中小企業(yè)財務會計問題分析

丁潔

【摘 要】中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的未來面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)。財務會計是中小企業(yè)實施財務管理的重要手段，許多財務會計方面存在的問題也會對我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。本文在歸納總結(jié)我國中小企業(yè)財務會計的特點的基礎上，重點分析了常見的一些財務會計問題，并聯(lián)系實踐制定了有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務會計；存在問題；治理對策

近些年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，其中，中小型企業(yè)帶來了經(jīng)濟的繁榮，不但活躍了我國的市場經(jīng)濟、改善了人民的生活，而且推動了技術(shù)創(chuàng)新，緩解了我國的勞動力就業(yè)難等問題。與有些比較大的企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)在財務會計的很多地方都存在著一些缺陷和不足。比如財務規(guī)模小、投資實力弱、管理不完善等。因此中小型企業(yè)應當培養(yǎng)警惕意識，加大對財務會計的管理監(jiān)督。

一、中小企業(yè)財務會計概述

財務會計運用一系列的會計核算程序，記錄、登記、匯總企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，制定財務報表。主要為企業(yè)外部需要這些信息的人服務，提供一些企業(yè)投資方面的信息。同時，為企業(yè)投資管理提建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。

二、中小企業(yè)財務會計存在的問題

1.財務會計目標定位不明確。

在我國，中小企業(yè)數(shù)量很多，且區(qū)域性廣，它們對于國家的發(fā)展有著顯著的意義。要想中小企業(yè)得到健康快速地發(fā)展，首先要落實好財務會計工作的目標。會計環(huán)境會影響財務會計目標的制定。同時，中小型企業(yè)和大型企業(yè)有著非常顯著的差異，他們在發(fā)展規(guī)模、資金能力、管理模式這些方面都存在很大的不同。會計目標是我國會計研究的一個重要方面，所以在制定財務會計目標時，不能盲目照搬照抄國外的研究成果，要充分考慮自身實際，采取有效策略。

2.管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不嚴格。

盡管中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比大型企業(yè)的要相對簡單，但很多中小企業(yè)的管理基礎薄弱，內(nèi)部控制過于放松，相關(guān)政策不完善，財務管理方面的問題尤其突出。企業(yè)的內(nèi)部控制更加注重企業(yè)的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，資金的支出審批流于形式，管理松懈。有的企業(yè)盡管制定了相關(guān)的財務管理方案，可是它的監(jiān)督作用卻體現(xiàn)不出來。

3.缺乏專業(yè)的財務會計人才。

中小企業(yè)資金缺乏，發(fā)展空間小，與大企業(yè)相比，無法吸引優(yōu)秀的會計人員。一方面，很多中小企業(yè)的財務人員素質(zhì)不高，沒有接受過系統(tǒng)的教育，實踐經(jīng)驗缺乏。另一方面，財會人員沒有培養(yǎng)一定的法律意識，在工作中容易出現(xiàn)差錯，虛報收入，少開收據(jù)等，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風險。

三、加強中小企業(yè)財務會計管理的對策

1.明確財務會計目標定位。

首先，我們要透徹了解財務環(huán)境的特點，腳踏實地地制訂相關(guān)的目標，以符合財務信息的要求。其次，一方面，企業(yè)應該了解會計目標發(fā)展的一般規(guī)律，另一方面，要用發(fā)展的眼光看問題，也就是說，企業(yè)要充分考慮會計目標未來是否具有生命力。由于我國各企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟水平的不斷提高，財會人員職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，所以我們能夠根據(jù)實際情況，為外部信息使用者提供他們所需要的內(nèi)容。最后，我國現(xiàn)在的總體會計目標是“以受托責任觀為主，同時兼顧決策有用性”，這是由我國的投資人對財務信息的需要來決定的，只有符合中國國情的會計理論才能為人所用。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

公司內(nèi)部科學合理的治理結(jié)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮相互制約，相互監(jiān)督，相互牽制的作用，所以中小企業(yè)需要建立一個長期有效的內(nèi)部監(jiān)督體系，一是要建立行動有效的管理結(jié)構(gòu)，每個部門的職責分工要明確。按照互相制約、互相分離的原則，構(gòu)建一個井然有序、分工明確和符合公司要求的內(nèi)部管理機構(gòu)。二是要實行科學合理、激勵人才和相互約束相適應的內(nèi)部治理制度，改善管理者、經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系。三是重視對員工的培訓考核，制定明確的獎懲制度。

3.提高財會人員的整體素質(zhì)。

企業(yè)管理者要意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，聘用一些素質(zhì)較高的人才。企業(yè)的管理者不能只在乎產(chǎn)品的銷售情況，要確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，管理者要培養(yǎng)一批專業(yè)素養(yǎng)較高的財會人才，為企業(yè)的成長謀篇布局。企業(yè)在招聘財會人員時，要對他們的專業(yè)水平、業(yè)務能力和整體素質(zhì)進行全面地考核，還要在他們正式工作后，對其進行定期的培訓。這樣不僅可以讓財會人員提高自己的綜合能力，對他們今后的工作產(chǎn)生積極的影響.綜上所述，中小企業(yè)只有全面做好財務會計的工作，才能保證企業(yè)的資金得到合理有效地使用，為了避免出現(xiàn)財務風險，企業(yè)應當對財務會計工作實施強有力的管理和監(jiān)督。我們應該重視中小企業(yè)財務會計工作的有效性和規(guī)范性，形成財會人員和企業(yè)共同向前發(fā)展的局面，營造良好的社會氛圍。

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