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    大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理優(yōu)化策略

    2017-11-22 06:47:20郝玉貴孔麗煒
    生產(chǎn)力研究 2017年10期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

    郝玉貴,孔麗煒

    (杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,浙江杭州310018)

    大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理優(yōu)化策略

    郝玉貴,孔麗煒

    (杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,浙江杭州310018)

    在政府推動(dòng)下,管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展,隨著信息化時(shí)代的到來,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端也在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸暴露出來。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為全面預(yù)算管理注入新的活力,且隨之帶來了一條新的發(fā)展思路和實(shí)踐模式。在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,文章采用規(guī)范研究的研究方法,將10個(gè)最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理的各個(gè)流程中,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,并提出現(xiàn)階段的不足,期望在后續(xù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)具有一定的指導(dǎo)意義。

    預(yù)算管理;大數(shù)據(jù);策略;管理優(yōu)化

    一、引言

    2001年4月、2002年4月,財(cái)政部相繼頒布《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,要求企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,進(jìn)而指出應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。2009年7月,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》開始實(shí)行,其中第33條指出,預(yù)算控制要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,加強(qiáng)預(yù)算約束;2010年7月底,《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》正式出臺(tái),大致從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核這幾方面突出強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮預(yù)算管理的重要性。2011年,國(guó)資委頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》,著重強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,表明我國(guó)全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入規(guī)范階段。2014年10月,財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施以及工作要求。上述政策的實(shí)施標(biāo)志著政府大力支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,重視預(yù)算管理的概念并付諸實(shí)施。

    全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理越來越被認(rèn)同,認(rèn)為其有助于企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)集團(tuán)管控、提高經(jīng)營(yíng)效益。然而,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在我國(guó)發(fā)展得比較晚,在實(shí)際應(yīng)用過程中,效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端逐漸暴露。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理的研究不斷豐富,逐漸向信息化方向靠攏。

    于增彪[1]主持的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》研究小組,提出預(yù)算管理系統(tǒng)由編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、報(bào)告、獎(jiǎng)懲、鑒證(內(nèi)部審計(jì))和計(jì)算機(jī)支持等八模塊構(gòu)成。余薇、孟昊[2](2012)結(jié)合時(shí)代背景,提出我國(guó)全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新措施。程平、范珂[3](2015)將大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)結(jié)合,構(gòu)建了企業(yè)全面預(yù)算管理框架的模型。曹納(2015)[4]在信息化普遍應(yīng)用的環(huán)境下,研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的新模式、基本特點(diǎn)和重要意義。李羨、尹鈞惠(2016)[5]建立了大數(shù)據(jù)時(shí)期基于云計(jì)算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系,進(jìn)一步提出了預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)的工作組織方法。

    通過對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致不確定性的增加,企業(yè)的預(yù)算管理模式也會(huì)隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)企業(yè)全面預(yù)算模式往往按部門為單位,獨(dú)立預(yù)算,但在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)擁有大量的交易數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商數(shù)據(jù),往往蘊(yùn)含著難以估量的信息資源,將大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理結(jié)合,企業(yè)可以有效獲取和處理各類信息,創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

    二、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題、原因分析

    全面預(yù)算管理的流程可概括為以下6個(gè)步驟:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定;(2)預(yù)算目標(biāo)分解;(3)編制預(yù)算方案;(4)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行;(5)預(yù)算反饋分析;(6)實(shí)施預(yù)算考核。這6個(gè)步驟中可能存在的問題如下:

    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

    全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。蔡世鳳[6](2006)指出,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚不明確的情況下,實(shí)行全面預(yù)算管理,容易導(dǎo)致企業(yè)只看重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣,一旦缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算支持,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)成為泡沫,無法繼續(xù)進(jìn)行。一方面,若預(yù)算缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值則難以體現(xiàn),另一方面,戰(zhàn)略的進(jìn)行需要預(yù)算的支持,二者相輔相成,缺一不可。然而,各期編制的預(yù)算指標(biāo)很難相互連接,致使短期預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略極可能脫節(jié),無法達(dá)到預(yù)期的成效。

    (二)預(yù)算目標(biāo)分解

    全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不合理,過于依賴財(cái)務(wù)部門。曲春艷、劉宏敏和于凌燕[7](2010)指出,財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中起到了很重要的作用,但并非是僅僅由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)站在專業(yè)角度,為各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算提供建議,再匯總和分析,并不是取代具體的部門完成預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,關(guān)乎到企業(yè)各個(gè)部門,一些企業(yè)過于依賴財(cái)務(wù)部門,沒有綜合協(xié)調(diào)各個(gè)部門,使加強(qiáng)預(yù)算管理的壓力不能有效地傳遞到每個(gè)部門和管理的各個(gè)環(huán)節(jié),很難解決預(yù)算管理過程中的矛盾和問題,容易形成各自為政的局面。

