孫宏斌：對不起，我又刷屏了

曹雪南

他被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄，斗王石，買樂視，收萬達(dá)，176天花掉1000億。他是一個(gè)激情洋溢、理想不死的企業(yè)家，你永遠(yuǎn)不知道，他下一秒會折騰出什么大新聞來。

近日，從樂視到萬達(dá)，孫宏斌豪氣萬丈，176天花了1000億。

25歲，他成為中國最大計(jì)算機(jī)公司的接班人；30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日；40歲，他叫囂王石，把公司干破產(chǎn)；50歲，他不知死活，輸血樂視買萬達(dá)，攪得商界一片腥風(fēng)血雨。

孫宏斌這人，是痞氣十足的悍匪，也是快意恩仇的俠客。但是有一點(diǎn)毋庸置疑——他是個(gè)有錚錚鐵骨的男人，他這一生，只為做大事而來。

本是聯(lián)想“太子爺” 卻被柳傳志送進(jìn)了監(jiān)獄

1963年，孫宏斌在山西省運(yùn)城市臨猗縣的一個(gè)小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨(dú)立。

十三四歲起孫宏斌離家求學(xué)，自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業(yè)，隨后又去清華大學(xué)讀研。

1985年，孫宏斌從清華大學(xué)畢業(yè)，取得工學(xué)碩士學(xué)位，找了一個(gè)工作，但是他并不安于現(xiàn)狀，他想飛得更高。

1988年，25歲的孫宏斌加入聯(lián)想。

當(dāng)時(shí)的聯(lián)想已經(jīng)走到了十字路口，憑借著聯(lián)想漢卡，迅速成為了一家規(guī)模不小、聲名顯赫的公司，但創(chuàng)業(yè)元老把持著各個(gè)重要崗位，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)逐漸消退，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

為了讓公司重新煥發(fā)活力，柳傳志大量招聘年輕人，并且大膽提拔了一批年輕管理層，孫宏斌就是其中最耀眼的一個(gè)。

孫宏斌原本只是聯(lián)想一個(gè)非常普通的銷售員，因?yàn)闃I(yè)績突出而被柳傳志賞識。

1989年，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國分銷業(yè)務(wù)，孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理，彼時(shí)，后來接替柳傳志的楊元慶才剛剛?cè)肼殹?/p>

孫宏斌也很爭氣，上任之后只花了兩個(gè)月時(shí)間，就在全國建了13個(gè)獨(dú)資分公司，不僅把營業(yè)額做到了2400萬元，還幫聯(lián)想解決掉了1000萬元的積壓產(chǎn)品。

1990年，年僅27歲的孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權(quán)，而且還可以協(xié)調(diào)分公司與集團(tuán)各部門的關(guān)系。

可以說，當(dāng)時(shí)的柳傳志和孫宏斌情同父子，柳傳志也有意讓孫宏斌接班，所以一直對他悉心栽培，這在很多事情上都能得到印證： 孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個(gè)故事；為了孫宏斌，柳傳志甚至把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業(yè)務(wù)經(jīng)理撤去（其是老資格的創(chuàng)業(yè)元老），然后把兩個(gè)部門合并交給孫宏斌打理。

然而，這樣的蜜月期并沒有持續(xù)多久，一張聯(lián)想的內(nèi)部報(bào)紙讓兩人的關(guān)系急速惡化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)了一張陌生的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，這不是由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報(bào)》，而是孫宏斌的企業(yè)部報(bào)紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領(lǐng)》中，第一條赫然寫著“企業(yè)部的利益高于一切”。這樣的話，讓久經(jīng)沙場的柳傳志嗅到了一絲異樣的氣息，他馬上派人進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在外地的分公司，人員由孫宏斌選取，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制，甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司“獨(dú)立”出去。柳傳志當(dāng)機(jī)立斷，把孫宏斌調(diào)離企業(yè)部，實(shí)際上是把孫宏斌架空了。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)柳傳志仍對孫宏斌抱有希望，他覺得孫宏斌只是年輕氣盛，但還是個(gè)不可多得的人才，把他調(diào)到自己身邊，再加以培養(yǎng)，能夠讓他慢慢成熟起來。

