新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

張興義

摘 要：本研究主要針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題研究之上，細化分析人力資源管理體系優(yōu)化的對策建議，研究過程中將從人力資源管理概念著眼，契合企業(yè)實際需求，從人力資源結構優(yōu)化、薪酬激勵、績效考評等層面，探討優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議，以此為現(xiàn)代企業(yè)提供有益的借鑒思考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化建議

一、引言

人力資源管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標著眼，依據(jù)企業(yè)崗位工作分析、員工招聘選拔、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵、績效考評管理等系列方法，提升勞動生產率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項管理行為。當前企業(yè)人力資源管理，需切實把握人力資源管理計劃的整體協(xié)調，全面關注內部員工需求，方能達到企業(yè)經濟效益的最大化。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.人力資源管理符合了人才興企的戰(zhàn)略需求

知識經濟時代，企業(yè)具有著人才興企的戰(zhàn)略需求，亟需通過人力資源培訓體系進行增大企業(yè)管理型人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。在產業(yè)鏈條不斷完善的基礎上，通過這些高素質人才的集萃，逐步構建一支能力素質優(yōu)秀、懂得管理經營的企業(yè)人力資源隊伍，以便支持企業(yè)的發(fā)展。

2.符合了現(xiàn)代企業(yè)技術型員工隊伍的組織需求

現(xiàn)代企業(yè)具有著一流員工隊伍建設的客觀需求，無論是產品研發(fā)或生產，均具有著高標準要求，為了實現(xiàn)公司新型產品研發(fā)項目的有效崛起，須通過一批高素質、全方位的技能型人才支持，切實做到人盡其才，方能更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.符合了企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

當前，企業(yè)發(fā)展過程中，崗位人員流動特征較強，在生產崗位、技術崗位上具有著較強的人才補充需求，亟需通過梯級化人力資源體系優(yōu)化，吸納補充進一批待崗周期長、認真負責的專業(yè)人才，避免因可用人才過少的問題，在員工休假、人才外派，出現(xiàn)空崗情況時，及時補充人員，保證正常生產運作。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化的策略

1.完善構建人力資源組織結構，打造梯級化人才體系

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內部環(huán)境囊括了兩大層次，一是企業(yè)整體組織戰(zhàn)略結構，二是人力資源管理活動的主體構成因素。組織戰(zhàn)略與組織結構存在著密切關系，因此人力資源的管理方面需同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構吻合，以達到戰(zhàn)略指導作用與結構支持作用的良性發(fā)揮，反之也應由人力資源管理活動進一步影響企業(yè)組織戰(zhàn)略的制定與組織結構的設計。因此，目前企業(yè)不僅需要調整經濟結構，更要調整人才結構。制定人力資源規(guī)劃時，須遵循動態(tài)平衡原則，即在動態(tài)發(fā)展中調整人力資源配置與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的相對平衡。企業(yè)人才結構須實時作出優(yōu)化，優(yōu)化過程中需遵循動態(tài)式、漸進式原則，確保與企業(yè)經營結構相適應，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.專注企業(yè)人本化管理機制，塑造良好企業(yè)文化向心力

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，應當注重“人本”管理理念，以高素質員工為中心，把員工的自我價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相融合，把管理制度強制性實施轉化為員工的基本素養(yǎng)培養(yǎng)，促使企業(yè)管理規(guī)范化、人性化。企業(yè)要注重人才的合理選拔、崗位部署安排，真正將人才放于合適崗位發(fā)揮個體價值，在企業(yè)內部形成一種重視人才的氛圍，要充分發(fā)揮人才的主動性，積極性和創(chuàng)造性，真正做到人盡其才。

其次，應最大化信任尊重員工，將員工視作家庭成員進行關心，為員工排憂解難，通過合理的員工管理機制設置，更容易形成信任和尊重的氛圍，促使員工對企業(yè)產生忠誠度，通過加強內部溝通，促使上下級關系更加和諧，增強內部員工間的友好關系，增加合作、互助的機會，提高企業(yè)內部凝聚力。

3.完善績效考核、薪酬激勵機制，創(chuàng)新人才成長計劃

現(xiàn)階段，企業(yè)應以崗位評價為基礎，建立內外部公平性的薪酬體系。主要是要建立有效的薪酬制度和適當?shù)募钪贫龋赃_到薪酬方面的公平。公司要以工資待遇和社會福利等物質激勵手段為基礎，并以精神激勵為輔助從根本上提升員工的積極性和忠誠度。

同時，還應該建立目標績效管理體系，完善公司戰(zhàn)略目標的制定與分解，配套建立全面預算管理體系，強化目標績效考評，實現(xiàn)人人有目標、人人講績效、人人被考核的績效考評管理體系，將企業(yè)目標和員工努力程度緊密結合，在績效考核方面達到公平，并將人員晉升及員工職業(yè)生涯培訓計劃制定和個人能力評價等納入到考評方法體系之中，激發(fā)員工的工作熱情，達到人力資源管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。從而將績效考核結果與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、晉升等有機結合起來，使績效管理成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的有效手段。

綜上可知，當前企業(yè)人力資源管理具有的時代鮮明特征，只有通過科學合理的人力資源管理體系架構，方能促使企業(yè)在未來市場競爭中始終處于戰(zhàn)略主導地位。本研究深入分析了現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性，提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略，對促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著一定的借鑒價值，值得后續(xù)企業(yè)持續(xù)關注。

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