中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施分析

唐云山

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也不斷地發(fā)展起來，為了滿足自身發(fā)展的需求，許多中小企業(yè)都建立了物流管理部門，但是目前中小企業(yè)物流管理工作還存在許多問題。本文分析了中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，提出了改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施。

關鍵詞：中小企業(yè)；物流管理現(xiàn)狀；改善措施

一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

1.管理理念比較落后

目前許多中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部設置了物流管理部門，但是管理者對物流管理部門的工作內(nèi)容和工作職能的了解不到位，物流管理理念比較落后。在資金管理、信息建設以及各方面的管理工作能力比較低，不能夠科學合理地進行物流管理工作，缺乏系統(tǒng)的供應鏈，還會出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的狀況，使得物流管理存在的問題也越來越嚴重，影響了中小企業(yè)更好地發(fā)展。

2.缺乏先進的信息技術，物流管理水平不高

許多中小企業(yè)由于受到資金和人才方面的限制，物流管理工作缺乏先進的信息技術，影響了中小企業(yè)物流管理信息的安全性。中小企業(yè)物流信息安全對于整個企業(yè)來說是至關重要的，關系到企業(yè)各個領域的利益，但是，由于提高信息化水平需要很大的資金投入，而中小企業(yè)由于受到資金的限制，經(jīng)常與其他企業(yè)共享一個網(wǎng)絡服務器，企業(yè)沒有單獨的服務器，這對于中小企業(yè)信息保密具有很大的風險，中小企業(yè)的信息非常容易丟失或遺漏。

3.缺乏高素質(zhì)的物流管理人才

目前我國許多中小企業(yè)之中的物流管理人才素質(zhì)還不夠高，中小企業(yè)雖然在近些年來飛速的發(fā)展，但是由于工資待遇、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展空間等方面的限制，無法吸引大量高素質(zhì)的人才。一些高素質(zhì)的物流管理人員不愿意到中小企業(yè)中工作，以至于中小企業(yè)中非常缺乏高素質(zhì)的物流管理人才。中小企業(yè)不斷發(fā)展，物流管理方面也越來越趨向于專業(yè)化，因此對高素質(zhì)專業(yè)型物流管理人才的需求越來越大。目前，中小企業(yè)物流管理存在的許多問題都與物流管理人員素質(zhì)較低，有著不可分割的關系。物流管理人員的綜合素質(zhì)較低，就會極大地影響各個方面的物流管理工作，制定不出科學合理的管理策略，管理工作效率也比較低，影響著中小企業(yè)物流管理專業(yè)化程度的提高，不利于中小企業(yè)獲得更多的利潤和長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.部門之間的協(xié)調(diào)性較低

中小企業(yè)的各個部門之間工作協(xié)調(diào)性比較低，這就會嚴重影響了物流管理整體水平，由于企業(yè)物流管理涉及的信息非常多，也缺乏統(tǒng)一宏觀的管理，因此會經(jīng)常出現(xiàn)部門之間缺乏溝通、企業(yè)物流信息分裂、協(xié)調(diào)性較差的問題。例如企業(yè)的生產(chǎn)部門和采購部門缺乏溝通，并沒有按照各部門的計劃進行采購，回收的物品不是企業(yè)和市場所需要的，就會給企業(yè)物流管理帶來損失，影響中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、改善現(xiàn)代中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施

1.創(chuàng)新物流管理理念

為了改變中小企業(yè)物流管理存在的這些問題，首先，中小企業(yè)應該創(chuàng)新物流管理理念，提高對物流管理工作重視程度，改變以往過度重視經(jīng)濟效益、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的觀念。要意識到物流管理工作對于中小企業(yè)發(fā)展重要性，中小企業(yè)應該強化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高產(chǎn)品的利潤，降低不必要的成本，充分認識物流管理對提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益重要性，轉(zhuǎn)變落后陳舊的物流管理思想。同時，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，建立起科學合理的物流管理制度，促進物流管理水平的提高。將全新的物流管理理念。落實到中小企業(yè)生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促進中小企業(yè)利潤的提高。

2.建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍

中小企業(yè)只有建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍，才能促進中小企業(yè)物流管理工作效率和管理水平的提高。缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才，中小企業(yè)物流管理工作才會出現(xiàn)一系列的問題。因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程之中，必須重視物流管理工作，引進專業(yè)素質(zhì)較高的人才，培訓企業(yè)內(nèi)部物流管理崗位人員，促進他們提高工作能力和工作水平。企業(yè)可以定期組織物流管理人員進行培訓，學習先進的物流管理知識，提高中小企業(yè)物流管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再招聘物流管理工作人員時，應該嚴格招聘制度，選拔專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)較高的物流管理人才，從而提高中小企業(yè)物流管理工作水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.建立科學合理的物流管理信息系統(tǒng)

為了提高中小企業(yè)物流管理的整體水平，企業(yè)應該建立科學合理的物流管理信息系統(tǒng)。物流管理信息系統(tǒng)能夠涉及中小企業(yè)物流工作的計劃、管理和運輸各個方面，對于提高中小企業(yè)物流管理整體水平具有重要的作用。中小企業(yè)物流管理工作復雜多樣，如果單靠人工進行管理，效率會比較低也容易出錯，無法滿足快速發(fā)展的中小企業(yè)物流管理的需求。因此，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況，建立一個適合企業(yè)自身的、科學合理的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)物流信息的安全性，提高企業(yè)物流管理的整體水平和工作效率。

4.物流資源的整體優(yōu)化

中小企業(yè)還應該優(yōu)化物流資源，中小企業(yè)的物流管理涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、采購部門等多個部門，因此，應該宏觀的規(guī)劃企業(yè)的物流資源，采用科學合理的方式進行合理的配置，保證物流管理在收貨、驗貨，質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標價值的最大化。

結束語

針對中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀中存在的一系列問題，中小企業(yè)應該創(chuàng)新物流管理理念，建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍，建立科學合理的物流管理信息系統(tǒng)，保證企業(yè)物流信息的安全性，采用科學合理的方式，優(yōu)化整體的物流資源，提高企業(yè)物流管理的整體水平和工作效率。

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