可惜，孫宏斌并沒有體會到柳傳志的這番苦心，在其后的企業(yè)部會議上，孫宏斌當(dāng)眾對柳傳志表達(dá)了不滿，他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮： “你說我們有幫會成分，能不能具體說一下？我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”

這下子，事情已經(jīng)沒法挽回了，柳傳志當(dāng)即拂袖而去，只留下了一句：你們要知道，聯(lián)想的老板是誰！

當(dāng)晚，孫宏斌找屬下吐槽，他手下的年輕人血?dú)夥絼偅趾攘瞬簧倬?，叫囂著要把企業(yè)部握有的1700萬元全部卷走，這種話孫宏斌當(dāng)然不可能當(dāng)真，卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的“線人”聽到了，他馬上通知柳傳志，柳傳志當(dāng)即決定：立刻報(bào)警。

有句話叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多慘。

1992年8月22日，孫宏斌以“挪用公款罪”被判處5年有期徒刑（2003年重審，無罪平反）。把他送進(jìn)監(jiān)獄的是一筆13萬的轉(zhuǎn)移資金，嫌財(cái)務(wù)手續(xù)繁瑣，他將錢備用了。他因此獲刑5年，直到1994年才減刑出獄。短短兩年，孫宏斌就從春風(fēng)得意到鋃鐺入獄。在坐牢期間，他拒絕妻子帶著孩子來看他，30歲的生日格外冷清，那晚，他蹲在墻角一宿未眠。

借柳傳志50萬東山再起斗王石

多年來，孫宏斌一直也是柳傳志心中始終沒有放下的石頭。在內(nèi)部會議上他總是把“孫宏斌事件”當(dāng)作一個(gè)公司的關(guān)鍵時(shí)刻來描述。雞湯文章告訴我們商業(yè)大佬都是心胸開闊、寬容與高尚的人，但事實(shí)上每個(gè)大佬都是狠角色。周鴻祎追殺過傅盛，任正非羞辱過李一男，丁磊抓捕過魏劍鴻，騰訊調(diào)查過劉春寧，古永鏘舉報(bào)過盧梵溪。對損害自己企業(yè)利益的人，他們拿刀拼命也在所不惜。如果讓柳傳志再選擇一次，他依然會毫不猶豫地把孫宏斌送進(jìn)班房。

但柳傳志一定沒有想到，孫宏斌更是一個(gè)人物。孫出獄后第一件事沒有拿刀子找把自己送進(jìn)監(jiān)獄的人拼命，而是去向他道歉。

在孫宏斌走出監(jiān)獄大門前的第18天，孫和一個(gè)獄警到北京買東西，托人請柳傳志見了他一面。在新世紀(jì)飯店頂層的川菜館，他與柳傳志4年來第一次見面，孫宏斌向柳傳志道歉，說自己當(dāng)年做人太浮躁。他強(qiáng)調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。endprint

柳傳志當(dāng)然很受用，心中石頭落地，50萬借款助孫，甚至送了孫宏斌一程——出獄半年后，在柳傳志和中科集團(tuán)董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團(tuán)、中科集團(tuán)成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。背著污點(diǎn)的孫宏斌得到中國商業(yè)教父的信用背書。

孫宏斌很快就把順馳做成地產(chǎn)中介老大。1998年國家停分福利房，孫宏斌又瞅準(zhǔn)機(jī)會變身開發(fā)商，在地產(chǎn)界強(qiáng)勢崛起，成為天津房地產(chǎn)的老大。

雖然生意很順，但孫宏斌已經(jīng)迫不及待地把目光瞄準(zhǔn)了一個(gè)更大的天地：全中國，不僅要“借勢”崛起，更要“造勢”騰飛。怎么造？他的理解就是“誰火就滅誰”。

他瞅準(zhǔn)了地產(chǎn)龍頭萬科的老大王石，兩人先后三次公開叫板。

2001年的中城房網(wǎng)會議（這是由萬科王石發(fā)起的組織）上，有人提請萬科牽頭，聯(lián)合各家一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否，并且自告奮勇起草協(xié)議書，對于比自己年長12歲的前輩王石，孫宏斌并沒有任何要謙讓的意思。

