工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的相關(guān)研究

摘 要 在社會發(fā)展進(jìn)程中，各類工程項(xiàng)目都在緊鑼密鼓地建設(shè)著。為提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，強(qiáng)化對項(xiàng)目投資成本的管控變得異常重要，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤存在密切的聯(lián)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為從根本上控制工程成本，應(yīng)從投資決策角度出發(fā)，只有作出正確的投資決策，才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的高效利用，將工程成本劃定在一定范圍內(nèi)。面對此類問題，本文就工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策展開了相關(guān)的分析與研究。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 投資決策 成本控制

及時(shí)做好前期的投資決策，是開展項(xiàng)目投資行動的重要準(zhǔn)則。項(xiàng)目投資決策會對項(xiàng)目實(shí)施效果、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生很大的影響，能對項(xiàng)目造價(jià)水平、投資等構(gòu)成威脅。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中極易產(chǎn)生質(zhì)量隱患、投資失控、建成效率低等問題，最終嚴(yán)重威脅項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)而導(dǎo)致在投資上產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。影響項(xiàng)目投資效果的因素很多，其中決策對項(xiàng)目投資的影響很大。因此，必須做好工程決策，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，節(jié)約投資金額，以求利用有限的資源與資金獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，可見，做好項(xiàng)目決策變得異常重要。

一、投資決策在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目體系中的重要價(jià)值

從工程項(xiàng)目實(shí)況來看，投資決策不僅在項(xiàng)目實(shí)施前期，而且在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，其具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)目投資方旨在尋求更為優(yōu)質(zhì)的投資方案，以求在項(xiàng)目投資上取得更為優(yōu)質(zhì)的投資效果。對于工程項(xiàng)目而言，投資決策的制定，對項(xiàng)目投資成效、項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值等影響很大，這在很大程度上會決定項(xiàng)目實(shí)施效果。[1]當(dāng)前很多項(xiàng)目在開展投資決策之時(shí)存在一定的失誤，此類失誤會對項(xiàng)目實(shí)施成本構(gòu)成威脅，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。而投資決策失誤問題的發(fā)生，充分反映出傳統(tǒng)投資決策體系存在的弊端，存在投資決策管理不當(dāng)?shù)男袨椋狈?yán)格的審批機(jī)制，投資主體、決策主體不明確，等到投資決策出現(xiàn)問題時(shí)，卻無人承擔(dān)責(zé)任，無法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致投資決策風(fēng)險(xiǎn)變得異常突出。所以，項(xiàng)目投資方要重視對項(xiàng)目價(jià)值的科學(xué)性評估，保證決策制定的科學(xué)性與合理性，[2]以求從根本上提高項(xiàng)目投資決策質(zhì)量，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，控制工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、工程項(xiàng)目投資決策方法

目前，國內(nèi)外投資決策存在差異。我國主要是采取財(cái)務(wù)評價(jià)的方式，充分利用資金、時(shí)間的價(jià)值原理，運(yùn)用折現(xiàn)的具體方法，將建設(shè)環(huán)節(jié)的總成本與未來運(yùn)營階段的總成本依照預(yù)先確定好的折現(xiàn)率進(jìn)行換算，換算為目前投入資金，然后依照相關(guān)的評判標(biāo)準(zhǔn)來開展投資決策的方法。而國外則是應(yīng)用全生命周期成本分析方法，此種方法的基本運(yùn)行原理是將項(xiàng)目全生命周期的最小成本設(shè)定為重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，從備選計(jì)劃內(nèi)實(shí)施決策行為。全生命周期成本分析法的應(yīng)用，能讓人們從項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，且強(qiáng)調(diào)成本控制的全面性與自主性，及時(shí)考量項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本與基本運(yùn)行、維護(hù)成本，進(jìn)而得出更為優(yōu)質(zhì)的投資決策，以求更大程度上保證項(xiàng)目的執(zhí)行價(jià)值。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)措施

（一）選擇優(yōu)質(zhì)的成本計(jì)算方式

為便于得出規(guī)范化的投資決策，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資成本的管控，掌握合理的成本計(jì)算方式，充分借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，政府應(yīng)具備系統(tǒng)化理念，對整個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況來開展造價(jià)的動態(tài)化管理，制定統(tǒng)一化的合同文本，構(gòu)建配套的制度體系，以求進(jìn)一步提高成本計(jì)算精度。為保證成本計(jì)算的高效性，項(xiàng)目投資方應(yīng)重視工程造價(jià)的科學(xué)性管理，及時(shí)對項(xiàng)目投資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)性整理，將這些信息存儲在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，借助電子化平臺來達(dá)到造價(jià)控制的目的，以實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的動態(tài)化與科學(xué)性管理。

