如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

萬國(guó)強(qiáng)

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的作用下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，財(cái)務(wù)管理作為控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容必須要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，如果固執(zhí)的實(shí)行原有的財(cái)務(wù)管理制度，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。為此，我們將對(duì)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行研究，望能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理水平

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是通過有效的經(jīng)營(yíng)方式來提升經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)收益的同時(shí)也可以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人才儲(chǔ)備是提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。而財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)行可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們需要加快創(chuàng)新的步伐，創(chuàng)建出適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目的。無論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力多么雄厚，在缺乏高效的財(cái)務(wù)管理工作的情況下都無法長(zhǎng)期發(fā)展，而大型企業(yè)內(nèi)部本身就普遍存在管理混亂的現(xiàn)象，可能會(huì)造成大量資金被占用，資金周轉(zhuǎn)困難等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為此，我們可對(duì)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法提高企業(yè)管理水平進(jìn)行探討。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)逐漸走向現(xiàn)代化和信息化，智能技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了良好的應(yīng)用，部分先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也融入了現(xiàn)代技術(shù)的元素，通過網(wǎng)絡(luò)集成管理的模式對(duì)企業(yè)資金實(shí)行高效的管理。現(xiàn)代化信息化技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作改革的進(jìn)程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不具備與國(guó)際接軌的能力。為此，企業(yè)要想具備更多的發(fā)展空間就必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。高新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的集中式和遠(yuǎn)程化服務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到海量的信息資源，不再需要向?qū)I(yè)人士咨詢，很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.確定目標(biāo)體系

在現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的份額，就必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，為此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金具有一定控制作用的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該通過創(chuàng)新的方式向現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，充分利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

2.注重社會(huì)責(zé)任

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，除了要保證生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益之外，還需要具備一定的社會(huì)效益。縱觀歷史，取得長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)均具備為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的能力，也就是在自身企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能夠承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任的能力。為此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法需要圍繞社會(huì)效益這一思想展開，不能只注重眼前的利益，要具備長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)見。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.重視人才的培養(yǎng)

在開展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作之前，需要組建一支具備創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，作為財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的事物和流程是最為了解的，讓管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部編寫創(chuàng)新管理方法是一項(xiàng)可行之舉。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的工作投入，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型人才和吸引外來人才組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供高效的服務(wù)，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，組建一支具備創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍還能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的水平。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，考慮自身實(shí)際，選擇相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)收入分配需要嚴(yán)格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)面臨著諸如通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是通過生產(chǎn)活動(dòng)來獲得經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的主要作用就是通過分析和控制資金來實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了發(fā)揮生產(chǎn)活動(dòng)的最大效益，財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行合理控制，通過控制成本來提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。為此企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)就必要在管理工作中將財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容，通過提升財(cái)務(wù)管理水平來確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.廣泛運(yùn)用信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)得以快遞發(fā)展的情勢(shì)下，科技成果已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域得以應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了變化。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須引入先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素。為此，需要以創(chuàng)新的思維，將信息技術(shù)融入的財(cái)務(wù)管理工作中，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一技術(shù)的應(yīng)用可以快速取代原本的人工核算和記錄工作，不僅節(jié)省了部分人員的成本投入，還可以實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到一定的推動(dòng)性作用。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，因此有必要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)價(jià)值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體過程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進(jìn)的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。

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