淺談提升企業(yè)青年工作實(shí)效性

李勇

摘 要 青年工作是企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，做好企業(yè)的青年工作，以更好發(fā)揮企業(yè)青年的優(yōu)勢和作用來服務(wù)企業(yè)。本文以神華新疆化工有限公司為研究對象，對企業(yè)的青年員工職業(yè)心理和工作特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，研究青年人工作的特點(diǎn)與規(guī)律，提出了適合本企業(yè)的青年工作方法，通過采取有效的青年工作措施，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)青年員工的活力、創(chuàng)造力，提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 團(tuán)青年員工工作 對策

一、研究背景

第一，青年是企業(yè)的主體，有青年就要有青年工作。青年興則企業(yè)興。青年員工作為企業(yè)員工的重要組成部分，是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍，是企業(yè)人力資源的載體，是企業(yè)的未來和希望。關(guān)注青年就必須做好青年工作，開展好青年工作也是企業(yè)精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)。

第二，青年工作是青年服務(wù)企業(yè)的有效載體。青年工作就是掌握、把握青年群體的思想動態(tài)，幫助青年員工樹立適合企業(yè)發(fā)展的世界觀、人生觀、價值觀，解放青年員工思想，轉(zhuǎn)變青年員工思想觀念，培育青年愛國、愛黨、忠誠、奉獻(xiàn)精神，采取有效措施以穩(wěn)定青年員工隊伍，促使青年員工有良好的工作態(tài)度，激發(fā)青年員工的活力和創(chuàng)造力，釋放青年員工的潛能，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

第三，青年員工隊伍中存在的問題。神華新疆化工有限公司是2012年成立，2016年建成投產(chǎn)，公司青年員工來自五湖四海，目前青年員工隊伍向心力不強(qiáng)，凝聚力不夠。2016年1月 ～ 8月辭職人數(shù)近80人，青年員工人才流失，隊伍不穩(wěn)定。扎實(shí)有效地開展青年工作，是解決以上問題的有效途徑，所以如何提高青年工作的實(shí)效性，是目前專兼職青年工作者亟待解決的問題。

二、企業(yè)青年員工的特點(diǎn)及分析

第一，員工特點(diǎn)。公司28歲以下青年員工有800人，占總?cè)藬?shù)的80%。青年員工在年齡構(gòu)成上可以分為“90后”和“80后”。

“90后”占青年員工總?cè)藬?shù)的80%，均為校園招聘的大學(xué)畢業(yè)生，“80后”占青年員工總?cè)藬?shù)的20%，為具有5～8年工作經(jīng)歷熟練工。在性別構(gòu)成上，男員工較多，約占80%。大多數(shù)員工都是在農(nóng)村出生成長，畢業(yè)于工科院校化工類專業(yè)，且專科生約占70%、本科生占25%。目前，80%的員工都在基層倒班崗位。

第二，員工特點(diǎn)分析。一是整體素質(zhì)較高。公司青年員工均為?？埔陨蠈W(xué)歷，且是相關(guān)專業(yè)科班出身。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，需要計算機(jī)進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)監(jiān)控，以及進(jìn)口設(shè)備需要懂外語、懂操作的員工進(jìn)行操作，青年員工在這方面有明顯的優(yōu)勢。二是年輕活力，善于展示自我。青年員工從學(xué)校畢業(yè)不久，往往都帶著對工作后新生活的美好向往，社會關(guān)系簡單，家庭生活等方面壓力少，可以把更多的精力投入到工作之。積極參加公司的各項(xiàng)文體活動，不論是體育比賽還是藝術(shù)表演，青年員工都是主力，可以極大地豐富企業(yè)文化。三是思維靈活，敢于創(chuàng)新。青年員工往往喜歡提問，對身邊的事經(jīng)常抱有不同的看法，他們工作經(jīng)驗(yàn)少，沒有形成思維定式，對任何事物都有新的看法和見解，不管是在裝置現(xiàn)場，還是在企業(yè)日常管理中，都會有自己獨(dú)特的理解，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。青年員工的不斷創(chuàng)新始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。四是青年員工的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，加之有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，接受新知識很快。五是缺乏奉獻(xiàn)精神。青年員工普遍缺少理想和信仰，功利欲望強(qiáng)烈，過于自我和缺少奉獻(xiàn)精神，選擇崗位時偏向于以獎金高低、工作環(huán)境好壞作為取舍依據(jù)。有人認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)干活的人就是笨人、老實(shí)人，沒有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識；有人認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)多講實(shí)惠，少講理論，認(rèn)為社會經(jīng)濟(jì)利益第一，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。六是遵紀(jì)守法意識淡薄，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。青年員工缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處于“不知者無畏”的狀態(tài)，質(zhì)量、安全意識淡薄，對公司的管理制度等不放在心上，有著僥幸心理。很多青年員工是獨(dú)生子女，自我意識強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，部分青年人還存在隨波逐流的意識。七是青年員工特點(diǎn)多元化。隨著信息化時代的縱向發(fā)展、新媒體的廣泛應(yīng)用，青年的思想觀念、生活方式以及表達(dá)方式都發(fā)生了深刻的變化，青年思想個性化、多元化、矛盾化的特征日益明顯。

