論建筑工程施工中的精細(xì)化管理

祝飛

摘 要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，重視并落實(shí)施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實(shí)施。建筑工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化管理；控制措施

1導(dǎo)言

建筑行業(yè)的崛起，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑單位為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須從施工管理方面著手，節(jié)約施工成本，優(yōu)化施工流程，提高施工人員與所有機(jī)器設(shè)備物料的利用率。而精細(xì)化管理正是在日常化的管理基礎(chǔ)上能盡可能達(dá)到這些目的的管理方法，因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究具有深遠(yuǎn)價(jià)值。

2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在工程施工中，人力資源是重要的內(nèi)容，因?yàn)楣こ讨兴枋┕と藛T太多，工種也不同，因此，管理工作比較復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行精細(xì)化管理的建筑工程會(huì)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑企業(yè)越來(lái)越重視精細(xì)化管理的一個(gè)重要原因。對(duì)于建筑工程而言，在施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，需要構(gòu)建其較為有效的管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)的施工管理相關(guān)機(jī)制，以提高施工效率和質(zhì)量。對(duì)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，使資源配置越來(lái)越科學(xué)合理，保證各個(gè)工序之間能夠進(jìn)行合理銜接和搭配，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，降低對(duì)資源的浪費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

3建筑工程施工中的精細(xì)化管理控制措施分析

3.1建筑工程材料的精細(xì)化管理分析

首先，材料采購(gòu)精細(xì)化管理包括對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)選擇，該工作應(yīng)安排專(zhuān)人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價(jià)格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示。這些精細(xì)化的舉措一方面能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費(fèi)。再次，材料專(zhuān)員還要根據(jù)工程需求，對(duì)材料用量進(jìn)行核算，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點(diǎn)要求，安排合適人員對(duì)材料進(jìn)行收發(fā)、暫時(shí)保管、與投放使用工作。只有對(duì)這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安排，才能保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出錯(cuò)，保證工程基本的材料使用安全，從而為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

3.2管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)以及對(duì)工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，號(hào)召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)；嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員對(duì)于建筑工程的成功或失敗是很重要的；提升項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個(gè)部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場(chǎng)，要常常巡視施工場(chǎng)地，深入建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理測(cè)試，最快地把出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉，積極思考處理問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

3.3進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計(jì)劃，全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行；其次，要全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。

3.4施工管理模式的精細(xì)化

建筑工程中的施工管理模式的精細(xì)化也有以下三點(diǎn)：首先，使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標(biāo)，以達(dá)到讓做的好的得到獎(jiǎng)勵(lì)更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場(chǎng)井然有致目的。其次，制定嚴(yán)格的責(zé)任制并貫徹落實(shí)。把質(zhì)量目標(biāo)一步步分解，然后實(shí)現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標(biāo)，然后一步步分解，為確保每個(gè)部分都能落實(shí)，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人，重視工序的交接。最后，完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過(guò)程的管理，把作業(yè)的重點(diǎn)突出表現(xiàn)出來(lái)，把每一部分工作都細(xì)細(xì)分解。嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標(biāo)，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達(dá)到合格建筑的安全能夠保證。

4結(jié)論

總而言之，在建筑工程施工中采用精細(xì)化管理，體現(xiàn)了施工管理機(jī)制的改革對(duì)策。施工時(shí)建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)區(qū)域的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)施工管理決策，體現(xiàn)工程管理制度的改革趨勢(shì)。堅(jiān)持精細(xì)化管理意識(shí)，可轉(zhuǎn)變?cè)缙谑┕ぷ鳂I(yè)流程的不足，引導(dǎo)施工單位從標(biāo)準(zhǔn)化方向擬定管理對(duì)策。同時(shí)，施工單位要轉(zhuǎn)變?cè)械墓こ坦芾硭枷耄瑢⒕?xì)化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙曉光.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].建設(shè)科技，2016（06）：94-95.

[2] 梁勇.淺談建筑工程施工中精細(xì)化管理[J].江西建材，2016（23）：267-268.

[3] 方莉.建筑工程施工中的精細(xì)化管理分析[J].智能城市，2017，3（05）：161.