撫順銀行發(fā)展之道探析

韓曉宇+付寶江

城市商業(yè)銀行是中國(guó)銀行業(yè)的重要組成群體，撫順銀行前身是20世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社，為中小企業(yè)提供金融支持。從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代，全國(guó)各地的城市信用社發(fā)展到了5000多家。然而，隨著中國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，城市信用社在發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出許多風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題；很多城市信用社也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘猩虡I(yè)銀行，以更好地為地方經(jīng)濟(jì)及地方居民提供金融服務(wù)。2011年6月，撫順市商業(yè)銀行更名為撫順銀行，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。并始終以“做撫順人自己的銀行”為辦行宗旨，堅(jiān)持“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，扎根撫順經(jīng)濟(jì)、服務(wù)撫順經(jīng)濟(jì)、助推撫順經(jīng)濟(jì)，積極探索適合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，努力滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市居民多樣化的金融需求，取得了驕人業(yè)績(jī)。

開啟創(chuàng)業(yè)新征程

2008年撫順市委、市政府為挽救撫順市商業(yè)銀行，面向全國(guó)招聘“城商行”行長(zhǎng)。原吉林市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)畢國(guó)軍力壓群雄、脫穎而出，于2009年初就任撫順市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。上任后，他以“打造全新的撫順市商業(yè)銀行”為目標(biāo)，提出了全新的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行了大膽的改革與創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)使撫順市商業(yè)銀行迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了浴火重生。

隨著利率市場(chǎng)化改革的基本完成，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化為主要特征的“新常態(tài)”。這種“新常態(tài)”呼喚新的思維、孕育新的舉措、催生新的動(dòng)力、重塑新的格局。思維固化只能導(dǎo)致停滯不前，只有適應(yīng)國(guó)家“十三五”規(guī)劃對(duì)金融改革的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，來(lái)一次脫胎換骨的“二次創(chuàng)業(yè)”，才能使撫順銀行永立潮頭，一往無(wú)前。撫順銀行已經(jīng)站在了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，用畢國(guó)軍的話說(shuō)：“現(xiàn)在的撫順銀行已經(jīng)有了第一次創(chuàng)業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以，我們要搶抓一切機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和效益上有一個(gè)質(zhì)的飛躍?！痹诙蝿?chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新征程上，撫順銀行旗開得勝，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額突破500億元大關(guān)的階段性目標(biāo)，進(jìn)一步提高了抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。開展外延布局，設(shè)立外埠分支機(jī)構(gòu)，逐步形成以撫順為依托，以遼寧重點(diǎn)城市為核心，以東三省重點(diǎn)城市為目標(biāo)的外延大格局。同時(shí)，加快資本市場(chǎng)運(yùn)作，在北京、上海等地設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，融入全國(guó)投融資核心區(qū)，廣辟收入來(lái)源，為撫順銀行的發(fā)展提供動(dòng)力；積極進(jìn)行人力資源再整合，通過(guò)內(nèi)部挖潛，確保一線，壓縮機(jī)關(guān)人員，降低人力資源成本，形成合理的用人機(jī)制；強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)，做到有章可循，有規(guī)可依?！耙贿吺抢适袌?chǎng)化等金融變革力量的強(qiáng)大沖擊，一邊是‘十三五時(shí)期的廣闊發(fā)展空間，只有著眼于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力，提升金融服務(wù)水平，才能走出一條撫順銀行獨(dú)有的特色發(fā)展之路。”為撫順地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更多的金融活水。

砥礪續(xù)寫新輝煌

近年來(lái)，撫順銀行在經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期不景氣、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐漸缺失的情況下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、提出措施和思路，規(guī)劃發(fā)展前景，極大地提升了干部員工的積極性和能動(dòng)性，使企業(yè)始終保持旺盛活力。

一是把強(qiáng)化公司治理作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度基礎(chǔ)。公司治理是企業(yè)發(fā)展的根基，撫順銀行積極吸納國(guó)內(nèi)有實(shí)力、有發(fā)展前景、規(guī)模較大的民營(yíng)資本入股，確保資本充足率高于監(jiān)管要求，為快速發(fā)展提供保障，從而使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)與活力。目前還在與多家外資銀行溝通、洽談加盟合作，并且在一些領(lǐng)域取得了進(jìn)展。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司治理機(jī)制的變革，真正實(shí)現(xiàn)按股權(quán)說(shuō)話、對(duì)資本監(jiān)管、讓市場(chǎng)選人，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

