商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用探究

孫鑫

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也日臻完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮之下，一個(gè)公司或者企業(yè)想要存活，就必須控制好自己的成本；而預(yù)算管理作為成本核算中一項(xiàng)非常重要的工作勢(shì)必要得到公司或企業(yè)高層的重視，全面預(yù)算管理能夠詳盡的提供一項(xiàng)工程或工作所需要的細(xì)致預(yù)算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業(yè)和公司清楚地了解自身情況，切實(shí)控制好預(yù)算和實(shí)際支出，幫助公司或企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；商業(yè)管理公司；問題；對(duì)策

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法，其被引入我國(guó)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是對(duì)我國(guó)的商業(yè)管理公司的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。本文主要是針對(duì)全面預(yù)算管理在商業(yè)管理公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了其在現(xiàn)階段商業(yè)管理公司中發(fā)展中存在的不足之處，提出了一些可行的建議，以提高商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的水平。

1當(dāng)前我國(guó)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在

1.1對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不夠

全面預(yù)算管理是商業(yè)管理公司中發(fā)展中的必經(jīng)之路，其對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理具有積極的幫助作用，對(duì)公司制定計(jì)劃，未來發(fā)展的規(guī)劃，資源整合等具有十分重要的作用。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，商業(yè)管理公司面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來越大，故此，商業(yè)管理公司需要要加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度。然而，現(xiàn)階段的商業(yè)管理公司對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，使得全面預(yù)算管理的作用不能夠得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而影響了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展極其不利。

1.2沒有科學(xué)的編制預(yù)算

在全面預(yù)算管理工作中，要想做好預(yù)算管理工作，必須要有科學(xué)的編制預(yù)算工作作為工作順利開展的前提條件。公司的預(yù)算管理主要有：預(yù)算目標(biāo)的確立、預(yù)算制度的完善、預(yù)算的具體管理、預(yù)算落實(shí)等。這么多項(xiàng)的內(nèi)容中，沒有科學(xué)的編制預(yù)算，就不可能做好全面預(yù)算管理工作。然而，目前的商業(yè)管理公司中，缺乏全面預(yù)算管理的編制預(yù)算工作，使得公司的預(yù)算工作不能夠和公司的發(fā)展建設(shè)速度相匹配，嚴(yán)重阻礙了公司的健康發(fā)展。

1.3全面預(yù)算管理的分析環(huán)節(jié)流于形式

預(yù)算分析的目的主要是為了比較差異，并掌握產(chǎn)生差異的影響度及其成因，進(jìn)而提出相應(yīng)的修正方案和完善措施，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中，一些商業(yè)管理公司的預(yù)算分析卻流于形式，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因分析缺乏全面性和深度，較為膚淺，另一方面則是針對(duì)差異形成的原因所提出的整改方案不夠精細(xì)化，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其原因，主要是由于對(duì)差異整改缺少管控和考核，管理人員在進(jìn)行預(yù)算差異分析之后無法得到后續(xù)反饋，從而造成在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)一般以消極應(yīng)付為主。

2加強(qiáng)全面預(yù)算在商業(yè)管理公司的應(yīng)用措施

2.1加深全公司上下對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理對(duì)于商業(yè)管理公司來說非常重要，要通過各種方式對(duì)整個(gè)公司上下進(jìn)行宣傳，不斷促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都對(duì)全面預(yù)算管理有更加深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才更加有利于全面預(yù)算管理的實(shí)行。首先是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全面預(yù)算要有非常深刻的認(rèn)識(shí)，并且堅(jiān)定地實(shí)行全面預(yù)算管理。其次是，企業(yè)員工是企業(yè)工作的具體實(shí)施者，他們對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度也在一定程度上影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。為了加深整個(gè)公司上下對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織全面預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)。所以，公司的所有人員要提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，公司可以組織人員進(jìn)行預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以說實(shí)行開會(huì)的模式，對(duì)全體員工關(guān)于全面預(yù)算管理進(jìn)行教育活動(dòng)。

2.2落實(shí)預(yù)算管理考核制度

全面預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量，要依靠預(yù)算管理考核制度來保障。通過建立預(yù)算管理考核制度來有效推行公司的全面預(yù)算管理。差額考核法是預(yù)算考核工作中主要應(yīng)用的方法，即用差額值的大小來判斷預(yù)算管理的結(jié)果：當(dāng)差額值較小的時(shí)候，其可以做出一些提示；若差額值較大的話，就需要上報(bào)有關(guān)部門，并讓相關(guān)部門檢查出現(xiàn)偏差的原因，提出有效的解決方案。在利用預(yù)算管理考核制度對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際情況，將考核與獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合在一起，這樣可以有效提高預(yù)算管理人員的工作效率。

2.3建立預(yù)算控制機(jī)制，提升信息化管理水平

公益組織在預(yù)算管理過程中，需要完善的預(yù)算控制機(jī)制來保證預(yù)算管理的科學(xué)性，并在該控制機(jī)制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，借助現(xiàn)代信息技術(shù)提升預(yù)算管理水平。首先，公益組織應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理制度，針對(duì)公益組織預(yù)算控制中的問題和注意事項(xiàng)，進(jìn)行良好的分析，盡量全面規(guī)范預(yù)算控制中的所有行為。其次，公益組織應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷降低預(yù)算控制中的風(fēng)險(xiǎn)概率，降低預(yù)算控制不嚴(yán)可能給企業(yè)帶來的損失。再次，公益組織應(yīng)該建立針對(duì)預(yù)算控制的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全程的監(jiān)督與管理。對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的預(yù)算控制中存在的漏洞，公益組織要及時(shí)有效地加以解決，保證預(yù)算控制的有效性。

2.4改進(jìn)預(yù)算編制方法

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中所用的預(yù)算編制方法是增量法，編制方法比較單一，但隨著公司的不斷發(fā)展，各個(gè)時(shí)期所面臨的環(huán)境不同，單一的編制方法根本就不能夠反映出公司的具體預(yù)算情況和結(jié)果情況。這就需要公司改進(jìn)預(yù)算編制的方法，根據(jù)不同時(shí)期的不同要求，選擇合適的預(yù)算編制方法。增量編制法適用于較為小型的項(xiàng)目預(yù)算，而較大的項(xiàng)目的預(yù)算管理工作中，就需要用零基礎(chǔ)法來進(jìn)行。零基礎(chǔ)法與增量法相比，其預(yù)算管理的基礎(chǔ)不是從上一次的基礎(chǔ)來開始的，而是從零開始，即從零來考慮項(xiàng)目的必要性，確定預(yù)算收支，編制預(yù)算等工作，它需要的是全體的工作人員都要參與到預(yù)算編制的工作中去，將其中不合理的因素都摒棄掉，是現(xiàn)階段公司發(fā)展中可以用到的有效的編制方法，提高了預(yù)算管理的透明度和效率，促進(jìn)了預(yù)算管理水平的提高。

結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)管理公司不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理就可以有效提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而全面預(yù)算管理可以提高商業(yè)管理公司的管理水平。因此，商管公司推行全面預(yù)算制度，指導(dǎo)企業(yè)各機(jī)構(gòu)間進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)、融合，能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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