    (三)編制預(yù)算方案

    全面預(yù)算管理缺乏必要的信息化支撐。全面預(yù)算管理過程涉及到的信息多種多樣,包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)信息,僅僅依賴人工操作無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效地獲取和分析,需要信息化支撐。王芳[8](2008)指出,沒有必要的信息化手段支持,會(huì)直接導(dǎo)致全面預(yù)算編制的周期過長(zhǎng)、效率低下,此外,大量的人工操作也較容易導(dǎo)致相關(guān)信息的不準(zhǔn)確,從而影響企業(yè)決策的科學(xué)性與時(shí)效性。

    (四)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

    全面預(yù)算管理執(zhí)行過程無法實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)預(yù)算一般圍繞總預(yù)算來進(jìn)行編制,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的分解數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程難以得到及時(shí)有效的跟蹤監(jiān)測(cè),無法全過程監(jiān)控。鐘勝輝[9](2015)指出,由于企業(yè)預(yù)算管理過程監(jiān)控缺乏有力的科學(xué)手段,相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善,對(duì)預(yù)算流程的執(zhí)行過程不能做到實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè),往往以事后控制為主。

    (五)預(yù)算反饋分析

    全面預(yù)算管理事后分析受局限。一般由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)預(yù)算的具體編制和方案的執(zhí)行,預(yù)算事后分析也局限在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比上,其他業(yè)務(wù)部門參與度不高,難以找出問題的根源,無法及時(shí)有效改進(jìn)預(yù)算方案,從而大大降低了預(yù)算的權(quán)威性和指導(dǎo)作用,影響預(yù)算的可操作性。鐘勝輝[9](2015)指出,若其他部門沒有積極參與整個(gè)預(yù)算過程,僅依賴財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)于預(yù)算政策的執(zhí)行所起的作用十分有限,從而制約了預(yù)算執(zhí)行的有效性。

    (六)實(shí)施預(yù)算考核

    全面預(yù)算管理缺乏有力的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。吳麗蓉[10](2008)指出,期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位可能導(dǎo)致相關(guān)部門和員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算的積極性不夠高,原因主要有以下幾個(gè):第一,預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任主體不明確,考核和評(píng)價(jià)無從下手;第二,績(jī)效考核一般都是定性分析,缺乏量化的分析指標(biāo);第三,績(jī)效考核缺乏激勵(lì)措施,相關(guān)參與者積極性低,這可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力下降和預(yù)算管理目標(biāo)的虛化。

    概括來說,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理流程存在的問題有以下幾個(gè)方面:與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié);組織架構(gòu)不合理,過于依賴財(cái)務(wù)部門;缺乏必要的信息化支撐;執(zhí)行過程無法實(shí)時(shí)監(jiān)控;事后分析受局限;缺乏有力的績(jī)效考核和激勵(lì)措施等。導(dǎo)致這一系列問題的原因主要有:我國(guó)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時(shí)間尚且比較短暫;關(guān)于新時(shí)代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的研究較少;國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)相對(duì)淡薄,且大多數(shù)僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算上;管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏高端人才等。在實(shí)際應(yīng)用過程中,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理容易表現(xiàn)出效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的不足,需要進(jìn)行下一步的優(yōu)化。

    三、基于傳統(tǒng)預(yù)算問題解決的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)

    (一)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征

    知名咨詢公司Gartner Group表示,大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的信息資產(chǎn),具有規(guī)模大、增長(zhǎng)快、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),應(yīng)以創(chuàng)新的數(shù)據(jù)處理方式發(fā)揮作用,使企業(yè)具有較好的決策力、流程優(yōu)化力和內(nèi)部查錯(cuò)力;另一家管理咨詢公司McKinsey Company則認(rèn)為,大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的集合,且目前人們無法用現(xiàn)有的軟件工具對(duì)集合的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的采集存儲(chǔ)和分析整合;而日本野村綜合研究所(簡(jiǎn)稱NRI)的大數(shù)據(jù)專家則指出,大數(shù)據(jù)其實(shí)是用現(xiàn)有的所有技術(shù)都不易管理的大量數(shù)據(jù)的集合。

