油田地面工程施工中常見的問題及整改技術措施

郭景利

摘 要：近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，國家對石油的需求量可謂與日俱增。同時，石油也已經(jīng)深入到了人們的生活當中，是人們離不開的重要能源。在此背景下，我國進一步擴大了油田開發(fā)規(guī)模、加快了油田開發(fā)速度。油田地面工程建設是油田開發(fā)中的一項重要環(huán)節(jié)，但觀我國的油田地面工程建設現(xiàn)狀來看，其存在的問題尚比較突出。

關鍵詞：油田；地面工程施工；問題；整改技術

引言在油田地面工程施工過程當中，應當注意的是油田輸送的常規(guī)油氣以及非常規(guī)油氣都具有易燃易爆的特性，大部分是在實施地面施工過程當中應當對管道以及有關步驟予以高度重視，保證它具有一定的可靠性，從而使其質(zhì)量可以得以保證。

1油田地面工程施工整改技術必要性

在目前能源供需日益緊張的市場背景下，我國加大了油田地面工程的建設力度，為實現(xiàn)其工程綜合經(jīng)濟效益，在施工全過程中不斷完善項目的各管理體系。由于油田地面工程規(guī)模較大，其施工也帶有較強的復雜性特點，所以在工程施工需要嚴格落實監(jiān)督機制，進而提升我國石油工程的發(fā)展水平。

2油田地面工程存在的主要問題

2.1在管理層次上不夠清晰

油氣田地面建設工程日常管理包括資料管理、行政管理、技術管理、物資設備管理、安全管理等方方面面，每個崗位都應該有明確的分工。但是在當今的油氣田地面建設工程中仍然延用傳統(tǒng)的粗放管理模式，各個崗位之間沒有清楚的層次，經(jīng)常出現(xiàn)職責混亂的現(xiàn)象，而且工作流程也不固定，使得參建部門不知道從何處著手，也不知道該按照何種順序去進行，也使得整個工程管理烏煙瘴氣，毫無章法可言。另外，油田企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測工作不到位，沒有對其進行嚴格的掌控和有效的支持，使得監(jiān)督管理者疏于對施工方的管理，甚至不敢去管施工方，對施工方采用放縱的態(tài)度；而質(zhì)檢單位雖然在檢查時發(fā)現(xiàn)了問題，但此時進行補救卻已經(jīng)非常困難了，而且也會對整個工程的進度造成嚴重影響。這些問題都給油田地面建設工程的質(zhì)量和安全帶來了極大的隱患，

2.2油田施工人員素質(zhì)不高

我國油田施工的規(guī)模在市場需求的推動下不斷擴大，我國的油田企業(yè)對技術人員提高了要求，逐漸的擴大了人員規(guī)模。但是在管理工作中，由于部分技術人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，對工程進度和施工質(zhì)量兩方面帶來了不利的影響。同時，一些技術人員在施工作業(yè)中沒有樹立較強的工作責任意識，僅憑借積累的工作經(jīng)驗，不嚴格遵守施工操作規(guī)范，在施工標準方面缺乏嚴重的專業(yè)性。

2.3施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量問題

油田地面工程的施工和土建施工是密不可分的，因為施工環(huán)境和地理原因的干擾，施工地面通常會產(chǎn)生許多灰塵與沙粒，在施工期間將會出現(xiàn)起砂、空鼓等情況，再加上施工期間采取砌體技術較為滯后，施工材料達不到要求等情況，往往還將造成墻體裂縫的現(xiàn)象。該項目中一個關鍵步驟就是管道施工，然而施工期間產(chǎn)生的事先不預留信號孔、溝底不填平、防治策略實施不到位、焊接技術達不到標準、管道不實施除銹等情況，通常變成了干擾管道運用質(zhì)量的關鍵影響因素。

3油田地面工程施工的整改對策

3.1明確各層級的管理職責

在油氣田地面建設工程管理中，要明確各層級的管理職責，例如：內(nèi)部管理委員會，主要負責油氣田地面建設工程內(nèi)部管理體系的建立，對內(nèi)部管理制度的實施、運行和完善進行合理有效的組織，還要負責提供工程建設所需的資源，并對有關內(nèi)部管理體系建設的重大事項進行決策；而審計部的主要職責是對測試方案進行科學編制，并且要親臨現(xiàn)場，對測試進行指導，將測試結果進行匯總，最終要出示測試報告，還要對內(nèi)部管理的健全性和有效性進行評估分析，然后提出整改意見。同時還要與檢察處協(xié)同合作，共同建立并不斷完善反舞弊工作機制和制度，為油氣田地面建設工程的質(zhì)量提供可靠保障。所以，只有將地面工程的日常管理工作細化，并進行明確的職能分工，才能使各層級各司其職，做好本職工作，才能使地面建設工程的管理水平得到有效提高，從而使油氣田地面建設工程有序的進行。

3.2加強施工人員管理提高綜合素質(zhì)

對施工人員管理工作應進一步完善和改進，制定科學化、合理化、規(guī)范化的人性化管理制度，強化對施工人員的有效管理。對施工人員應定期開展發(fā)崗位培訓和安全教育，結合案例幫助其提高工作責任意識，進而為油田地面施工的順利進展提供強有力的人才基礎。同時加強對技術人員的培訓和教育，對其施工存在的操作不當現(xiàn)象給予規(guī)范，進行施工操作流程和技術施工操作的培訓，建立績效考核工作機制，以工作人員的工作態(tài)度、操作等日常行為作為考核標準，促使其不斷提升自身的工作技能和工作素質(zhì)。

3.3加強對工程施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)督管理

首先需應當保證所需的大型設備的質(zhì)量，確保大型設備屬于合格產(chǎn)品，在運用期間需要經(jīng)過指派修理員工對其進行定期或不定期的檢修維護，同時根據(jù)要求進行購買使用。其次，油田地面工程是大范圍投資項目，施工周期長、材料種類較多，因此在施工期間應當對施工的各個環(huán)節(jié)變更進行簽證，根據(jù)標準的手續(xù)實行操控，保證施工的監(jiān)督管理力度得以保障。最后，需要編制行之有效的隱蔽工程施工規(guī)劃，對隱蔽工程做出有效的監(jiān)督管理、施工記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量標準達到施工技術標準。

3.4做好材料的管理工作

施工材料也是施工中不可或缺的用品，其質(zhì)量的好壞與工程的質(zhì)量有著直接的關系，因此施工人員一定要在現(xiàn)場的管理工作中做好對原材料的管理。首先可以制定出一項關于材料采購的制度，以此來對整個采購的過程進行與優(yōu)化。同時為了節(jié)省購買材料的成本，施工單位也可以采用招標的方式來達到單位與供應商在材料供應商的直接對接，最大程度上減少期間出現(xiàn)的差價。在購買到原材料以后，施工單位還要做好對材料的保存工作，防止因為外部的問題而導致的材料破壞或者損毀，同時對于一些容易受到損害的材料，施工人員一定要做好對其定期的檢查工作。

結語

綜上所述，針對如今能源供求存在的問題，強化油田能源的開發(fā)與地面工程的施工要求，經(jīng)過合理的技術管理措施，優(yōu)化對油田施工期間產(chǎn)生的施工情況實行科學合理的管理和整治工作，以此來提升我國油田地面工程的效率和實踐應用的利用價值。

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