曹德旺：福耀汽車玻璃要引領(lǐng)這個行業(yè)

覃秘+史鑒

曹德旺被譽(yù)為“玻璃大王”，1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，經(jīng)過三十年辛苦打拼，福耀玻璃集團(tuán)已成為中國乃至全球最大的汽車玻璃專業(yè)制造商。他是與戴爾計算機(jī)創(chuàng)始人，星巴克董事長齊名的人物，并在2009年登頂具有企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”，而且是此獎項的首位華人獲得者。在“跑路”風(fēng)波后，現(xiàn)在的曹德旺又在做什么呢？

從1977年參與籌建家鄉(xiāng)的福清高山異形玻璃廠算起，曹德旺在玻璃行業(yè)已經(jīng)做了整整四十年。從一間鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠白手起家，如今他率領(lǐng)的福耀集團(tuán)已是全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，國內(nèi)市場占有率超過65%，全球市場占有率約23%。

“這么多年，我們就做了一片玻璃?！辈艿峦J(rèn)為，專注和務(wù)本是公司成長的關(guān)鍵因素。下一步，雖然也有可能開拓新的事業(yè)，但最主要的精力仍然還是集中在玻璃主業(yè)上，一是在國際上做市場，二是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級換代，“要引領(lǐng)這個行業(yè)，引領(lǐng)這個時代?！?/p>

作為中國制造的驕傲，福耀玻璃已連續(xù)18年實現(xiàn)盈利，2016年凈利潤達(dá)31.4億元。公司也是A股市場上最慷慨的，上市以來的累積分紅高達(dá)108億元；其優(yōu)異的業(yè)績和良好的公司治理也得到投資者的認(rèn)可，公司股價于今年創(chuàng)出歷史新高，市值已突破600億元。

大股東必須擔(dān)當(dāng)

此次出發(fā)拜訪曹德旺前，一位熟識的投資者讓記者給曹先生捎一句話，“我們小股東都很喜歡他。”據(jù)了解，在福耀玻璃的股東中，有一批曹德旺的堅定粉絲，當(dāng)然，伴隨著福耀玻璃的成長，這些小股東和粉絲也都賺到了錢。

在采訪對話中，就著記者首先問及的企業(yè)成長過程中的重要節(jié)點，曹德旺講了公司早期的一個故事。1993年，福耀玻璃在上交所上市，募集了約1800萬元（實際為1740萬元）資金。當(dāng)時，福清給了公司300畝土地，讓公司幫助做好福清的“西大門”，地方政府和銀行在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)也都直接參股了該項目。不幸的是，第二年（1994年）海南地產(chǎn)泡沫破滅，國家金融機(jī)構(gòu)調(diào)整貸款政策且不允許銀行直接參股公司，迫不得已的情形下，福耀玻璃出面承擔(dān)責(zé)任，回購了該項目中其他小股東的股權(quán)，將銀行的股權(quán)也轉(zhuǎn)成債權(quán)。

“這個項目肯定是虧錢的，當(dāng)時投了3億多元，現(xiàn)在項目還在我手上，每年可收2000多萬元的租金。但如果當(dāng)時這3億多元用來買股票的話，現(xiàn)在應(yīng)該有好幾十億了。不過，沒有當(dāng)初這些波折，可能也沒有現(xiàn)在的福耀。”曹德旺回憶說，這應(yīng)該是福耀成長過程中最危險的一次，但處理結(jié)果讓各方尤其是中小股東都很滿意。

“所以我說，大股東必須要有擔(dān)當(dāng)，小股東沒有決策權(quán)，都是我們這些人干的?。　辈艿峦偨Y(jié)道，大股東必須為決策承擔(dān)責(zé)任，也要面對風(fēng)險和變數(shù)。

“（從維護(hù)中小股東的利益角度講）我可以說，福耀就是最好的上市公司，制度規(guī)范都是一流的。”曹德旺說，福耀和他本人，對資本市場的制度建設(shè)都曾做出過重要貢獻(xiàn)?！捌┤缯f獨董制度，福耀1995年就引進(jìn)了獨董，是市場上第一家引進(jìn)獨立董事的上市公司。獨董有什么作用，一是保護(hù)中小投資者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊。”

福耀玻璃一直重視對投資者的回報。據(jù)統(tǒng)計，自上市以來，福耀玻璃累計分紅金額高達(dá)108億元，是少有的分紅超過募資的上市公司。當(dāng)然，公司對待自己的員工也不差，福耀玻璃的員工福利一直讓周邊其他企業(yè)羨慕?！拔覀児と说钠骄べY，從來都是高于周邊企業(yè)工資的！”曹德旺說得底氣十足。

專注才能制勝

很難想象，一直被市場視為專業(yè)制勝典范的福耀玻璃，早期還從事過房地產(chǎn)行業(yè)。幸運的是，曹德旺當(dāng)年及時踩下了剎車，并且再也沒有碰過地產(chǎn)行業(yè)。