二是把創(chuàng)新盈利模式作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心優(yōu)勢(shì)。在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)化的壓力下，撫順銀行正通過(guò)特色化、差異化服務(wù)不斷提升綜合服務(wù)質(zhì)量。積極支持小微企業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主動(dòng)參與國(guó)家大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持。此外，不斷加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)建設(shè)，開辟業(yè)務(wù)渠道。依托“同心卡”特色產(chǎn)品和“社會(huì)保障卡”的全覆蓋發(fā)放，拓展和完善手機(jī)銀行、微信銀行功能，優(yōu)化小額動(dòng)賬交易程序；做好電子支付平臺(tái)測(cè)試、上線及推廣工作，拓展銀行卡使用渠道，開通國(guó)內(nèi)主流第三方支付業(yè)務(wù)；做強(qiáng)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，正式發(fā)行同業(yè)存單業(yè)務(wù)，開展大額存單業(yè)務(wù)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下開辟資金合作渠道，多渠道增強(qiáng)我行的綜合盈利能力；健全國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，理順各項(xiàng)產(chǎn)品操作流程，開拓新產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展新客戶群體，打造核心產(chǎn)品和核心隊(duì)伍。

三是把提升風(fēng)控能力作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)保障。撫順銀行充分發(fā)揮稽核和風(fēng)控部門的作用，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)、崗位、環(huán)節(jié)和人員的風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持做好重要制度和措施的落實(shí)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。加大資產(chǎn)監(jiān)控力度，提升貸后檢查的頻次與強(qiáng)度。采取有效措施，有針對(duì)性地做好存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保信貸資產(chǎn)安全。加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)交易渠道安全、程序安全、合作安全等方面的科學(xué)管控，嚴(yán)控票據(jù)、債券等方面的交易風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

四是把資產(chǎn)管理作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。在利率市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，撫順銀行將實(shí)施更為精細(xì)化的資本回報(bào)率管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。同時(shí)建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資本補(bǔ)充機(jī)制，繼續(xù)做好戰(zhàn)略合作資本的引進(jìn)工作，努力開展資本工具的創(chuàng)新和運(yùn)用，提高資本收益和整體經(jīng)營(yíng)效益。努力拓寬資本補(bǔ)充渠道，增強(qiáng)資本實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

從存貸款余額方面看，撫順銀行分別比2008年時(shí)期的撫順市商業(yè)銀行增加5.5倍和5.6倍；從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方面看，比2008年時(shí)期的撫順市商業(yè)銀行增加1238倍，上交稅費(fèi)列全市第三位，在全市銀行業(yè)排名第一；從總資產(chǎn)方面看，相當(dāng)于再造了7.5個(gè)2008年時(shí)期的撫順市商業(yè)銀行，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值64多億元。

拓展金融新未來(lái)

撫順銀行將進(jìn)一步發(fā)揮體制機(jī)制靈活、“船小好調(diào)頭”優(yōu)勢(shì)，加快自身組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)的全方位協(xié)同創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)最前沿，把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

一要深化管理體制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，對(duì)股份制銀行公司治理進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，明確了組織形式、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向，明晰股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的職責(zé)分工。二要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索科學(xué)、先進(jìn)的股權(quán)管理制度。按照股權(quán)管理的總體思路，對(duì)現(xiàn)有股東進(jìn)行整合，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，先后與10余家大中企業(yè)達(dá)成了合作意向。三要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不僅引資而且引智。走訪多家外資銀行學(xué)習(xí)、考察、洽談，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，取得了初步成效。四要建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和利率市場(chǎng)化，建立起一套快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的措施和辦法，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。五要大力推進(jìn)人力資源管理改革。涵蓋管理模式、薪酬管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、培訓(xùn)教育等方面。建立“以效定酬”的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“345”薪酬策略，在完善行員等級(jí)工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行“定價(jià)制”，充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本轉(zhuǎn)變。六要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的管理與指導(dǎo)。特別是對(duì)全行高級(jí)管理人員的管理，加大系統(tǒng)內(nèi)高級(jí)管理人員交流的力度，控制住“人”這個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。七要進(jìn)一步完善以利潤(rùn)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)分配機(jī)制。對(duì)分支行按盈利大小進(jìn)行分類考核，進(jìn)一步加大費(fèi)用與利潤(rùn)掛鉤的力度，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)制。八要建立新的業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)行機(jī)制。借鑒國(guó)內(nèi)外銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把發(fā)展客戶、管理客戶融為一體，為客戶提供全方位的服務(wù)。通過(guò)走差異化、特色化、市場(chǎng)化、品牌化、國(guó)際化道路，加快融入資本市場(chǎng)，努力向上市銀行目標(biāo)邁進(jìn)。

（付寶江單位為中國(guó)人民銀行撫順市中心支行）endprint