2003年7月，還是中城房網(wǎng)會議，孫宏斌上臺放言，要打敗萬科，成為中國房地產(chǎn)銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事，他當(dāng)場駁斥“絕不可能”，爭執(zhí)迅速白熱化。2002年，萬科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。

2004年8月7日，在海南博鰲全國房地產(chǎn)論壇上，發(fā)生了孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調(diào)控的影響時(shí)，王石單刀直入直指孫宏斌：“順馳和萬科根本不能同日而語，這是睜著眼睛說瞎話，是吹牛，這種黑馬其實(shí)是一種破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬，在宏觀調(diào)控下會很難受?！泵鎸ν跏馁|(zhì)疑，孫宏斌依然堅(jiān)稱，“順馳的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是零?！?/p>

在2003年當(dāng)眾“吹牛”后，孫宏斌火速回京召開了著名的“蟒山會議”。3天里，孫宏斌給公司高層狠命“洗腦”，要所有人統(tǒng)一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進(jìn)軍全國?？偨Y(jié)發(fā)言中，孫宏斌激情無限，要以信念創(chuàng)造奇跡。很快，一幕幕瘋狂大戲在全國上演。

資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產(chǎn)界的“大黑馬”。孫宏斌也得到了一個(gè)外號：孫瘋子。

不幸順馳被王石的預(yù)言言中，從2004年3月開始，隨著一波比一波嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出爐，房地產(chǎn)市場形勢急轉(zhuǎn)直下。

一路高速前進(jìn)的順馳沒能堅(jiān)持太久，資金鏈斷裂，約定注資的摩根士丹利臨時(shí)變卦，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。

即使是這樣，孫宏斌也沒有顯出狼狽之姿。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創(chuàng)，在沒有靠山的時(shí)候，他選擇了不怪任何人，靠自己。

這么一個(gè)為發(fā)展不擇手段的人，對待自己的對手卻永遠(yuǎn)坦誠。多年以后，有人問起萬科之爭他支持誰時(shí)，孫宏斌回答十分直接： 如果萬科管理層出來創(chuàng)業(yè)，我出一個(gè)億支持。

柳傳志后來評價(jià)：人才分三種。一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時(shí)度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。

重出江湖 像個(gè)男人那樣做人做事

融創(chuàng)是孫宏斌創(chuàng)辦的另一家地產(chǎn)公司，專注高端地產(chǎn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

和順馳一樣，融創(chuàng)在2004年狂飆突進(jìn)，一年銷售額突破25億。孫宏斌還曾給融創(chuàng)定下目標(biāo)：5年趕上順馳。

可想而知，孫宏斌要靠著融創(chuàng)重出江湖。

在管理融創(chuàng)時(shí)期，孫宏斌一改以往風(fēng)格，轉(zhuǎn)而與大型國有企業(yè)合作。融創(chuàng)與北京的首鋼集團(tuán)、重慶的渝能集團(tuán)等相繼達(dá)成了合作意向。

2008年12月，開發(fā)商們在漫長的地產(chǎn)冬季中幾乎凍僵，孫宏斌控制的首鋼融創(chuàng)卻以20.1億元拍下了北京海淀西北旺項(xiàng)目，成為冷清土地市場中的“新地王”，業(yè)界一片嘩然：“孫瘋子”回來了！

進(jìn)入2010年之后，偏執(zhí)的孫宏斌仍在努力。2010年3月12日，融創(chuàng)以17.8億元的天價(jià)奪下了天津一塊占地面積7萬平方米的地塊。

2010年10月7日上午，融創(chuàng)中國正式在香港聯(lián)合證券交易所掛牌上市，開盤價(jià)3.5港元，較招股價(jià)3.48港元高出0.57%，報(bào)收3.37港元，較招股價(jià)下跌3.16%，成交2.54億股。在三次沖擊香港上市未果后，孫宏斌終于如愿以償。