    綜合這三個(gè)定義,大數(shù)據(jù)的定義雖沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但本質(zhì)是一致的,即:大數(shù)據(jù)既不是新產(chǎn)品,也不是新技術(shù),大數(shù)據(jù)是迎合信息化高速發(fā)展的時(shí)代所呈現(xiàn)的一種新現(xiàn)象,它直接加快了社會(huì)創(chuàng)新和變革的步伐,催生出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)。

    IBM提出大數(shù)據(jù)的“5V”特點(diǎn):Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價(jià)值密度)、Veracity(真實(shí)性)。

    (二)大數(shù)據(jù)技術(shù)

    大數(shù)據(jù)技術(shù),是指從林林總總的數(shù)據(jù)中,迅速獲取有價(jià)值信息的能力。隨著大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)飛快發(fā)展,迅速運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,根據(jù)美國(guó)一家技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研公司Forrester Research發(fā)布的指數(shù),最熱的十個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)如表1所示。

    結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理,將大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到預(yù)算管理的各個(gè)流程中,提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略,可取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端。

    表1 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其解釋

    四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

    結(jié)合全面預(yù)算管理的6個(gè)步驟,可采用的大數(shù)據(jù)技術(shù)如表2所示。

    表2 全面預(yù)算管理流程與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)表

    在此基礎(chǔ)上,提出大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理的策略。

    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

    全面預(yù)算策略同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。硬件和軟件解決方案逐步成熟,很多公司運(yùn)用NoSQL數(shù)據(jù)庫、搜索和知識(shí)發(fā)現(xiàn)這兩項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集海量數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)預(yù)處理對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先處理和篩選,利用預(yù)測(cè)分析來訓(xùn)練模型、優(yōu)化模型,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的項(xiàng)目投資、融資和現(xiàn)金流控制、資源配置等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素都納入管理體系,通過有效的管理策略和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理,以確保企業(yè)的宏觀方向和日常運(yùn)營(yíng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既是全面預(yù)算管理的起點(diǎn),也是全面預(yù)算管理的最終歸宿,處于核心地位。

    (二)預(yù)算目標(biāo)分解

    全面預(yù)算管理策略是一種財(cái)務(wù)管理方法,具體而言是通過資源的配置確保資源的高效利用。通過大數(shù)據(jù)背景下的軟件流式分析,全面預(yù)算管理對(duì)多個(gè)高吞吐量數(shù)據(jù)源進(jìn)行實(shí)時(shí)清洗、聚合和分析,并通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)顯示各種數(shù)據(jù)源,從而完成精確細(xì)致的預(yù)算目標(biāo)制定和任務(wù)分解,于是各個(gè)業(yè)務(wù)部門都分配到了一定的企業(yè)資源,再利用事中跟蹤監(jiān)管即時(shí)修正目標(biāo),從而保證資源得到充分利用。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,一方面保證了預(yù)算管理的控制功能,另一方面也落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略,且與各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,最終達(dá)到使企業(yè)增值的目的。

    (三)編制預(yù)算方案

    借助大數(shù)據(jù)背景,對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制,通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對(duì)各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示,通過數(shù)據(jù)整合,對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行清洗、裁剪,并共享多樣化數(shù)據(jù)來加快數(shù)據(jù)分析,并按規(guī)定格式申報(bào)審批。具體措施如下:(1)自下而上逐層提交預(yù)算編制報(bào)表,且在信息化平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置上報(bào)及審批模板,從而保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性和規(guī)范性,避免數(shù)據(jù)的沖突和錯(cuò)誤;(2)對(duì)于上級(jí)部門,通過信息系統(tǒng)的內(nèi)置功能,可以完成網(wǎng)上審批和批量審批,同時(shí)提供檢查和審核功能,幫助管理人員核實(shí)預(yù)算,由此大大提升預(yù)算審批效率。

    (四)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

    企業(yè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控同樣需要大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn),具體可以通過ERP系統(tǒng)來操作。首先,對(duì)企業(yè)的資源流做進(jìn)一步整合,將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、流通、財(cái)務(wù)、人力等各部門集成在同一個(gè)信息平臺(tái)之內(nèi),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)批量化、全面化處理,數(shù)據(jù)信息更及時(shí)、有效。其次,企業(yè)將預(yù)算方案輸入ERP平臺(tái),并通過系統(tǒng)內(nèi)置的預(yù)算管理功能如采購預(yù)算、投資預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算等對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,經(jīng)由數(shù)據(jù)比對(duì)差別觸發(fā)預(yù)算預(yù)警機(jī)制,從而找到問題,達(dá)到監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的目的。

