淺析如何發(fā)揮國有企業(yè)團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的作用

劉夢婷

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要節(jié)點和基礎(chǔ)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一項需要持續(xù)努力的系統(tǒng)工程。而團(tuán)員青年對企業(yè)的傳承具有不可缺少的重要含義，作為團(tuán)員青年陣地的團(tuán)組織，更應(yīng)該發(fā)揮青年員工敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的精神。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；團(tuán)組織；團(tuán)員青年

科學(xué)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才的不斷引進(jìn)培養(yǎng)，國有企業(yè)團(tuán)組織作為團(tuán)員青年的陣地建設(shè)圈，同時也是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的助推器，在新形勢下，強(qiáng)化國有企業(yè)團(tuán)員青年的作用就更應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)重視。筆者通過對國有企業(yè)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的引領(lǐng)作用進(jìn)行現(xiàn)狀分析和提出相關(guān)對策見解。

一、國有企業(yè)團(tuán)組織與團(tuán)員青年存在問題

團(tuán)員青年是企業(yè)發(fā)展的主力軍，而在互聯(lián)網(wǎng)時代驅(qū)動下，青年的政治意識愈發(fā)淡泊，職業(yè)選擇也愈發(fā)多樣化，如何在留住人才的基礎(chǔ)上又增強(qiáng)團(tuán)員青年對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)組織的效應(yīng)是一個亟需解決的問題，而目前在國有企業(yè)中不乏存在以下問題。

（一）團(tuán)組織體制機(jī)制不完善

一是團(tuán)組織基礎(chǔ)的規(guī)章制度需不斷完善和更新，特別是向黨推送優(yōu)秀青年團(tuán)員的運(yùn)行管理機(jī)制需進(jìn)一步梳理和健全；二是思想政治教育的有效方式需要進(jìn)一步探索；三是與團(tuán)員青年的需求相比，團(tuán)組織的服務(wù)能力和服務(wù)水平尚需進(jìn)一步提高，應(yīng)適當(dāng)引入團(tuán)組織考核機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。

（二）團(tuán)組織服務(wù)擴(kuò)面有限

“90后”是團(tuán)組織的生力軍，團(tuán)組織如何有效地服務(wù)青年，如何解決好、動員起廣大團(tuán)員青年的活力才是團(tuán)組織建設(shè)的根本職責(zé)。從團(tuán)組織服務(wù)看，團(tuán)組織服務(wù)下沉力度不夠，應(yīng)及時關(guān)注青年遇到的困難，想方設(shè)法去解決，讓團(tuán)員青年“想得起”、“找得到”、“靠得住”；從團(tuán)組織活動看，參與活動的團(tuán)員青年大多是一些“熟面孔”，一方面因為活動準(zhǔn)備前期缺乏對全體團(tuán)員的動員，激發(fā)青年活力的協(xié)調(diào)性還不夠；另一方面也說明團(tuán)活動的吸引力不足，覆蓋面不廣，缺乏多維度、多層次的主題活動 。

（三）團(tuán)組織工作略顯薄弱

一是團(tuán)組織創(chuàng)新度不強(qiáng)，魅力不夠，傳統(tǒng)說教模式依然存在，活動后期的總結(jié)和分析意識不強(qiáng)，未能在新時期、新形勢下深入了解青年訴求、抓住青年特點，缺乏團(tuán)組織應(yīng)有活力；二是團(tuán)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，在活動配合度上有所欠缺，團(tuán)組織在團(tuán)干職能劃分上有待改進(jìn)，部分團(tuán)干工作主動性不高，使命感不夠，第一時間開展相關(guān)工作，分享工作經(jīng)驗的意識不足。

二、國有企業(yè)團(tuán)組織工作措施

（一）制度引領(lǐng)，培養(yǎng)青年人才更具當(dāng)代氣質(zhì)