2012年12月31日，中國房地產(chǎn)企業(yè)2012年度銷售TOP50榜單出爐，融創(chuàng)中國全年銷售額上升到356億元，位列12位；而在2010年，其排名還遠(yuǎn)在20名之外。

2015年7月26日，融創(chuàng)宣布以32億收購中渝置地成都的7個(gè)項(xiàng)目，此后，融創(chuàng)又以5.7億元加碼浦東東郊項(xiàng)目股權(quán)。

孫宏斌給融創(chuàng)定的銷售目標(biāo)是，2016年完成800億元，到2017年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)1000億，躋身千億俱樂部。

替兄弟扛搶遭“背叛”他卻說“你永遠(yuǎn)是我大哥”

2014年，孫宏斌已經(jīng)51歲了，灰白的頭發(fā)已經(jīng)有點(diǎn)駕馭不了桀驁不馴的流氓氣。

但他卻活成了武俠小說里俠客的模樣，因有過彈盡糧絕的體會，他在宋衛(wèi)平最困難的時(shí)候替兄弟扛了槍，可當(dāng)對方單方撕毀白紙黑字寫下的契約時(shí)，他只給宋衛(wèi)平發(fā)了條短信，上面寫著： 老宋，你永遠(yuǎn)是我大哥。

事情是這樣的：

2011年下半年，綠城遭遇資金鏈緊張，一天夜里，一條關(guān)于“綠城申請破產(chǎn)”的消息突然爆了出來。

當(dāng)時(shí)，綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平通宵達(dá)旦地撰寫了一篇“千字文”進(jìn)行辟謠，但字里行間卻流露出對綠城的絕望：“對于企業(yè)來說，命運(yùn)只有兩個(gè)字，生、死。無他。我們所能探討的是如何找出一條活路，穿越寒冬?！?/p>

在綠城最寒冷的冬天里，孫宏斌以仗義的俠客身份出現(xiàn)了，買了綠城的房子并且昭告天下“綠城的產(chǎn)品是最好的，如果價(jià)格合適，可以買”。

從此，在他從2011年到2014年為數(shù)不多的微博里，有三分之一都提到了老宋和他的綠城。

他不止一次的公開支持綠城，說綠城肯定沒問題，渡過難關(guān)的綠城會更優(yōu)秀。宋衛(wèi)平賭博的傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，他也替他辟謠，說收購綠城就是因?yàn)槔纤蔚恼嫘郧?。endprint

他收購綠城，把杭州飯館都跑遍了。老宋說請他吃飯，孫宏斌說不用，你是大哥，我?guī)阆吗^子。

孫宏斌為了這個(gè)知己，以他的方式鼓舞著綠城所有人，站在兄弟的位置替宋衛(wèi)平設(shè)身處地，以他的方式替這個(gè)山雨欲來風(fēng)滿樓的企業(yè)，抵擋著來自千軍萬馬的謠言。

2014年5月，新聞發(fā)布會上，宋衛(wèi)平宣布將綠城托付給孫宏斌。他付了50個(gè)億，買下老宋的股權(quán)。融綠年會，他們合唱的是《真心英雄》。

融創(chuàng)接手綠城短短幾個(gè)月時(shí)間，綠城的回款幾乎翻了一倍，單單9月份銷售額接近百億，而綠城沒有易主前，上半年的業(yè)績顯示平均回款額不足30億。

但5個(gè)月后，狗血?jiǎng)∏樯涎?，港交所從中作梗，宋衛(wèi)平殺回來了，撕毀了白紙黑字寫下的商業(yè)契約。2014年11月19日，宋衛(wèi)平突然發(fā)布一份聲明，整份聲明長約2500多字。有一句話特別扎眼，他說 “我賣錯(cuò)了人”。

發(fā)布會開過了，兩家公司都在證券市場公告過了，公司架構(gòu)都調(diào)整過了，你說不賣就不賣了？孫宏斌的遭遇比最離奇的小說還要荒誕，煮熟的鴨子又飛走了。

