企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位理論芻議

郭俊軍

摘要：企業(yè)在追求快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的地位。根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著理念陳舊、體制不完善以及重視程度不高等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合管理人員制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)的重要位置之上。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；中心地位；理論芻議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理所決定的。本篇文章向我們闡述關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心位置構(gòu)成的緣由剖析

（一）由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的請(qǐng)求決議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是結(jié)合市場(chǎng)的信號(hào)及相關(guān)法律法規(guī)，作為主要的形式來(lái)調(diào)理企業(yè)的行為。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出合理的反映，能夠顯示出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中抓住機(jī)遇依照相關(guān)信號(hào)，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)行為。這樣做可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能夠進(jìn)一步精確、準(zhǔn)確快速的對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。

（二）由企業(yè)追求效益最優(yōu)化目的決議

企業(yè)在征求最大效益，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定自身發(fā)展地位，是各大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該追求的，保證自身的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)能夠正常的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，完成經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行約束、控制，部門(mén)人員可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)視，健全財(cái)務(wù)管理制度和核算成本，加強(qiáng)資金的管控，進(jìn)步資金運(yùn)用效益。把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形式。

（三）由財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié)決議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的主要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作最終都會(huì)產(chǎn)生出不同的財(cái)務(wù)結(jié)果，反映出現(xiàn)實(shí)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的前提條件。企業(yè)在進(jìn)行任何活動(dòng)之前都應(yīng)該經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理，做出正確的預(yù)測(cè)與計(jì)劃；第二，財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上與其他部分相互聯(lián)系，企業(yè)對(duì)各專業(yè)部門(mén)能夠依據(jù)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分別肯定為不同的本錢或利潤(rùn)。

（四）由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容決議

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有下述幾種：

1.資金儲(chǔ)備以及籌集，專業(yè)人員因該選擇合適的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)；

2.正確的使用資金，保證本錢與效益之間的最優(yōu)化狀態(tài)下使用資金；

3.資金的正確運(yùn)轉(zhuǎn)，專業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)資金使用的規(guī)劃；

4.資金分配，相關(guān)人員應(yīng)該找到合適的資金分配形式，選取正確方案，對(duì)利潤(rùn)以及稅后利潤(rùn)的相互分配。這樣做有利于保證雙方之間的利益，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠順利進(jìn)展開(kāi)來(lái)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置形式不符合當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)

我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多為三角型，中間層次過(guò)多，靈活性較差，導(dǎo)致后期效率低下。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不夠，專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足，缺少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，工作形式跟不上當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，財(cái)務(wù)操作辦法落后，再加上不能夠全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

（二）財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)生存壓力大，財(cái)務(wù)人員將自身大部分精力投入到企業(yè)產(chǎn)品銷售中去，過(guò)渡追求銷售暢通，想各種辦法將銷售收入提升上去，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不重視財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)，更多的是將會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)未設(shè)置財(cái)務(wù)管控制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能進(jìn)行自身約束，在工作中無(wú)制度可遵循，不具備約束力，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生不同不良情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，執(zhí)行起來(lái)非常困難。企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的完善，建立健全合理、有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該本著企業(yè)的利潤(rùn)出發(fā)，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)編制。財(cái)務(wù)部門(mén)要獲取全方位的信息，將財(cái)務(wù)信息的作用發(fā)揮出來(lái)。只有全面控制企業(yè)整體的發(fā)展信息，才能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)編算進(jìn)行合理的調(diào)整與完善。

（四）財(cái)務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)控制時(shí)，不注重原始憑據(jù)的審核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支監(jiān)視出現(xiàn)問(wèn)題。再加上財(cái)務(wù)人員不想承擔(dān)自身發(fā)展的失誤，間接性影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡化，不重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，積極學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)管理模式，提高自身的財(cái)務(wù)管理自覺(jué)性，保持敢于突破的精神，對(duì)之前較為傳統(tǒng)的形式進(jìn)行改善與創(chuàng)新，接受先進(jìn)的理念，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度；還需要對(duì)人才的重視，吸引先進(jìn)的人才，發(fā)揮其作用。

三、總結(jié)

根據(jù)上述狀況來(lái)看，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，專業(yè)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，找出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位，明確財(cái)務(wù)管理的位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。專業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的管控，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)力量，將財(cái)務(wù)管理位置進(jìn)行確定。

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（作者單位：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所）endprint