三、提高企業(yè)團(tuán)青年員工工作的幾點(diǎn)對策

第一，提高青年工作者的自身素質(zhì)。青年工作者掌握新媒體運(yùn)行和管理。青年員工對新媒體的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有的媒體，原有的抓活動、搞教育的方式方法已經(jīng)滯后于青年思想變化的節(jié)奏，不適應(yīng)青年的各層次需要，對青年的影響力逐漸弱化。青年工作者要學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)行和管理，要通過新媒體開展工作，才能更好地融入青年員工中。

第二，健全青年工作的組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度。各基層團(tuán)組織有專兼職青年工作者，并給予相應(yīng)權(quán)限，劃清人員職責(zé)，有效地進(jìn)行監(jiān)督考核。杜絕一起管，實(shí)際結(jié)果是沒有管和管不了的不良現(xiàn)象。同時完善相關(guān)管理制度，確保青年工作者合法合規(guī)用權(quán)，且通過考核獎勵制度來約束和激勵青年工作者開展各項(xiàng)工作。

第三，黨建帶團(tuán)建。企業(yè)青年工作要緊密圍繞企業(yè)中心工作來開展，服務(wù)企業(yè)中心工作，是團(tuán)組織發(fā)揚(yáng)黨有號召、團(tuán)有行動優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)青年工作發(fā)揮作用有所作為、展示青年風(fēng)采的職責(zé)所在，也是青年工作生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)青年工作要在堅持求實(shí)創(chuàng)新原則的前提下，以企業(yè)的中心工作和力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化為切入點(diǎn)和有效側(cè)面，以青年文明號創(chuàng)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效企業(yè)文化建設(shè)等活動為有效載體，細(xì)化活動設(shè)計組織，強(qiáng)化活動開展運(yùn)作，積極調(diào)動青年的參與熱情，引導(dǎo)青年立足本職崗位，努力實(shí)現(xiàn)八小時之內(nèi)的崗位效能最大化，當(dāng)好企業(yè)黨的助手和行政的幫手。

第四，把握青年思想脈搏。一是充分利用新媒體打入青年內(nèi)部。青年工作要充分利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體，通過微博、微信、QQ等軟件，通過發(fā)起微博話題、建立微信圈、QQ群等方式建立與青年的互動，通過了解青年的興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、困惑點(diǎn)，廣泛收集、了解青年的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的引導(dǎo)。二是加強(qiáng)青年工作者與青年的溝通，將調(diào)研工作常態(tài)化。與青年“先做朋友再做事”，青年工作者和青年都是同齡人，有著相似的思想情感和行為特點(diǎn)，容易打成一片，成為朋友，不僅為全面了解青年打下良好的基礎(chǔ)，而且可以及時了解青年的需求，給予相應(yīng)的幫助，并進(jìn)行適時引導(dǎo)；同時牢記自己的職責(zé)，不僅要為朋友兩肋插刀，還要站在團(tuán)組織的角度解決青年的思想問題和實(shí)際困難。

四、結(jié)語

青年是祖國的未來和希望，也是企業(yè)的未來和希望，面對激烈的競爭，要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)再次輝煌，青年是當(dāng)仁不讓的決定因素。這要求每一個青年思想工作者必須在思想上高度重視，在新形勢下開展工作，立足青年，教育青年，服務(wù)青年，更好地團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)改革發(fā)展過程中充分發(fā)揮主力軍作用，盡快培養(yǎng)和造就一支有企業(yè)特色的青年隊伍，最大限度地保持青年員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者單位為神華新疆化工有限公司）

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