò)展業(yè)務(wù)的道路。樂視網(wǎng)在吸引了人才的加盟后，開始將發(fā)展中心放在了人員的管理以及內(nèi)部的優(yōu)化上，并且將公司的戰(zhàn)略決策和人才的發(fā)展有機(jī)結(jié)合到一起。

但為了吸引和留住人才，激勵(lì)是不可缺少的。樂視為了全球的公司經(jīng)營策略，在全世界范圍內(nèi)尋找有識(shí)之士共同奮斗。當(dāng)然，公司合作伙伴系統(tǒng)已然存在，樂視網(wǎng)和合作伙伴系統(tǒng)建立了良好的關(guān)系，在樂視網(wǎng)看來，公司的員工就是企業(yè)最大的合作伙伴，因此，樂視網(wǎng)將非上市板塊的一半股份拿出來分享給所有員工。

三、樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）存貨管理水平

樂視網(wǎng)的發(fā)展始于移動(dòng)智能業(yè)務(wù)，隨著智能終端的市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條中，存貨在管理上的問題顯現(xiàn)得越發(fā)嚴(yán)重，需要盡快解決。同時(shí)樂視網(wǎng)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，卻出現(xiàn)了一定的問題，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，產(chǎn)品在市場上的競爭力也越發(fā)不足，形成了惡性循環(huán)。

（二）研究與開發(fā)

市場競爭的逐漸激烈，讓每一個(gè)移動(dòng)終端的廠商都在嘗試進(jìn)行創(chuàng)新，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，注重智能終端的產(chǎn)品，同時(shí)注意提高企業(yè)的創(chuàng)新能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代導(dǎo)致了產(chǎn)品的更新速度越發(fā)迅速，因此每一個(gè)廠家都需要不斷的創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)一席之地。樂視網(wǎng)由于資金鏈問題，導(dǎo)致其投入到研發(fā)中的經(jīng)費(fèi)越來越少，由此導(dǎo)致了市場競爭力的不斷下降。

四、解決樂視網(wǎng)內(nèi)控的對(duì)策建議

針對(duì)以上的問題，我們將對(duì)樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展提出了以下的建議對(duì)策，幫助樂視網(wǎng)改善內(nèi)部控制。

（一）“去庫存，增投入”

庫存的積壓導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力逐漸增大，因此為了降低庫存，釋放企業(yè)的現(xiàn)金流，應(yīng)該積極的開展優(yōu)惠的營銷政策，在控制成本的前提下，將積壓的庫存以各種優(yōu)惠的形式推給消費(fèi)者，以消費(fèi)者的實(shí)際需求為導(dǎo)向，來調(diào)整優(yōu)惠政策，保持積壓的庫存對(duì)消費(fèi)者都有一定的吸引力。還要積極的宣傳產(chǎn)品，拓寬銷售渠道；對(duì)積壓的舊產(chǎn)品，能夠進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的，要進(jìn)行配置上的升級(jí)，從而提高產(chǎn)品競爭力。而在一定程度下，也應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，提高成本核算的過程，保證企業(yè)經(jīng)營的成本始終在一個(gè)可以控制的范圍內(nèi)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤。

（二）終端研發(fā)和平臺(tái)維護(hù)并行

終端產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在重視終端產(chǎn)品的研發(fā)前提下，也要加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)下的其他模塊的開發(fā)，并且要建立研發(fā)成本報(bào)銷制度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)費(fèi)都能夠用在實(shí)處，用在看的見的地方。同時(shí)也要建立好危機(jī)管理體系，提高公司內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成自上而下的危機(jī)防范體制，以及時(shí)應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)。

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