淺談園林綠化企業(yè)成本控制方法

耿越

[摘 要]園林綠化企業(yè)要想取得更高的經(jīng)營利潤就必須盡量減少公司的各項開支，也就是控制好企業(yè)的成本支出。園林企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)的工程，要全面做好成本控制就需要進行成本控制的事前計劃、事中控制和事后的分析工作，從而從整體上降低園林企業(yè)的經(jīng)營成本。文章分析了在園林企業(yè)成本控制方面的若干問題，并提出了相應的應對措施，希望給大家一些有益的參考。

[關鍵詞]園林綠化；企業(yè)成本；控制方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.233

隨著城市基礎設施建設的不斷完善，我國的園林綠化企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，企業(yè)發(fā)展初期得到了許多國家政策方面的支持，行業(yè)前景也非常景氣。但是隨著園林綠化企業(yè)規(guī)模的擴大和新的園林綠化企業(yè)的加入，園林行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)自身經(jīng)營成本上漲和外部市場競爭不斷加劇的局面。因此，園林綠化企業(yè)必須加強企業(yè)的成本控制和管理，以提升企業(yè)利潤和市場競爭力。

1 影響園林綠化企業(yè)成本支出的主要因素

1.1 土地、機械等固定資本或租賃使用費用的消耗

園林綠化公司在開展園林工程的時候，基于提高苗木成活率或適時買進苗木價格開支少等多種原因，可能會占用土地來存儲這些花卉苗木，這些土地有的是園林公司自己的土地，有些則需要額外支付費用進行租賃。另外，隨著機械化水平的提升，現(xiàn)在在園林綠化中使用機械設備提高綠化施工質量和速度也是比較常見的。而這些機械設備同樣有自購有租賃，自購設備會產(chǎn)生設備維護費用，租賃設備也會有租賃費用。

1.2 工程施工支出

綠化工程的施工支出可以說是園林綠化企業(yè)成本支出最多的部分了，畢竟能接到綠化工程才是公司盈利的根本。所以如何有效控制綠化工程施工中的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為大家重點關注的問題。施工支出中主要包括勞動力成本、苗木成本、化肥農(nóng)藥成本等。

1.3 苗木養(yǎng)護費用的支出

園林綠化企業(yè)不同于其他行業(yè)工程結束驗收合同即結束的行業(yè)特點，園林綠化施工工程的結束只是第一階段的完工。由于苗木是有生長周期的，它生長的好壞也會受到自然條件和養(yǎng)護管理的影響，所以園林綠化施工結束后，還要對苗木進行一定時期的養(yǎng)護管理。例如修剪枝葉、灌溉施肥、預防病蟲害、移栽補苗等。這一階段的成本支出也不容小覷，它很可能成為降低園林綠化企業(yè)成本支出的關鍵所在。

2 控制好成本支出要素的措施分析

2.1 土地、機械等費用支出的控制措施

第一，關于提前購入苗木需要租賃土地的費用控制。對于自己沒有苗木基地的園林綠化企業(yè)，應該兩相比較，即在價格較低的時候提前購入苗木并加上倉庫租賃費用劃算還是待到使用苗木時再購入劃算。這確實是一個經(jīng)驗之談，因為當需要使用苗木時再購入價格可能高可能低，而且臨時購入的苗木沒有養(yǎng)護緩沖期直接入園成活率也需要考慮。因此，企業(yè)管理人員、財務人員和施工管理人員應該加強溝通，爭取把這部分的費用支出降到最低。第二，必須合理安排園林機械的施工，減少機械臺班費的支出。合理安排機械的使用，可以減少機械不用時的等待時間，從而減少機械的租賃費用。要做到這一點，就必須實行機械費用集約化管理，成立一個專門的機械租賃管理部，對機械的租賃、組織、統(tǒng)計、結算等工作做出計劃，以減少項目的零星租賃，從而節(jié)省開支。另外，園林綠化企業(yè)的機械租賃情況是比較常見的，因此，還可以與機械出租公司達成長期的合作協(xié)議，以降低單價。

