電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對策

周亞婷

摘? 要：固定資產(chǎn)是電力企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在電力企業(yè)總資產(chǎn)構(gòu)成中占有一定比例。本文以電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題進(jìn)行分析，并提出了完善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);資產(chǎn)管理;問題與對策

電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有著十分重要的地位，對人民生產(chǎn)生活具有重大作用。對電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核準(zhǔn)和控制也是一項(xiàng)極為重要的工作，作為在我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中占有著重大比例的項(xiàng)目，電力資產(chǎn)有效管理對提升電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)[1]，其資產(chǎn)構(gòu)成也較為分散，涉及部門也極為廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且使用空間較為寬泛。由于我國電力設(shè)備繁多，所以對資金流通和資金數(shù)量也有著極高要求，對電力企業(yè)來說是一項(xiàng)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1. 電力企業(yè)資產(chǎn)簡介

1.1電力企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容

電力企業(yè)是典型的技術(shù)密集型和裝備密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理有著資產(chǎn)龐大密集、分布廣泛、種類繁多、價(jià)值高的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)內(nèi)容也是復(fù)雜繁多。絕大多數(shù)電力公司管轄的固定資產(chǎn)主要包括：輸變電設(shè)備、配電設(shè)備、發(fā)電及供熱設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)、通訊線路及設(shè)備、通用測試儀器設(shè)備、房屋建筑物等[2]十幾大類資產(chǎn)。

1.2電力企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)

其資產(chǎn)種類繁雜，規(guī)格型號不統(tǒng)一，購買與后期養(yǎng)護(hù)成本高，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)。電力企業(yè)資產(chǎn)成本一般可達(dá)數(shù)百億元。電力企業(yè)固定資產(chǎn)多以發(fā)電設(shè)備、輸電設(shè)備等為主，為了確保電力生產(chǎn)、輸送和消費(fèi)安全、平衡、平穩(wěn)，勢必就要使用大量自動化技術(shù)和設(shè)備，電力企業(yè)機(jī)器設(shè)備種類較其他類型企業(yè)更是多種多樣，數(shù)量和規(guī)格十分龐大。并且變現(xiàn)能力差，電力公司因其特殊性，其大部分資產(chǎn)都由固定資產(chǎn)組成，而且這些固定資產(chǎn)成本高，電力公司購買時(shí)一般都采用銀行貸款，又因?yàn)殡娏竟潭ㄙY產(chǎn)技術(shù)性、專業(yè)性極強(qiáng)，很難在短期內(nèi)轉(zhuǎn)移與變現(xiàn)。并且電力企業(yè)資產(chǎn)對社會有著較大影響，電力企業(yè)是基礎(chǔ)服務(wù)和公共事業(yè)行業(yè)，對人民日常生活有著重大影響，從而電力產(chǎn)品也就成為日常居民生活基礎(chǔ)性產(chǎn)品，所以電力生產(chǎn)終端正常運(yùn)行對社會秩序的穩(wěn)定有著巨大影響力，同時(shí)電力企業(yè)也承擔(dān)了巨大的社會責(zé)任。

2. 電力企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度不足

電力企業(yè)既是密集型產(chǎn)業(yè)也是生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的公司，與企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、安全以及效益等相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容和重難點(diǎn)問題，這些環(huán)節(jié)有效管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用，在企業(yè)管理工作中占有著極為重要的地位。但是企業(yè)對固定資產(chǎn)管理還存在著明顯不足，對其管理工作認(rèn)識不充分，沒有明確固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理工作中的重要性，往往都只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益安全問題。更有甚者，會出現(xiàn)忽略固定資產(chǎn)利用問題，把有價(jià)值的固定資產(chǎn)當(dāng)作是備用物品或者是設(shè)備來進(jìn)行管理和儲存，使其效用不能得到有效地發(fā)揮。