    (五)預(yù)算反饋分析

    預(yù)算分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效果同預(yù)算目標(biāo)之間的數(shù)據(jù)對(duì)比,主要通過信息系統(tǒng)內(nèi)的功能設(shè)定完成。利用數(shù)據(jù)校驗(yàn)技術(shù),對(duì)分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫上的海量、高頻率數(shù)據(jù)集進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn),并消除非法數(shù)據(jù),填補(bǔ)缺失。整個(gè)預(yù)算分析的流程大致如圖1所示。

    圖1 預(yù)算分析的流程

    預(yù)算反饋分析不能僅僅局限在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比上,相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)得到結(jié)果后,應(yīng)及時(shí)改進(jìn)預(yù)算方案。

    (六)實(shí)施預(yù)算考核

    這一點(diǎn)主要通過全面預(yù)算管理的“預(yù)算考核”環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)下的公司績(jī)效考核依托企業(yè)信息平臺(tái)的預(yù)算考核體系,通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對(duì)各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示。在信息系統(tǒng)中,所有數(shù)據(jù)都是公開和客觀的,有公平、公開、公正的特點(diǎn),預(yù)算考核徹底透明化,有利于企業(yè)員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升員工的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而確保企業(yè)發(fā)展活力和健康成長(zhǎng)。

    大數(shù)據(jù)優(yōu)化了企業(yè)全面預(yù)算管理流程,企業(yè)全面預(yù)算管理依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)成管理職能,使該管理模式更加準(zhǔn)確、高效、公平、協(xié)調(diào)。

    五、結(jié)論

    為了解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題,文章結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理,將10個(gè)最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理流程中,并提出優(yōu)化策略。結(jié)果表明,在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,對(duì)預(yù)算管理各個(gè)流程進(jìn)行策略的探討,能合理有效地化解以前預(yù)算管理中的不足,企業(yè)全面預(yù)算管理流程將進(jìn)一步得以優(yōu)化。這也意味著,在大數(shù)據(jù)背景下,全面預(yù)算管理能促使企業(yè)統(tǒng)一各部門,優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)各部門,達(dá)到共同目標(biāo),從而帶來更大的商業(yè)價(jià)值。

    雖然借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)全面預(yù)算解決不少問題,但也存在一些不足,基于此,提出以下建議:(1)重視企業(yè)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)安全性,確保企業(yè)內(nèi)部資料不外泄;(2)壯大大數(shù)據(jù)的專業(yè)隊(duì)伍,加快開展企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的溝通學(xué)習(xí),逐步向信息化方向靠攏;(3)重視企業(yè)大數(shù)據(jù)預(yù)處理階段的發(fā)展,規(guī)范預(yù)算數(shù)據(jù)處理方法,加強(qiáng)數(shù)據(jù)可用性,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;(4)加快建設(shè)全面預(yù)算信息化平臺(tái),加強(qiáng)全面預(yù)算管理過程管控,持續(xù)跟蹤各預(yù)算主體的進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題,充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代是一場(chǎng)信息大變革的時(shí)代,大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展也起到越來越重要的作用,是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展之必然趨勢(shì)。

    [1]于增彪,梁文濤,2002.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討——兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)[J].會(huì)計(jì)研究(3):18-23,65.

    [2]余薇,孟昊,2012.信息時(shí)代下我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新研究[J].會(huì)計(jì)之友(19):58-60.

    [3]程平,范珂,2015.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友(18):110-113.

    [4]曹納,2015.信息化背景下企業(yè)全面預(yù)算管理策略探討[J].財(cái)會(huì)通訊(23):70-72.

    [5]李羨,尹鈞惠,2016.大數(shù)據(jù)時(shí)代下基于云計(jì)算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)(17):67-68.

    [6]蔡世鳳,2006.我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊(2):50-51.

    [7]曲春艷,劉宏敏,于凌燕,2010.全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(S1):197.

    [8]王芳.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D].廈門大學(xué),2008.

    [9]鐘勝輝,2015.企業(yè)全面預(yù)算管理問題探究[J].財(cái)會(huì)通訊(23):121-122.

    [10]吳麗蓉,2008.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有關(guān)問題探討[J].財(cái)會(huì)研究(20):41-42.

    (責(zé)任編輯:D 校對(duì):T)

    F275

    A

    1004-2768(2017)10-0130-05

    2017-08-07

    郝玉貴(1972-),男,河南伊川人,博士,杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,研究方向:審計(jì)、管理會(huì)計(jì);孔麗煒(1992-),女,浙江杭州人,杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生,研究方向:審計(jì)、管理會(huì)計(jì)。

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