2.2 工程施工中的材料成本支出控制措施

為降低綠化工程施工中的材料成本支出，應該做到以下五個方面。第一，實行物料集中化采購制度。集中化的規(guī)模采購，有利于采購人員從經(jīng)銷商那里拿到最低價，并且采購金額較大也比較容易開具發(fā)票，可以降低稅務風險。第二，建立材料價格信息化管理平臺。園林企業(yè)采購苗木的價格和其他工業(yè)產(chǎn)品不一樣，受淡旺季和氣候條件的影響比較明顯。因此，準確掌握苗木產(chǎn)品價格變化規(guī)律和商家信息，有利于篩選出價格低且信譽好的供應商和苗木產(chǎn)品。另外，企業(yè)內(nèi)部的采購平臺應該根據(jù)市場波動，定期更新市場材料價格信息。第三，要正確把握施工設計中的苗木和綠化材料的質量、規(guī)格、標準要求等。在確保工程質量達標的前提下，也要控制材料的規(guī)格質量，切莫過分追求高標準，以便影響成本支出。第四，加強物料的驗收管理。苗木和綠化材料采購到位后需要及時進行驗收和入庫，在驗收的過程中，應該著重關注物料的數(shù)量、價格、質量是否符合采購清單的規(guī)定，確定合格后再入庫，以避免產(chǎn)品不合理導致工期延誤而增加額外的成本支出。

2.3 勞動成本支出的控制措施

園林綠化行業(yè)無論從前期的施工還是后期的園林養(yǎng)護，都是屬于勞動力用量比較多的行業(yè)，因此，強化對勞動力成本支出的控制是非常重要的。第一，企業(yè)的人力資源部門應該做招工計劃和培訓計劃，確保園林施工時勞動力充足。尤其是建立一個勞動用工應急機制，因為當工程量大的時候，緊急招工是非常不好招的，并且價格還比較高，有的時候臨時工甚至比長期工價格還高，這肯定會引來老員工的不滿。所以緊急用工方案的制訂正是為了可以迅速組織勞動力進場和避免員工不滿以及降低成本的基礎所在，是必須提前計劃好的。第二，建立園林工人定期培訓制度并且編排隊伍，實施專業(yè)化分工。培訓園林工人旨在提高他們的園林綠化專業(yè)工作技能，從而節(jié)約物料損耗和提高苗木成活率。還有對員工安全意識的培訓也是必不可少的，保護勞動者的安全也是每個良心企業(yè)的社會責任。另外，將員工按照專業(yè)技能的不同，進行隊伍編排，例如土建隊伍、養(yǎng)護隊伍、修剪隊伍等。專業(yè)化的管理有利于穩(wěn)定勞動價格、便于調度、提高勞動技能和工作效率，最終也會降低企業(yè)的成本支出。

3 園林綠化企業(yè)在施工過程中的成本控制措施

3.1 做好項目成本管理計劃

項目成本管理是園林綠化企業(yè)財務人員為控制成本做的最主要的工作。必須提前做好預算，在確保工程進度和工程質量的前提下，做好成本預算工作，并且計劃出項目的目標和保本點。并依據(jù)這個計劃，確定施工中各環(huán)節(jié)的計劃，以便為施工項目的成本控制先打下理論基礎。

3.2 做好綠化工程施工前期的準備工作

施工準備工作是很大程度上會影響整個施工過程的費用支出和工程順利狀況。第一，我們必須制定先進且具有可行性的施工計劃，包括施工方案、施工工具的選擇、施工工序流程、施工管理人員等，提前做好計劃，可以優(yōu)化施工方案、施工流程，降低費用支出。當然，由于園林綠化工程的施工方案是有質量、規(guī)模、日期要求，以及需要獲得甲方同意的。所以在制定方案的時候，可以多制訂兩個方案以供備選，經(jīng)過協(xié)商后最終確定一個成本低且適合操作的方案，并留一個備選方案，以確保第一方案出現(xiàn)某些問題被迫終止時，不會因為沒有接下來的施工計劃而影響工程進度。

3.3 做好綠化施工過程中的成本控制

園林工程的施工過程中具有較大節(jié)約空間的環(huán)節(jié)主要是材料成本和勞動力成本，這是此一階段成本控制的關鍵所在。所以在施工過程中，施工人員除了要嚴格按照施工方案進行外，還需要根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，在保障施工質量和進度的前提下，盡可能地減少人力和物料的浪費，以節(jié)約成本。

4 結 論

總之，園林綠化企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)的工程，企業(yè)管理者必須提高重視程度，企業(yè)的財務管理人員也必須提高成本管理意識，從細微處著手關注企業(yè)經(jīng)營過程中的可以調整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，然后再從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)建立一個高效、集約、科學合理的成本控制體系。

參考文獻：

[1]朱彩娣.園林綠化企業(yè)成本控制方法研究[J].商業(yè)會計，2012（21）：10.

[2]黃彩云.淺談園林綠化公司的成本控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011（22）.endprint