魯冠球：弄潮兒傳奇謝幕

屈凌燕+方問禹+魏董華

魯冠球，從田野走向世界的中國農(nóng)民企業(yè)家，10月25日逝于杭州。他是中國經(jīng)濟改革發(fā)展的見證者、參與者、推動者，創(chuàng)業(yè)四十八載砥礪不懈；他是中國第一代企業(yè)家群體的“集體偶像”，鑄就企業(yè)家精神豐碑。

“我知道，從此以后，我再也接不到那突如其來的魯冠球的電話?！敝斀?jīng)作家吳曉波在悼念魯冠球的文章里感慨。他和魯冠球相交半生，親眼看著這家企業(yè)由“杭州萬向節(jié)總廠”，一步一步變成了“萬向集團”。

突如其來、太過意外……對于一個一直稱自己“退休沒有時間表”的商場“戰(zhàn)士”來說，這個年紀確實年輕。

10月25日，一抹哀傷悄悄地席卷了微信社交圈。這個商界的傳奇來不及等到改革開放40周年，來不及實現(xiàn)他繾綣一生的“造車夢”，就告別了他的戰(zhàn)場。

旗幟：濤頭挺立近半個世紀

48年前，在錢塘江畔的一個貧困小村，一個年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗爭，帶領6個村民在田野里開起一個小“鐵匠鋪”。

48年后，原先生產(chǎn)過船釘、鐵耙、犁刀的“鐵匠鋪”已發(fā)展成為營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團，在成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家之后，又開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

“他既是一個腳踩大地的創(chuàng)業(yè)者，又是有遠見卓識的改革家?！痹氯A社浙江分社副社長、《鄉(xiāng)土奇葩——記農(nóng)民企業(yè)家魯冠球》作者之一的林楠在回憶起魯冠球創(chuàng)業(yè)生涯的幾個重要時刻時說。

“不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓?！?979年機械工業(yè)部要在全國50多個生產(chǎn)萬向節(jié)的工廠中選擇三個最好的，作為國家定點生產(chǎn)萬向節(jié)的工廠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不歸中央有關部門管，魯冠球所在的工廠連看整頓企業(yè)的文件的資格都沒有。沒有文件沒有標準，談何整頓？魯冠球就悄悄地派了個“密使”，用人托人的辦法，國營對國營的名義，把整頓企業(yè)的條例弄到了手，逐條對照對企業(yè)進行整改。最后“考官”們到工廠經(jīng)過一個星期的嚴格檢查，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得了99.4分，中了狀元，成了國家“唯三”的定點廠，給萬向贏得了后續(xù)發(fā)展的廣闊空間。

“打鐵還需自身硬?！痹谏鲜兰o80年代初期，商品緊缺時代，魯冠球卻率先提出了“抓質(zhì)量求生存，靠信譽闖天下”，“主動召回”次品的舉動全行業(yè)轟動。1980年初，魯冠球派骨干到全國回收了三萬套次品，并召集全廠職工參觀評議，最后把這些次品以6分錢一斤的價格賣到了廢品收購站，并在內(nèi)部開展了質(zhì)量大整頓。

魯冠球認為，“生產(chǎn)‘將就產(chǎn)品還發(fā)獎金，對工人是腐蝕，對企業(yè)是經(jīng)濟自殺。”有人事后給他們算了一筆賬，這個廠當年的產(chǎn)值和利潤減少了百分之四十，五百多名職工沒有拿一分錢獎金?？墒菚簳r的損失換來的是先進的裝備和工藝流程，是創(chuàng)造更大財富的現(xiàn)代化的企業(yè)素質(zhì)。

“堅持自主品牌，萬向錢潮不能丟?！?984年，萬向作為第一個將中國汽車零部件打入美國市場的企業(yè)，在國內(nèi)外引起轟動。隨后美國最大的萬向節(jié)企業(yè)舍勒公司提出全包他們的產(chǎn)品，萬向“生產(chǎn)多少他們要多少”，對一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說簡直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢潮”這個品牌，為舍勒做代工。

“魯冠球苦苦思索了很久，最后做出了令人驚訝的舉動，拒絕了舍勒公司的要求。”林楠回憶，當時這個決策最后證明是英明的，萬向不僅避免了淪為外國代工廠的可能，而且在2000年，萬向集團所屬的萬向美國公司收購了美國舍勒公司，歷史輪回，證實了魯冠球的論斷“我堅信萬向可以在國際市場上立足。”

2001年，萬向又收購美國納斯達克上市公司UAI（Universal Automotive Industies，INC），開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。如今的萬向集團的主導產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率為65%以上，在美國、英國、德國等10個國家擁有30家公司，40多家工廠，海外員工超過萬人，是通用、大眾、福特等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導產(chǎn)品市場占有率為12%。

豐碑：企業(yè)家精神奔涌傳承

26日清早，一眾浙商來到杭州蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)的農(nóng)家小院吊唁。這棟老房子落成于1985年，是村里最簡陋的房子。魯冠球生前長期居于此地。

對于300萬浙商群體而言，魯冠球是“四千精神”的先行者、開拓者。

中共十三大、十四大代表，第九、十、十一屆全國人大代表，“全國優(yōu)秀企業(yè)家”……從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、參政議政，到帶領農(nóng)民追求共同富裕，魯冠球在每一個方面都達到新高度。

創(chuàng)業(yè)近半個世紀，萬向集團2012年即保持每年營收超千億元、年利潤過百億元。來自草根深處、挺立時代潮頭的魯冠球，始終堅守著對社會、員工、創(chuàng)業(yè)后輩們的樸素而熱烈的情感。

在澎湃新聞副總編胡宏偉看來，中國農(nóng)民企業(yè)家的進化有三重境界，一是脫貧致富，二是努力實現(xiàn)“有錢人”和“有文化的人”的統(tǒng)一，三是最終成為超越財富，有崇高價值觀、人格力量、使命感、責任感的真正的企業(yè)家。魯冠球，恰是走到了第三重境界的時代跋涉者。

一個無法改變的現(xiàn)實是，老一輩的中國企業(yè)家領頭羊們正紛紛離去，屬于他們的時代在遺憾中翻篇。魯冠球、馮根生、沈愛琴、步鑫生……綿延半個世紀的浙商“創(chuàng)一代”漸漸告別舞臺，走進了中國經(jīng)濟改革發(fā)展的宏偉歷史。

傳奇謝幕，豐碑永駐。先驅(qū)們鑄就成型的企業(yè)家精神，正在新時代奔涌傳承，它激勵著一代又一代企業(yè)家，砥礪奮進、挺立潮頭。endprint