趙靜
摘 要:目前,我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度與建筑質(zhì)量的關(guān)系成反比,在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,人們對(duì)建筑的要求也逐漸升高,為此建筑商們,不斷提高工程造價(jià)的價(jià)格,試圖用高價(jià)格提供高質(zhì)量??墒牵坏┨嵘こ淘靸r(jià)的價(jià)格便會(huì)使建造成本上升,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。于是本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制分析進(jìn)行研究,提出:在材料成本上進(jìn)行控制;結(jié)算階段工程的控制;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;從不同角度分析影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素。由此提升企業(yè)效率。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制 分析
一、建筑工程造價(jià)控制概述
在我國(guó)如火如荼的推進(jìn)城市化進(jìn)程的同時(shí),建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了大發(fā)展階段,在研究提高資源利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)管理控制是十分必要的。但是,目前建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制存在的問(wèn)題,使資源利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益面臨巨大的挑戰(zhàn) ,因此,如何建立一種完備的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制成為目前乃至以后的重大問(wèn)題決策。近些年來(lái),隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展,雖初見(jiàn)成效,卻也有一些不足。建筑工程造價(jià)其實(shí)并不像我們想象的那樣復(fù)雜,它其實(shí)很簡(jiǎn)單,主要是指建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)所消耗的全部費(fèi)用以及其中的管理、控制和監(jiān)督等手段,其目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最
大化。
二、目前建筑工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀
首先是建筑工程造價(jià)管理體制的不完善,建筑工程造價(jià)管理主要集中在前期部分,即最初的預(yù)算控制,這些預(yù)算中材料來(lái)源、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范,缺乏有效的管理,而后期承建人員又缺少明確管理,形成建造成本與建造質(zhì)量不符的局面。
其次是工作人員的責(zé)任意識(shí)薄弱,造價(jià)工程人員缺乏其職業(yè)性和專業(yè)性,而不能很好的把握目前乃至今后社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)建造施工的成本、支出和利益計(jì)算不明確。再者,市場(chǎng)信息變化多端,工作人員不能很好的了解原材料等方面的價(jià)格變動(dòng),從而形成信息的滯后性。
再者是建筑材料的因素,這方面主要就是對(duì)材料價(jià)格的控制和質(zhì)量方面有著考量,材料報(bào)價(jià)因素影響著建筑工程造價(jià),只有諸多考量材料價(jià)格變化,才能讓建筑工程造價(jià)得到科學(xué)有效的控制。
最后是欠缺成本管理意識(shí),從目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看,在大小企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)中,多少會(huì)存在著些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,其中不乏一些管理人員用不太正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)進(jìn)行工程招標(biāo)的內(nèi)部交易和指定關(guān)系戶等,這種現(xiàn)象就給工程造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重的影響,使得企業(yè)或者單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制,更為嚴(yán)重的是一旦中標(biāo),企業(yè)或者單位為了本身的高額利潤(rùn),將會(huì)執(zhí)著的進(jìn)行資金的投資,這種不太公平競(jìng)爭(zhēng)方式的招標(biāo)和投標(biāo)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超額的可能性極度增大。惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)部的內(nèi)幕交易、豆腐渣工程等等,一切的根源莫過(guò)于成本高低,建筑商們只有做好內(nèi)部的成本管控,才能更好的獲得經(jīng)濟(jì)
效益。
三、針對(duì)目前問(wèn)題,所采取的相關(guān)對(duì)策
第一是合理控制材料成本,在材料價(jià)格、材料質(zhì)量和材料用量上進(jìn)行管理調(diào)控,進(jìn)一步掌握從成本出發(fā)的工程造價(jià)管理控制,力求實(shí)現(xiàn)利益最大化。建筑材料的供應(yīng)渠道多,材料品種價(jià)格繁復(fù),建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)渠道,將每一分錢(qián)花到刀刃上。同時(shí),在建筑施工中,對(duì)原材料的管理、耗量進(jìn)行控制;如何優(yōu)化施工工藝,降低成本方面做出努力;通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理,爭(zhēng)取發(fā)揮其最大的工作效率。
第二是做好結(jié)算階段工程造價(jià)的控制,做好這份工作的基礎(chǔ)是員工以細(xì)心耐心的態(tài)度整理、收集和分析相關(guān)資料,同時(shí)各工作人員要深入了解市場(chǎng),對(duì)材料成本及相關(guān)物品有著明確的概念,當(dāng)然各工作人員不能因?yàn)橐患褐?,違背原則和道德。建筑工程造價(jià)控制的最后一步就是竣工結(jié)算,其主要是指建筑工程造價(jià)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員在建設(shè)工程項(xiàng)目完成之后會(huì)按照雙方簽訂的建設(shè)項(xiàng)目施工合同中規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核建設(shè)工程項(xiàng)目已經(jīng)完成的工程量,與此同時(shí)也會(huì)同建設(shè)單位、承包單位等項(xiàng)目的參與方進(jìn)行協(xié)商,對(duì)于項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種簽證和洽商以及工程變更所涉及的具體費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)并提出相應(yīng)意見(jiàn),最后考核建設(shè)工程項(xiàng)目的投資結(jié)果。
第三是優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)的方案,首先應(yīng)做好決策前的準(zhǔn)備工作,其次建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜索相關(guān)資料,為后續(xù)的工作提前做好準(zhǔn)備。值得注意的是為了使建造工程順利進(jìn)行和開(kāi)展,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的基本需求以及發(fā)展前景做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,認(rèn)真評(píng)估并確定建造工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),讓方案從根本上摒棄問(wèn)題。
第四是從不同因素分析影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原因,首先招標(biāo)工作應(yīng)遵循三公原則,
其次,在制作招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié),必要時(shí)還應(yīng)對(duì)其影響因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià),接著編制招標(biāo)文件,編制之后還應(yīng)反復(fù)推敲其中的條款,力爭(zhēng)做到無(wú)缺無(wú)漏、知己知彼。只有秉承科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度分析建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題,才能使建筑商們實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體制,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
總結(jié):
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大,這對(duì)中國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),似乎進(jìn)入到了發(fā)展的黃金時(shí)段,同時(shí),我國(guó)的建筑行業(yè)與其他國(guó)家相比,我國(guó)起步晚,體制機(jī)制不完善,存在著許多難以解決的問(wèn)題,但對(duì)我國(guó)的建筑商們來(lái)說(shuō),加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是使他們走上發(fā)展道路的第一步,甚至是關(guān)鍵的一步。
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