2.2資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)程序集不規(guī)范

資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)是資產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。資產(chǎn)報(bào)廢處置業(yè)務(wù)主要包括日常工作中對已經(jīng)退出的部分資產(chǎn)、維修后不能達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的部分資產(chǎn)進(jìn)行處理。目前，大多數(shù)電力公司資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)沒有形成規(guī)范的規(guī)章制度、沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢流程，缺乏監(jiān)管。

2.3缺乏專業(yè)化的管理人才

電力企業(yè)中缺乏綜合型人才。資產(chǎn)使用人員懂技術(shù)懂設(shè)備，卻不懂財(cái)務(wù)知識;財(cái)務(wù)人員，懂財(cái)務(wù)知識，卻對資產(chǎn)設(shè)備了解甚少。受資產(chǎn)管理專員自身素質(zhì)的影響，部分資產(chǎn)管理不當(dāng)，缺乏日常維護(hù)，利用率低，使用壽命大大縮短。資產(chǎn)清查時(shí)，相關(guān)部門配置資產(chǎn)管理人員，對資產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有足夠清晰的認(rèn)識;財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員，對現(xiàn)場資產(chǎn)位置也不了解，造成在實(shí)際對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要較多地依賴資產(chǎn)管理人員。

2.4沒有充分利用好信息化系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門各持一套管理系統(tǒng)，沒有做到數(shù)據(jù)共享，資源共享。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，通過用友財(cái)務(wù)軟件，記錄固定資產(chǎn)新增、購置、大修理和改造、計(jì)價(jià)、折舊、減少等財(cái)務(wù)信息。而機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)使用部門卻擁有自己一套技術(shù)，通過掃描固定資產(chǎn)設(shè)備上的卡片二維碼，知曉設(shè)備的技術(shù)信息。以電子設(shè)備為例，部分公司員工攜辦公電腦等電子設(shè)備，跨部門調(diào)動的情況，然而并沒有人及時(shí)聯(lián)系財(cái)務(wù)人員，變更固定資產(chǎn)臺賬，造成信息不流通。

3. 提升電力企業(yè)資產(chǎn)管理措施

3.1提升管理者的重視意識

資產(chǎn)在電力企業(yè)資產(chǎn)中占比較大，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。管理人員要革新思想，定期在企業(yè)內(nèi)部，開展關(guān)于資產(chǎn)管理相關(guān)的知識宣傳講座，以此提高企業(yè)員工對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，充分認(rèn)識加強(qiáng)電力企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性和重要性。

3.2建立健全清查盤點(diǎn)機(jī)制

電力公司應(yīng)當(dāng)建立完善的資產(chǎn)清查制度，首先，組建由公司資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及資產(chǎn)使用部門等相關(guān)人員共同組成資產(chǎn)清理盤點(diǎn)工作組。其次，公司每年對資產(chǎn)定期盤點(diǎn)次數(shù)不能過少，而且每次盤點(diǎn)時(shí)必須要根據(jù)公司固定資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量加以確認(rèn)。最后，對于公司盤盈盤虧資產(chǎn)要由本公司資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，分清楚有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，按照公司相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行及時(shí)處理。

3.3提升資產(chǎn)管理信息運(yùn)用水平

電力企業(yè)可以改變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化和信息化手段，引進(jìn)新的二維碼管理系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)用友軟件相關(guān)聯(lián)，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)兼容。電力企業(yè)完全可以借助科技力量有效對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化管理[3]，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，為企業(yè)決策提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)保障，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)? 語

我國電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作普遍存在管理人員不夠重視、制度不夠完善、缺乏專業(yè)化管理人才以及沒有充分利用好信息化等問題，分析了問題存在原因，并且從提升管理者意識、維系健康制度環(huán)境、建設(shè)專業(yè)化管理隊(duì)伍和提升資產(chǎn)管理信息運(yùn)用水平這四個(gè)措施來提升資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，減少電力企業(yè)資產(chǎn)流失，提高經(jīng)營效率，保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱松菡.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探討[J].大眾投資指南，2021（22）：168-169.

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[3]陳麗.關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[J].節(jié)能，2019，38（03）：107-108.