（二）做好未來成本的計(jì)算處理

工程項(xiàng)目的建設(shè)還要具備一定的前瞻意識，才能從根本上控制項(xiàng)目成本，這就需要對未來的基本運(yùn)行成本進(jìn)行計(jì)算，了解運(yùn)營成本的具體范疇。運(yùn)營成本主要包含一次性成本與重復(fù)性成本。所謂的一次性成本就是指大修所耗費(fèi)的基本成本與改建所產(chǎn)生的成本，而重復(fù)性成本則包含管理、維護(hù)與修理所產(chǎn)生的成本。在各個(gè)成本范疇之內(nèi)，還涉及部分子目錄與子范疇，并運(yùn)用成本函數(shù)來進(jìn)行定義。為提高成本計(jì)算效果，必須保證該種計(jì)算方法的可操作性，進(jìn)而獲取更為精準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目決策信息化系統(tǒng)

從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)角度來看，為保證項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，必須做好項(xiàng)目的正確決策，才能為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目價(jià)值等提供基礎(chǔ)條件。信息化時(shí)代背景下，若想提高決策質(zhì)量，獲取更多的項(xiàng)目信息資源，項(xiàng)目投資方應(yīng)構(gòu)建信息化決策系統(tǒng)，借助該電子系統(tǒng)來收集項(xiàng)目的相關(guān)信息，對項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值進(jìn)行評估，得出精準(zhǔn)、合理的決策；借鑒國外投資決策的實(shí)際方法，開展項(xiàng)目價(jià)值的整體性評估，應(yīng)使用全生命周期成本分析模式，注重對信息的收集、分析、處理與發(fā)布，實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性共享，將這些數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫內(nèi)，信息存儲時(shí)間可高達(dá)100多年。為更好地輔助項(xiàng)目決策，項(xiàng)目投資方應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的信息化項(xiàng)目決策系統(tǒng)，以達(dá)到?jīng)Q策信息的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化。因此，該信息化系統(tǒng)應(yīng)重視對全生命周期成本分析法軟件的開發(fā)，旨在實(shí)現(xiàn)對全周期成本、存儲數(shù)據(jù)等的精準(zhǔn)化計(jì)算。為保證決策的精準(zhǔn)性，將成本控制在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目投資方應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的報(bào)告模板，借助模板來對成本數(shù)據(jù)與文檔等實(shí)施統(tǒng)一化管理。決策信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，能大大提高工作效率以及參數(shù)與數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、可靠度，只有從中獲取精準(zhǔn)信息后，才可作出更為科學(xué)、合理、正確的決策。

（四）打造專業(yè)化的決策團(tuán)隊(duì)

為從根本上提升項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值與社會價(jià)值，項(xiàng)目投資方必須打造專業(yè)化的決策團(tuán)隊(duì)，掌握更為科學(xué)的決策手段，具備足夠的決策意識。為滿足此項(xiàng)需求，項(xiàng)目投資方應(yīng)重視對專業(yè)性決策人員的培養(yǎng)，讓決策者能具備足夠的評價(jià)意識，了解項(xiàng)目價(jià)值評估的各項(xiàng)指標(biāo)，對項(xiàng)目社會價(jià)值、功能價(jià)值、工程成本等標(biāo)準(zhǔn)予以考量，全面考量項(xiàng)目的整體價(jià)值，進(jìn)而確定投資額度的精準(zhǔn)性。通常情況下，項(xiàng)目投資決策者以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主而組成的決策隊(duì)伍，為保證項(xiàng)目實(shí)施價(jià)值，會對項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行評估，在評估過程中應(yīng)采取項(xiàng)目會審手段，讓組內(nèi)的成員各抒己見，對存在歧義的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行反復(fù)的討論與研究，直到全部統(tǒng)一意見后，才可得出精準(zhǔn)的決策。

四、結(jié)語

而今，基于項(xiàng)目效益角度出發(fā)，為了從工程項(xiàng)目建設(shè)中謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤，項(xiàng)目投資方必須加強(qiáng)對工程投資的重視，選擇正確的投資決策手段，以求利用好項(xiàng)目投資額度，以實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，以求為項(xiàng)目整體價(jià)值的提升奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資方在制定項(xiàng)目投資決策時(shí)應(yīng)具備一定的造價(jià)控制意識，成本控制的前瞻意識，構(gòu)建完善的投資決策體系，以求作出正確而合理的決策，以求進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為淄博市引黃供水管理局）

[作者簡介：王蕓（1972—），女，山東淄博人，本科，主要從事工程建設(shè)投資決策和工程預(yù)算管理工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李剛.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策方法[J].門窗，2015（12）：130.

[2] 張志靜.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策方法分析[J].四川水泥，2016（07）：178.endprint