◎蔣宇涵
經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系
◎蔣宇涵
企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)十分關(guān)注的問題,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理成為不可缺少的一部分,通過研究可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在一定的內(nèi)在關(guān)系,兩者是相輔相成的,為進(jìn)一步了解兩者的關(guān)系,文章將從高中生角度對(duì)此展開研究,希望能為相關(guān)人士帶來參考。
良好的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,并幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo),而企業(yè)發(fā)展也可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)帶來可能,所以,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),就需要做好經(jīng)濟(jì)管理,并為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說,是企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所采用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式,是與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)聯(lián)的,意在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值,完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一般來講,經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾大特點(diǎn):第一,多元化,這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理不僅形式多樣,活動(dòng)方式也與眾不同。第二,利益化。無(wú)論怎樣的經(jīng)濟(jì)管理方式都是為給企業(yè)創(chuàng)造利益而出現(xiàn)的,這與企業(yè)存在的意義也有一定聯(lián)系。第三,協(xié)調(diào)化。在經(jīng)濟(jì)管理中,協(xié)調(diào)是其不可缺少的一部分,在經(jīng)濟(jì)管理的作用下,企業(yè)可以通過各種方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,這樣一來不僅可以滿足員工需求,也可以為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)管理的作用下,企業(yè)管理將不斷向規(guī)范化轉(zhuǎn)變,這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種方式。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在著密不可分的關(guān)系,它是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)濟(jì)管理如何將直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,也會(huì)影響到企業(yè)未來發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相對(duì)較好,在經(jīng)濟(jì)管理上也下了很大工夫,但通過細(xì)致研究則可以發(fā)現(xiàn),其中還存在一定問題,尤其是企業(yè)管理者缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),經(jīng)常將拓展業(yè)務(wù)放在首位,將經(jīng)濟(jì)管理放在次要位置,這樣很容易讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,尤其是需要經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,很容易出現(xiàn)賬目危機(jī),而企業(yè)的發(fā)展又離不開資金運(yùn)轉(zhuǎn),資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何則會(huì)受到經(jīng)濟(jì)管理的影響,這樣一來便可以看出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)根本地位。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,無(wú)論是在宏觀調(diào)控中還是在微觀管理中都需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,作為企業(yè)管理者應(yīng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo),并適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)范圍,將經(jīng)濟(jì)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面,始終將經(jīng)濟(jì)管理放在首位,只有這樣才能避免不良風(fēng)險(xiǎn)通過其他方式進(jìn)入企業(yè),進(jìn)而威脅到企業(yè)發(fā)展。此外,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,尤其是在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的過程中,管理者應(yīng)注意保守方法的運(yùn)用,只有這樣才能最大程度的減少企業(yè)所受到的損失。為做好這一工作,企業(yè)管理者可以借鑒與吸收大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所采用的方法,將有價(jià)值內(nèi)容融入到自己的企業(yè)中,這樣不僅可以減輕經(jīng)濟(jì)管理壓力,還能避免企業(yè)陷入發(fā)展困境中。如大企業(yè)會(huì)將激勵(lì)機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)管理的一種手段,通過這種方式調(diào)動(dòng)員工工作積極性,那么企業(yè)也可以將這種方式應(yīng)用進(jìn)來,這樣不僅有利于企業(yè)發(fā)展,還能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)發(fā)展有利于經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間是相輔相成的關(guān)系,企業(yè)發(fā)展也在影響著經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)有效管理并不是從一開始就存在的,而是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后才出現(xiàn)的。眾所周知,現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也很大,在企業(yè)最初起步發(fā)展階段困難較多,并沒有太多的精力投入到經(jīng)濟(jì)管理中,而在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,業(yè)務(wù)量逐漸增多,各項(xiàng)活動(dòng)開展的也會(huì)更加頻繁,這時(shí)就需要經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值也可以在這時(shí)凸顯出來。為避免不良問題的出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)且綜合能力較好的人才擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作,以財(cái)務(wù)管理為例,為做好此項(xiàng)工作,企業(yè)經(jīng)常會(huì)向社會(huì)招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,且構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作制度,引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件等,有時(shí)也會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員參加各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng),這些都是企業(yè)發(fā)展到一定程度上在經(jīng)濟(jì)管理上下的工夫,所帶來的回饋往往也是成正比的。如果企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r欠佳,便不會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理中下功夫,其價(jià)值也無(wú)法體現(xiàn)出來。再者,為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值,應(yīng)注意精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),它也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分,隨著精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的出現(xiàn),兩者間的聯(lián)系也會(huì)逐漸增多,企業(yè)也將迎來新的發(fā)展契機(jī)。此外,隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將逐漸增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)管理也可以為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值參考,進(jìn)而帶有企業(yè)發(fā)展。
總的來說,經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在不可分割的關(guān)系,尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,經(jīng)濟(jì)管理受到重視,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)好,所以,作為企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,只有這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(作者單位:湖南 長(zhǎng)沙雅禮中學(xué))