“在交易所掛牌后，有一次遇到了港交所的總裁，他一看公司的報表，說你這個是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾股，什么都做，但什么都沒有做好。我就向他請教怎么辦。他建議我們做重組，這個我也不懂，他就說，把你喜歡的留下來，不喜歡的都賣掉?！辈艿峦貞浧鹉嵌谓?jīng)歷，仍相當(dāng)動情。

至于后來一直沒有涉足地產(chǎn)行業(yè)，曹德旺講，當(dāng)時港交所的總裁和他說：“不能什么都做，資金、精力、能力都是相當(dāng)有限的。”和普通人不一樣的是，在信服了“專注制勝”這一理念后，曹德旺一直奉行并貫徹落實。

曹德旺曾總結(jié)了福耀玻璃成功的三條經(jīng)驗：一是務(wù)本。福耀長期堅持不忘初心，不貪、不奢，始終堅持做專主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅信滴水成流的哲理。二是培養(yǎng)信仰的力量，要有敬畏。作為企業(yè)家，要具備的第一素質(zhì)就是敬天、愛人，做到遵紀(jì)、守法、善待眾生。三是共享。企業(yè)是屬于全體投資人的資產(chǎn)，更是全體員工賴以謀生的工作，同時是國家財政的基礎(chǔ)，是社會供應(yīng)鏈上不可或缺的重要一環(huán)。

“你知道我們目前在做什么嗎？”曹德旺說，目前世界正處于第三次工業(yè)革命的浪潮中，企業(yè)必須要有大的動作?！拔覀冋趯嵤┮粋€三年規(guī)劃，對現(xiàn)有的產(chǎn)能進(jìn)行升級換代，做新一代的汽車玻璃，更低碳、更環(huán)保、更安全、更舒適。企業(yè)要想做好，必須引領(lǐng)這個時代。”

福耀玻璃還在內(nèi)部管理上下苦功夫?！邦A(yù)防大企業(yè)病，規(guī)模大了，容易出問題，我們在內(nèi)部分成浮法玻璃、汽車玻璃和國際集團(tuán)三個板塊，進(jìn)行虛擬的獨立核算。另外，工業(yè)4.0，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理來配套，我們與達(dá)索系統(tǒng)在合作。”曹德旺介紹。

企業(yè)家最重要的是眼光

由于在美國的大手筆投資，以及比較中美生產(chǎn)成本的言論，曹德旺今年曾被部分網(wǎng)民誤解，少數(shù)不明真相的網(wǎng)友甚至喊出“曹德旺跑路”等聳人聽聞的話。在此次采訪中，曹德旺對此也有回應(yīng)，他說：“我沒有對不起中國人，所以，你不要排擠我，我知道我在做什么……”

面對不明真相網(wǎng)友的謾罵，曹德旺僅僅回應(yīng)一句“你不要排擠我”，但對于是否應(yīng)該進(jìn)行海外投資這種事關(guān)全局的大事，曹德旺仍相當(dāng)較真。“有人批評我到美國去投資，這個是錯誤的。首先，通用、福特、奔馳，這些大公司也都到中國來投資，到海外去投資，本身就是大公司的行為；第二，從資源的角度講，中國企業(yè)尤其需要到海外去投資，我們好多資源都是進(jìn)口的，國內(nèi)資源短缺，不到海外去怎么做？”曹德旺直斥有些人是胡說八道。

回到自己，他又很快冷靜下來?！拔沂窍?，為國家為人民為自己的員工做更多的事情。眼下，對個人來說，最佳的選擇肯定是退休，不僅少操心，還可以增加自己的壽命。但是，我認(rèn)為（這樣）太可惜了，國家培養(yǎng)一個人，社會培養(yǎng)一個人，把他培養(yǎng)到現(xiàn)在這個程度上，你突然停下來，太可惜了！”曹德旺說，企業(yè)家最重要的是眼光，是判斷力，而這些都不是天生的，需要持續(xù)的努力和鍛煉才能具備。

除了工作上的極度嚴(yán)謹(jǐn)，曹德旺在生活上也十分自律?！拔覐膩頉]有喝醉過，喝醉是件不好的事情。”曹德旺補(bǔ)充說：“我平時不怎么喝酒，有朋友從遠(yuǎn)方來了，沒有辦法時喝一點。真需要的話，我還可以喝一斤茅臺?！?/p>

勤奮、自律、勇于承擔(dān)責(zé)任，正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)，讓曹德旺榮獲了“安永企業(yè)家全球獎”，他也是首位獲得該項殊榮的華人企業(yè)家。曹德旺在發(fā)表獲獎感言時曾說：“我必須保持優(yōu)秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國?！?/p>

71歲的曹德旺仍在努力。endprint