而這時(shí)候，大家才知道，融創(chuàng)和綠城的合作條款里沒有違約條款，本來是有的，只是被孫宏斌刪掉了。孫宏斌以極其寬松的付款條件，很不過分的要價(jià)，揮手告別，只留了那8個(gè)字，“老宋，你還是我大哥。”

再一次出手 送150億救命錢給樂視

像極了對于綠城的雪中送炭，54歲的孫宏斌在樂視危難之時(shí)再一次展現(xiàn)了他的仗義俠客氣質(zhì)。

2017年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創(chuàng)是一見鐘情的合作，也有人說，這是山西老鄉(xiāng)之間的一次救援。

其實(shí)，倆人在2016年底見了第一次面，談了7個(gè)小時(shí)。當(dāng)時(shí)，樂視很缺錢。但賈躍亭沒想到的是，對面那個(gè)赴約的男人，最后卻帶來了一個(gè)150億的大禮包。

而在賈躍亭剛剛宣布辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)時(shí)，相隔不到24個(gè)小時(shí)，孫宏斌就緊接著表態(tài)：樂視網(wǎng)是老賈的半條命，也是我的半條命。

接手樂視后，孫宏斌比自己麾下的任何一個(gè)人都拼，這也是融創(chuàng)人對他死心塌地的原因。他親自坐鎮(zhèn)，每天工作10多個(gè)小時(shí)，盡職調(diào)查時(shí)間長達(dá)一個(gè)多月。

期間賈躍亭去美國忙樂視汽車的事，孫宏斌就帶著他的團(tuán)隊(duì)搬到樂視總部上班，元旦也沒有休息一天。他說： 如果這次不投樂視，以后樂視不好了，我會難受，覺得就差那么一點(diǎn)錢，不該如此。如果樂視最后變好了，我也會難受，覺得不該錯(cuò)失這樣一個(gè)不錯(cuò)的投資機(jī)會。

收購萬達(dá)文旅 房地產(chǎn)巨頭抱團(tuán)轉(zhuǎn)型

繼成為樂視的新主人之后，孫宏斌又一次在自己的抄底并購史上添上了輝煌的一筆。

7月10日，孫宏斌以631.7億接管了萬達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)，成為目前房地產(chǎn)行業(yè)最大的交易。此次合作，以合理的成本為融創(chuàng)中國補(bǔ)充了大量的土地儲備和持有物業(yè)資產(chǎn)，為融創(chuàng)的持續(xù)健康發(fā)展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一時(shí)間對外界表示：“轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目能大幅降低萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)營。這次回收資金全部用于還貸，萬達(dá)商業(yè)計(jì)劃今年內(nèi)，清償絕大部分銀行貸款?！?/p>

長久以來，融創(chuàng)一直是走中國高端住宅路線，而萬達(dá)在文旅和酒店經(jīng)營方面已經(jīng)領(lǐng)先其它品牌數(shù)十年。王健林近年來一直都在強(qiáng)調(diào)要進(jìn)軍文旅業(yè)，并多次發(fā)聲將矛頭直指迪士尼。而今年以來，萬達(dá)在文旅業(yè)務(wù)上的不斷突進(jìn)，被業(yè)內(nèi)人士看作是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

融創(chuàng)在2016年末選擇投資入股樂視，毋庸置疑，大娛樂大消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來。萬達(dá)作為中國文旅和酒店領(lǐng)域的龍頭，因其去地產(chǎn)化和回歸A股的發(fā)展戰(zhàn)略出讓相關(guān)資產(chǎn)，而融創(chuàng)通過收購，少走了很多彎路，是雙贏。

歷經(jīng)坎坷，54歲的孫宏斌比任何人都知道那種瀕臨絕境的無助感，也正是因?yàn)檫@樣，他才會一次又一次的出手，那是基于理性的思考，更是骨子里的俠骨傲氣在引領(lǐng)著他。

孫宏斌本不是天生的戰(zhàn)士，但卻最終成了戰(zhàn)士，因?yàn)樗胍姷剑簞e人不服氣，卻干不掉你的樣子。

（吳封薦自中金在線）endprint