淺析事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)

仲崇蛟

摘 要 企業(yè)文化是指在特定的條件下，企事業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的有特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它主要由一個組織的物質(zhì)文化要素、制度文化要素和精神文化要素三部分構(gòu)成，最核心的就是價值觀。本文主要就事業(yè)單位中現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行研究分析，探討企業(yè)文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 企業(yè)文化 重要性

企業(yè)文化是一個組織的靈魂，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。隨著事業(yè)單位深化改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化的重要作用愈發(fā)得到重視。要實現(xiàn)事業(yè)單位的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有特色的企業(yè)文化。接下來，本文將圍繞企業(yè)文化對事業(yè)單位的重要性以及現(xiàn)階段事業(yè)單位中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和相關(guān)措施這三個方面的內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的重要性

要加強事業(yè)單位的經(jīng)營管理，不斷地增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化建設(shè)的作用無可替代。企業(yè)文化建設(shè)對一個組織的經(jīng)營理念，對一個組織的經(jīng)營和發(fā)展所起的作用愈來愈重要。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力

隨著時代的變化和組織的發(fā)展壯大，企業(yè)文化的發(fā)展也生生不息，是一個組織永恒的主題。首先，企業(yè)文化會對本單位的職工行為、職業(yè)道德產(chǎn)生巨大影響，能夠增強職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升員工的忠誠度，增強職工的獲得感、使命感和歸屬感。其次，企業(yè)文化對本單位的戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃有著深刻影響，能夠具備團(tuán)體精神和凝聚力，產(chǎn)生源源不斷的發(fā)展動力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于事業(yè)單位管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程，從本質(zhì)來看，是伴隨企業(yè)發(fā)展壯大的過程。在一個單位成長初期，管理粗放，效率為先，企業(yè)文化建設(shè)的作用或許不足以顯現(xiàn)。當(dāng)一個組織發(fā)展到一定規(guī)模，管理必須規(guī)范合理、程序嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)人、財、物的合理搭配，整個組織的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都必須系統(tǒng)完善，否則這個組織不可能長期存在。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于事業(yè)單位中職工個人的成長

企業(yè)文化的建設(shè)歸根到底是人的發(fā)展。事業(yè)單位是我國專業(yè)技術(shù)人才比較集中的組織，要充分挖掘每個職工的工作積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)過硬、技術(shù)高超的先進(jìn)隊伍，幫助組織建立起良好的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)機制和激勵約束機制，均離不開企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)代市場的競爭，說到底是人才的競爭，所以我們必須重視和加強職工的教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)，打牢企業(yè)文化根基。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）部分事業(yè)單位對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)

第一，錯誤地將企業(yè)文化理解為形象包裝。認(rèn)為企業(yè)文化就是把本單位的外在形象弄好一點，裝飾門面，把大力氣都花在了如何設(shè)計標(biāo)語口號、如何設(shè)計單位標(biāo)識上，卻沒有對企業(yè)文化的核心，也就是企業(yè)精神進(jìn)行深入的探討，企業(yè)的靈魂不明、根本目標(biāo)和宗旨不清楚，導(dǎo)致整個職工隊伍的思想混亂，沒有明確的目標(biāo)。

第二，錯誤地將企業(yè)文化理解為文體活動。認(rèn)為應(yīng)多開展一些文體活動，比如組織幾場歌舞比賽、文藝表演來打造企業(yè)精神。實際上，再多的文體活動也只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表面，未觸及企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

第三，錯誤地將企業(yè)文化理解為管理制度。認(rèn)為完善管理制度，多進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè)就萬事大吉了，這種理解是很片面的。誠然，制定管理規(guī)章是企業(yè)文化建設(shè)的一個保障，但企業(yè)文化的外延內(nèi)涵比管理制度大得多，二者不可等同對待。

（二）部分事業(yè)單位對企業(yè)文化的契合度存在偏差

有些事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)只追求企業(yè)文化的表面，其標(biāo)語、口號的提出毫無新意，與自身的發(fā)展契合度不高，不能體現(xiàn)出本單位的組織目標(biāo)和發(fā)展方向，不能有效提升職工工作的積極性，不能為單位的發(fā)展壯大提供動力源。這就要求我們必須靜下心來，發(fā)動廣大干部職工，群策群力的研究、深入探討本單位的精神內(nèi)核。

（三）部門事業(yè)單位企業(yè)文化千篇一律

好多事業(yè)單位的企業(yè)文化照抄照搬、千篇一律，不能結(jié)合本單位實際情況加以消化吸收及改造，不能挖掘本單位的特色文化。

三、對當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

事業(yè)單位要想達(dá)到科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)社會，就要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合中華民族幾千年的優(yōu)秀歷史文化傳統(tǒng)，根據(jù)本單位干部職工的實際情況加以總結(jié)提煉，形成自己的特色文化。

（一）要發(fā)揮事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化建設(shè)火車頭的作用

任何事業(yè)的發(fā)展都離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。一個事業(yè)單位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是企業(yè)文化建設(shè)的高手，因為他深知企業(yè)文化建設(shè)對加強職工隊伍建設(shè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是一個單位的標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，干部職工跟著學(xué)習(xí)，早日形成學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)站得高看得遠(yuǎn)，掌握的資源也比一般職工要多，對單位大局的把握能力和計劃就能夠高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，提出的戰(zhàn)略計劃就能夠突破常規(guī)、另辟蹊徑，科學(xué)用人、制度建設(shè)的加強，有助于企業(yè)文化建設(shè)的開展。

（二）要發(fā)揮事業(yè)單位管理制度對企業(yè)文化建設(shè)的黏合劑作用

一個單位的管理制度是其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的保障。沒有科學(xué)合理、完整規(guī)范的管理制度，就不能形成對干部職工的整體約束，就達(dá)不到凝聚人心的力量。我們只有加強管理制度的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，用制度管人、按規(guī)章做事，上到領(lǐng)導(dǎo)干部、下至一般職工都要講規(guī)矩、守紀(jì)律，企業(yè)文化建設(shè)就成了有源之水、有本之木。

（三）要發(fā)揮事業(yè)單位干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的主心骨作用

再好的企業(yè)文化口號，若得不到本單位干部職工的普遍認(rèn)同，就會成為干巴巴的標(biāo)語，轉(zhuǎn)化不成干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，形不成職工隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力和向心力。只有干部職工都認(rèn)可，符合本單位實際，能起到積極作用，大家才會擁護(hù)，效率才會提高，組織才會發(fā)展。

四、結(jié)語

“冰凍三尺非一日之寒。”事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，我們要有長期堅持的韌勁兒，滴水穿石，不斷提高創(chuàng)新能力，不斷加大工作力度，為事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)落到實處作出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位為山東省地礦局第六地質(zhì)大隊）

參考文獻(xiàn)

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