公路工程財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合

晏志茹

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，公路施工引起多方重視。實際施工中，公路項目的財務(wù)管理以及成本控制存在諸多不足之處，成本控制水平極低。因此，工程方欲提升公路的施工質(zhì)量以及效益，應(yīng)重視財務(wù)管理以及成本控制問題。

關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；成本控制

國家實力的不斷增強，車輛擁有率不斷提升，交通壓力迅猛增加。交通部門為解決交通壓力，不斷加快交通建設(shè)進(jìn)程。公路施工單位欲提升項目產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)從各方面尋找不足之處，例如員工意識、材料選購、成本控制等，結(jié)合實際情況，制定出完整且行之有效的方針政策。

一、公路工程財務(wù)管理以及成本控制的諸多不足之處

（一）高層與員工對財務(wù)管理以及成本控制的意識淡薄

高層與員工對財務(wù)管理以及成本控制的意識淡薄，原因在于錯誤的認(rèn)知，高層以及員工不能正確的認(rèn)識成本的流失與自身有著直接的聯(lián)系。高層自己員工錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致不負(fù)責(zé)的管理以及施工操作，不僅僅影響施工進(jìn)度，并且嚴(yán)重影響項目最終完成質(zhì)量以及后期效益。錯誤的認(rèn)知成為阻礙財務(wù)管理以及成本控制水平提升的重要因素。

（二）公路項目的預(yù)算與投資計劃嚴(yán)重不符

公路項目資金來源多樣化導(dǎo)致資金供應(yīng)不穩(wěn)定的情況，資金不能及時到位，最終導(dǎo)致公路項目工期延遲，嚴(yán)重的情況下，大大降低公路項目的效益。資金問題的出現(xiàn)還有另一個原因，比如部分施工單位為加快項目的建設(shè)速度，公路項目的規(guī)劃以及預(yù)算工作會與實際施工同時進(jìn)行，一邊進(jìn)行施工，一邊進(jìn)行預(yù)算以及結(jié)算工作，將財務(wù)管理上升到極高的難度。財務(wù)管理難度上升的同時，財務(wù)監(jiān)督也無法有效開展，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，公路項目成本大大增加。因此施工單位盲目提高施工效率并不能提高施工效益，并且還會損害施工效益。

（三）公路項目成本控制水平低

成本預(yù)算在公路項目成本中占據(jù)重要地位，但是部分施工單位以及企業(yè)并不能正確認(rèn)識到成本預(yù)算的重要性。公路項目在投入建設(shè)前應(yīng)有完整的成本預(yù)算，如沒有完整的成本預(yù)算，那么實際建設(shè)過程中成本將處于不可控制的狀態(tài)，大大損害施工利益。高水平的成本預(yù)算能夠有效提升資金的投入效果，避免諸多不良問題。一旦成本預(yù)算不能有效制約實際施工資金投入，施工進(jìn)度則大大受到阻礙，并且資本投入大增。資金投入諸多且投入方向不清晰，使得補救措施的制定更加難上加難。由于資金投入的不明確，在一定程度上助長了貪污腐敗現(xiàn)象。

（四）材料成本核算手續(xù)不全面

材料成本占據(jù)公路項目預(yù)算50%以上，材料成本核算水平的高低影響公路項目預(yù)算水平的高低。公路材料采購涉及諸多方面，例如材料、質(zhì)量、品牌、用途等等，部分施工單位沒有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購不科學(xué)地以貴和多為標(biāo)準(zhǔn)，自然而然的增加資金的投入，最終導(dǎo)致公路項目實際投入與成本預(yù)算嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。

（五）會計監(jiān)督和審計不科學(xué)

會計監(jiān)督以及審計方面，國家制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無論是對職權(quán)，還是對工作內(nèi)容，都進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。合理科學(xué)的會計監(jiān)督以及審計能夠顯著提升財務(wù)管理水平，會計監(jiān)督能夠規(guī)范每一筆資金的支出，使得資金投入受到科學(xué)的監(jiān)控。實際實行過程，單位高層并不重視會計方面的法律法規(guī)，會計監(jiān)督以及審計工作失去強有力的保障，使得實際工作難以落實，大大降低會計監(jiān)督以及審計的作用，甚至失去作用。

二、公路項目財務(wù)管理與成本控制的措施

（一）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度面對項目實際成本以及預(yù)算成本管理工作

1.提高單位高層對成本管控的重視度，財務(wù)管理需要直接與單位人員自身利益掛鉤，完善的懲獎制度，使得成本管控工作處于監(jiān)督之下。

2.加強實際成本以及預(yù)算成本的管控

加強管控水平能夠提升預(yù)算的科學(xué)性，隨之提高項目的質(zhì)量水平，加快建設(shè)速度。公路項目的實際投入與預(yù)算成本有重要聯(lián)系，管控水平的提升，能夠?qū)⒙?lián)系顯著增強，使得實際投入與預(yù)算成本保持高度的一致性。管控水平提升，實際投入與預(yù)算成本盡力相符，優(yōu)點極其明顯，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速做出判斷，制定行之有效的解決方針。

3.完善材料信息，科學(xué)的整理材料出入庫情況

材料選購的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是質(zhì)量，一切以質(zhì)量為核心。材料采購數(shù)量則按照規(guī)劃進(jìn)行，減少因不必要材料的投入情況。實際施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)材料浪費情況，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督工作，對于施工人員浪費材料情況加大懲處力度。除以上做法外，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范材料的出入庫，健全材料出入庫制度，保證材料數(shù)量的精準(zhǔn)，從而有效管控施工人員偷料事件。

4.加強公路施工勞務(wù)費的管控，提高科學(xué)性、合理性

完善施工單位的勞務(wù)費制度，健全單位的獎懲制度。對于施工人員的各項勞務(wù)明確規(guī)定，例如考勤、加工時長等信息，并且上下一致，避免特殊人群出現(xiàn)。

5.全面管控實際施工中的費用投入

對與公路費用投入管控應(yīng)全面詳細(xì)，根據(jù)實際情況減少費用支出，提升管控水平，從而整體提升公路項目的水平。

（二）提升公路項目財務(wù)管理的監(jiān)督以及核算水平

監(jiān)督以及核算是公路施工單位的必要工作，占據(jù)不可或缺的作用。實際施工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃進(jìn)行，資金能夠靈活投入，根據(jù)項目進(jìn)展以及實際情況。提升會計核算的水平，管控財務(wù)管理事務(wù)，保證項目進(jìn)展與預(yù)算可以相符。

（三）完善公路項目結(jié)算以及綜合分析報告

公路項目一旦完成施工，需要立即進(jìn)行項目結(jié)算工作，對成本費用及時處理。仔細(xì)分析實際情況，全面完善的做好綜合分析報告，對公路項目做好各項工作的后續(xù)處理，科學(xué)的進(jìn)行評價。

三、結(jié)束語

公路項目財務(wù)管理以及成本控制相結(jié)合能夠有效提升項目質(zhì)量，使得實際資金投入與預(yù)算相符合，從而保證公路項目的效益。

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（作者單位：遷西縣交通運輸局）endprint