當(dāng)前，國有企業(yè)青年隊伍日益壯大，如何全面挖掘青年的優(yōu)秀素養(yǎng)和特質(zhì)是團(tuán)工作的著力點。為充分調(diào)動團(tuán)員政治意識和入黨積極性，團(tuán)組織可制定《團(tuán)員青年積分管理辦法》、《團(tuán)員青年優(yōu)秀后備庫選拔辦法》等一系列完善制度條款，用貼近現(xiàn)代青年的制度激發(fā)團(tuán)員青年的獨(dú)特活力，呈現(xiàn)青年的專屬“質(zhì)感”，使之成為一把精準(zhǔn)衡量青年干事熱情的標(biāo)尺。與此同時，團(tuán)組織應(yīng)注重工作下沉，做好相關(guān)制度的普及工作，通過多元化宣傳、雙向化溝通等多種組合方式，提升團(tuán)組織制度運(yùn)行的靈活性，在潛移默化中將團(tuán)員成長需求和團(tuán)組織制度建設(shè)有機(jī)融合。通過表彰優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等活動，樹立杰出榜樣，激發(fā)青年動力，儲備一批“有忠誠的思想素質(zhì)和人格品德，有顯著的敬業(yè)精神和工作業(yè)績，有堅實的紀(jì)律觀念和自制能力”的人才，為全面完成企業(yè)各項任務(wù)輸送人才。

（二）思想引領(lǐng)，夯實青年陣隊更具情感色彩

團(tuán)員青年隊伍的建設(shè)直接關(guān)系到團(tuán)組織的厚積之力，企業(yè)的前進(jìn)航向，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)構(gòu)筑起連接青年思想和心靈的橋梁，使思想工作與青年“對話”更具操作性和針對性。而作為各團(tuán)組織的團(tuán)干部，在細(xì)化職能分工的同時還要加強(qiáng)工作主動性，通過開展團(tuán)干專題培訓(xùn)、座談會等形式，強(qiáng)化團(tuán)干職能意識，激發(fā)團(tuán)干“頭羊”潛能，使個人魅力轉(zhuǎn)化為組織魅力，促動團(tuán)組織活動更具思想高度，尤其以志愿服務(wù)為著力點。同時，團(tuán)組織要將 “奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神融入團(tuán)組織建設(shè)和青年培養(yǎng)中去，推動志愿服務(wù)常態(tài)化、項目化。

（三）共建引領(lǐng)，增進(jìn)青年溝通更具鄰里溫度

在團(tuán)員青年隊伍日益壯大、思想復(fù)雜多變的大環(huán)境下，團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮潮流引領(lǐng)作用，及時感知青年的脈動，開展更具青年特色的主題活動。從內(nèi)部看，應(yīng)將小型、單一、固化的活動方式向集中、多元、靈活的形式轉(zhuǎn)變，各系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)組織可攜手開展主題辯論賽、戶外拓展等有意義的團(tuán)活動，通過合作交流取長補(bǔ)短，提高各組織的工作能力，豐富青年的工作生活，從而更好的為青年團(tuán)員服務(wù)。從外部看，與區(qū)域團(tuán)組織間的工作聯(lián)動和陣地互動是探索團(tuán)組織發(fā)展之路的重心，通過新年派對、圣誕狂歡派對等活動形式順勢而為，努力開創(chuàng)新的工作格局，廣泛結(jié)識新的“小伙伴”，擴(kuò)大團(tuán)組織“朋友圈”。將“鄰里共促、和睦相融”氛圍從系統(tǒng)內(nèi)部感染至區(qū)域團(tuán)建，從區(qū)域團(tuán)建促動至系統(tǒng)內(nèi)部。

發(fā)揮好團(tuán)組織先鋒模范作用是促進(jìn)大局發(fā)展的關(guān)鍵要素，是夯實企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)所在，是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效組成。團(tuán)員青年需要有一個“靠譜”的團(tuán)組織，引導(dǎo)和激勵廣大青年提升學(xué)習(xí)能力，立足本職崗位技能，將他們所蘊(yùn)藏的巨大潛能最大限度的開發(fā)、運(yùn)用并結(jié)果，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出真正的效應(yīng)。

（作者單位：昆山交通發(fā)展控股集團(tuán)有限公司）