人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策探微

丁怡

摘 要 人力資源薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，采取措施最大化的發(fā)揮人力資源薪酬管理對員工的激勵作用，能有效推動企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展，具有積極意義。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗對人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞 人力資源薪酬管理 問題 對策

一、前言

作為企業(yè)管理核心的人力資源薪酬管理，對于企業(yè)整體管理水平以及員工工作效率的提高具有重要作用，能有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為了盡可能地發(fā)揮人力資源薪酬管理的功效，應(yīng)當解決當前存在的人力資源薪酬管理問題與不足。

二、簡述人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）制度結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

當今社會經(jīng)濟發(fā)展日益加快，企業(yè)員工在薪酬和福利待遇上的要求也隨之變化。企業(yè)在進行人力資源管理的時候要關(guān)注薪酬管理，既要符合社會經(jīng)濟的發(fā)展，又要符合員工的實際需求。然而，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和變化的同時并沒有調(diào)整薪酬管理制度，依舊遵循著傳統(tǒng)的管理制度，形成企業(yè)內(nèi)部薪酬分配上的問題。人力資源管理的薪酬制度存在著結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學、不合理的問題，不能滿足經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)和員工的實際需要。

（二）薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮出來

企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對員工的激勵作用，從而促進企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，目前多數(shù)企業(yè)所實行的薪酬管理制度并沒有充分發(fā)揮對員工的激勵作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理理念陳舊，不能隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而更新，沒有意識到薪酬管理對提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對落后。

（三）薪酬制度沒有體現(xiàn)按勞分配

我國的勞動法關(guān)于“按勞分配”進行了明確的闡述，然而在具體的企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，大部分企業(yè)都不能按照勞動法的有關(guān)條款制定薪酬制度，沒有在薪酬制度中體現(xiàn)按勞分配原則。此外，企業(yè)的薪酬管理制度沒有結(jié)合企業(yè)和員工的實際情況進行靈活的調(diào)整，依舊沿用企業(yè)的固有薪酬制度，沒有滿足員工的需求，不能有效調(diào)動員工的積極性。

（四）薪酬發(fā)放的形式過于死板

目前，企業(yè)要想有更長遠的發(fā)展，就一定要堅持在人力資源薪酬管理體系中不斷啟用多樣的發(fā)放形式，從而讓員工滿意。通過調(diào)查訪問發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在進行人力資源薪酬分配的時候并不能綜合考慮薪酬發(fā)放的形式，制定的薪酬管理模式和體系缺乏科學性和合理性，人力資源薪酬管理的體系很難發(fā)揮出該有的效力，如此缺乏創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放模式不能滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求。

（五）福利待遇機制缺乏彈性

企業(yè)的人力資源薪酬管理一定要體現(xiàn)出彈性機制，只有這樣才能夠?qū)T工起到激勵作用，提高員工的工作積極性。所以，企業(yè)人力資源管理部門在設(shè)置薪酬福利待遇的時候一定要遵循科學性，進而滿足企業(yè)發(fā)展和員工需求。然而在具體的工作中，大部分企業(yè)的福利待遇機制缺乏彈性。同時，薪酬模式?jīng)]有按照我國社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的改革進行制定，員工的福利待遇受到制約，沒有發(fā)揮薪酬待遇對員工的彈性激勵作用。

（六）福利待遇手段單一，缺乏彈性機制

盡管人力資源薪酬管理慢慢得到了企業(yè)的認可和重視，側(cè)重從薪酬上作調(diào)整和改變，但對于員工的福利待遇考慮較少。從目前的實際來看，企業(yè)員工的福利待遇主要集中在社保、加班補貼、住房公積金上，手段較為單一，以金錢和物質(zhì)為主，難以滿足廣大員工的需求，尤其缺少員工家庭福利的人性化特質(zhì)，沒有完善的員工福利計劃，缺乏一定的彈性機制，激勵作用不顯著。

三、人力資源薪酬管理中存在問題的解決措施

（一）設(shè)計完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)員工在工作過程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質(zhì)激勵，也需要心理安慰，得到領(lǐng)導的認可。由此可見，企業(yè)人力資源薪酬管理制度非常關(guān)鍵。從其他方面分析，在多元化社會當中，物質(zhì)的確對員工起到了一定的激勵作用，但影響員工工作熱情的原因眾多，有些并不是靠物質(zhì)就能解決的。企業(yè)在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候要將物質(zhì)獎勵和薪酬獎勵恰當融合，進而促進企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提升。

（二）建立合理的薪酬激勵制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵制度能夠保證薪酬制度的科學性、合理性和有效性。實施企業(yè)薪酬管理的時候，要結(jié)合實際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結(jié)合。同時，企業(yè)也要結(jié)合員工的實際技術(shù)水平、貢獻情況、工作能力等多種因素，設(shè)計出合理的評價制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報，這樣可以在極大的程度上調(diào)動員工的主觀能動性，讓他們明白多勞多得，實現(xiàn)薪酬制度對員工的激勵作用。

（三）薪酬制度提現(xiàn)按勞分配

在當今社會，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們觀念的改變，每個員工的價值多數(shù)可以通過薪金的形式體現(xiàn)，但是，許多能力較強的員工給企業(yè)作出了很大貢獻而沒有得到物質(zhì)獎勵，沒能體現(xiàn)以按勞分配發(fā)放工資的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段對一些有能力的員工進行工作調(diào)整，按照其工作能力分配崗位，努力激發(fā)出每位員工的最大能量，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）改革薪酬發(fā)放的形式

完善人力資源薪酬管理理念，不斷提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平。企業(yè)在制定薪酬管理制度之前要學習一些先進的理念，歸納出一套符合企業(yè)實際發(fā)展需要的薪酬管理理念。

（五）構(gòu)建彈性薪酬管理模式

作為一個企業(yè)，要想得到快速的發(fā)展并提高市場競爭力，就一定要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況建立和完善彈性薪酬管理模式。結(jié)合員工在實際工作中的具體表現(xiàn)來進行薪酬評定。如果員工對企業(yè)貢獻非凡，則需要適當提高其基本工資，并采用物質(zhì)和精神獎勵的方式提高員工工作的積極性和主動性。此外，企業(yè)也要做好基本福利的規(guī)劃工作，確保員工能夠享受基本的福利待遇。

（六）創(chuàng)新豐富多元的人力資源薪酬管理手段

薪酬和物質(zhì)對企業(yè)員工的激勵作用不容小覷，但長此以往手段未免過于單調(diào)，難以滿足所有員工的需求。為此，企業(yè)需要創(chuàng)新薪酬管理手段與方式，以便建立多元化的人力資源管理薪酬體系和內(nèi)容。鑒于此，就需要企業(yè)全面了解員工的真正需求，并將其進行分類整理，針對員工的需求制定相應(yīng)的薪酬福利待遇，凸顯人性化，堅持以人為本的理念，將晉升、培訓、假期、旅游、獎金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，以增加對企業(yè)的忠誠度，提升工作積極性。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益增大。一個企業(yè)如果想有長久的發(fā)展，就一定要制定與時俱進的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能夠促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在進行人力資源薪酬管理的時候一定要對薪酬管理中存在的問題了如指掌，同時采取積極、有效的措施進行改革和完善，使企業(yè)的薪酬管理制度更加科學、合理，保證最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，使員工良好地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司）

參考文獻

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