企業(yè)應收賬款的控制與財務管理策略分析

◎黃曦悅

企業(yè)應收賬款的控制與財務管理策略分析

◎黃曦悅

在我國特色社會主義時代背景下，以市場經(jīng)濟為主導的環(huán)境中，企業(yè)應順應時代變局，努力提升自身在市場經(jīng)濟中的占有率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售理念，學習先進的銷售方法。從目前市場占有率情況來看，近些年受到大力推廣的信用銷售方法在市場上取得良好的反饋，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效應。隨著該銷售方法在企業(yè)使用中推廣力度的加強以及深入的發(fā)掘應用，導致企業(yè)在應收賬款的控制管理中逐漸出現(xiàn)新的問題，關于如何在財務管理中加強對企業(yè)應收賬款的控制管理，是各個企業(yè)目前都需面對并解決的難點問題。

總結(jié)近些年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不難發(fā)現(xiàn)信用經(jīng)濟是時代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)如果想要在市場競爭日益激烈的今天，在市場經(jīng)濟的浪潮中殺出重圍并占據(jù)一席之地，信用銷售是企業(yè)不得不面對的一個問題，信用銷售方法有利于提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。信用銷售方法的推廣，會提高企業(yè)應收賬款的比重，但是由于目前我國企業(yè)的財務管理水平存在滯后性，且國家和企業(yè)的信用體系建設還不完善，所以，企業(yè)必須很好的控制企業(yè)應收賬款，并著手解決財務管理中企業(yè)應收賬款面臨的問題，用科學先進的管理手段提高財務管理水平。

企業(yè)應收賬款的來源因素

行業(yè)競爭因素。隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟也日趨激烈化，隨之而來的就是信用經(jīng)濟，通俗的來講，賒賬行為就是一種最簡單的信用經(jīng)濟，賒賬通過利用自身信用先取得所需商品，然后再進行結(jié)付的模式，在很大程度上促進了企業(yè)營業(yè)性收入的增長。但是如果消費者的信用被過度消費使用，就會導致消費者信用破產(chǎn)，從而導致企業(yè)應收賬款資金回轉(zhuǎn)困難，形成呆賬壞賬。所以企業(yè)需建立科學合理的信用體系，對消費者信用進行客觀的評估，最大程度上規(guī)避呆賬壞賬。

商業(yè)信用落后因素。目前很多企業(yè)對于信用體系認知不足，對于信用體系抱著無所謂的態(tài)度。由此導致很多企業(yè)對于消費者存在不誠信行為，不積極履行合同相關條款的同時還未對違約后果進行及時處理，造成消費者對企業(yè)存在差評，并拒絕支付相應的應收賬款。目前存在企業(yè)自身對于信用管理工作存在諸多漏洞，對于消費者信用評估不科學，致使消費者過度消費自身信用，后期對于款項催收工作缺乏有效性等多重因素，最終造成款項無法收回轉(zhuǎn)變成應收賬款。

現(xiàn)階段企業(yè)應收賬款在財務管理中面臨的主要問題

企業(yè)應收賬款管理制度不完善。目前在我國市場競爭中，企業(yè)對于應收賬款財務管理制度具有片面性，不夠完善，我國現(xiàn)行法律法規(guī)制度與道德層面約束力不足，各個企業(yè)施行的應收賬款財務管理制度種類繁多，優(yōu)劣不一。導致企業(yè)在應收賬款的財務管理中賬目混亂，數(shù)據(jù)龐大，管理架構(gòu)臃腫，間接提高了企業(yè)生產(chǎn)成本，造成了企業(yè)資源浪費，管理效率低下。

企業(yè)應收賬款財務管理目標模糊。在企業(yè)應收賬款的財務管理中，企業(yè)對于財務管理目標認識不清，企業(yè)始終在將企業(yè)價值最大化凌駕于企業(yè)利潤最大化以及企業(yè)股東利潤最大化之上。目前我國實行的財務管理制度使得企業(yè)對于應收賬款財務管理目標得到了清楚的認識，加強了對于企業(yè)資金和現(xiàn)金流的關注，增強了企業(yè)價值創(chuàng)造力。

企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較低。由于新舊制度的改革，以及市場經(jīng)濟競爭的加劇，我國部分企業(yè)財務管理人員法律觀念淡薄，對于企業(yè)應收賬款的內(nèi)容缺乏概念，而且由于企業(yè)財務管理人員流動性較大，導致了企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，財務管理團隊缺乏核心架構(gòu)。同時由于企業(yè)對于財務管理人員的再培訓缺乏重視，致使企業(yè)管理人員對于現(xiàn)代化先進財務管理工作方式方法得不到學習，企業(yè)財務管理具有滯后性。

企業(yè)應收賬款在財務管理中的重要性

企業(yè)應收賬款的財務管理與消費模式，本質(zhì)上是一種順應時代潮流發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能動性去開拓市場、搶占市場經(jīng)濟占有率的方法，經(jīng)過近些年的市場檢驗，應收賬款財務管理制度在很大程度上確實為企業(yè)贏得了較大的市場占有率，提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新力和綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中確立了核心競爭優(yōu)勢，通過應收賬款財務管理制度增強了企業(yè)的資金流和現(xiàn)金流，增加了企業(yè)營業(yè)收入，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。凡事有利必有弊，有部分企業(yè)因為應收賬款比例過高，導致企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率過長、資金鏈斷裂，導致了企業(yè)面臨倒閉的情況，因此加強企業(yè)應收賬款在財務管理中的管理工作是非常重要的。

企業(yè)應收賬款在財務管理中的實施策略

企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，一個企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的背后必然是有著先進企業(yè)財務管理團隊和制度的大力支持。在我國特色社會主義市場經(jīng)濟背景下，以市場經(jīng)濟為主導的環(huán)境中，企業(yè)應順應時代變局，企業(yè)財務管理內(nèi)容也應與時俱進，企業(yè)財務管理必須合理利用新版財務（會計）管理制度，尤其是對企業(yè)應收賬款財務管理制度進行科學合理的發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理制度對于企業(yè)應收賬款管理的指導性作用，提升企業(yè)應收賬款財務管理能力。

綜上所述，相比較于傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)應收賬款財務管理制度存在著自身的不足，例如缺乏資金流動性，在企業(yè)應用中存在高風險性以及企業(yè)成本較高的弊端，企業(yè)應收賬款在財務管理中若未能及時規(guī)避以上問題，將會導致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難，引發(fā)財務危機，某種意義上而言任何一筆企業(yè)應收賬款都存在著潛在的風險，因此，在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體制改革全面深入的市場背景下，強化企業(yè)應收賬款在財務管理中的管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。

（工作單位：武漢武新新型建材股份有限公司）