財務的分層管理思想認識

王惠霞

【摘 要】分離所有者與經營者的的權利是現(xiàn)代企業(yè)最為明顯的特點，財務分層管理思想優(yōu)化了固有的“兩權合一”形式，因而可以對財務管理的作用進行有效地體現(xiàn)。為此，本文闡述了企業(yè)財務分層管理存在的問題，以及優(yōu)化企業(yè)財務分層管理的有效對策。

【關鍵詞】財務；分層管理；問題；對策

基于當前多元化市場發(fā)展的形勢下，企業(yè)在發(fā)展進程中往往表現(xiàn)為比較復雜的發(fā)展結構。相比較于傳統(tǒng)的發(fā)展方式，當前的企業(yè)發(fā)展面臨發(fā)展的多層次化特點。與此同時，跟發(fā)達國家進行比較，當今國內的財務管理工作效率和質量都比較低。為了實現(xiàn)國內財務管理工作效率的提升，從而更好地服務于我國的經濟發(fā)展，實現(xiàn)財務的分層管理是非常關鍵的一種方式。

一、企業(yè)財務分層管理存在的問題

1.不健全的財務管理機制

不夠健全的財務管理機制導致財務管理工作缺少有序的分工，未曾充分地應用不少勞動力。在針對財務分層管理的當今，對健全的財務管理工作機制的標準也越來越高。不夠健全的權責體系導致難以順利地進行財務分層管理工作，這會導致不少管理缺陷的出現(xiàn)。

2.缺少管理權的執(zhí)行力

當今財務管理缺少貫徹實施度，這也是國內大部分企業(yè)財務管理面臨的一個難題。因為企業(yè)面臨責權模糊的現(xiàn)象，所以企業(yè)的財務管理常常根據(jù)一致的指標實現(xiàn)管理，以及往往向一個職責人劃分財務管理的責權。這樣一來，非常容易導致個人具備太多的責權使管理缺少系統(tǒng)性與合理性的問題。盡管越來越激烈的市場競爭與擴大的市場需要企業(yè)借助尤為詳盡、具體、靈活的財務管理方式來面對改變的市場。然而，事實上不少企業(yè)未曾具備有效地應對迅速發(fā)展的經濟的能力。

3.缺少有效的財務監(jiān)管

企業(yè)當中員工的工作目的是為了自身的工資收益著想，而企業(yè)的發(fā)展目的是為了實現(xiàn)最大化的利益。在企業(yè)與員工利益相碰撞的情況下表，倘若難以制定有效的財務監(jiān)管對策，那么會導致企業(yè)與員工之間的利益沖突。針對企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)的財務管理部門顯得非常關鍵，可是財務管理部門當中的腐敗和貪污等惡性問題也會出現(xiàn)。當前時期，財務分層管理模式會導致財務管理的不集中，從而難以開展監(jiān)管工作。

二、優(yōu)化企業(yè)財務分層管理的有效對策

1.立足于產權關系，實施相應的管理制度

現(xiàn)代化的企業(yè)制度的核心是產權，企業(yè)對財務分層管理方式進行應用的情況下，務必清楚產權制度的思想。清楚企業(yè)集團及其單位的責任、權利、利益，且保持統(tǒng)一性；在業(yè)務環(huán)節(jié)、機構設置、治理構造、權責劃分上互相監(jiān)督與約束，并且考慮到運營的效率問題；為了確保正常地開展財務分層管理方式，在處理企業(yè)財務管理方面務必制定一套作業(yè)指導書、相適應的制度，對一系列的財務服務活動予以覆蓋，給財務分層管理帶來作業(yè)的指標、操作的向導，對企業(yè)一系列財務主體的財務分層管理活動進行規(guī)范；企業(yè)需要對財務分層管理的成果進行總結與挖掘，以及對財務分層管理的經驗進行提煉，根據(jù)財務管理的方針創(chuàng)建與完善一系列相適應的管理制度，以使程序明確、節(jié)點清晰、標準確切的作業(yè)指導書形成，從而有效地指導企業(yè)財務分層管理的開展，處理不和諧的現(xiàn)象，確保財務分層管理的有序開展。

2.科學地設置財權，優(yōu)化財務管理的組織機構

（1）實現(xiàn)財權的科學配置。企業(yè)整體管理各個單位的財務的根本所在是科學地配置一系列的資源，而劃分財務決策權是配置資源的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)執(zhí)行好一系列管理和控制方式的條件。像是將單獨的財務隊伍設置在企業(yè)的一系列業(yè)務板塊，經營層的作用是擔負企業(yè)的財務報告、預算管理、財務規(guī)劃等。（2）重視董事會的責任。需要確保企業(yè)規(guī)模跟董事會規(guī)模的相適應，成員需要有員工代表，并且確保董事會的獨立，成員當中還需要涵蓋相應比例的外部獨立董事。董事會成員需要具備尤為豐富、復合的知識結構，不但懂得管理知識，而且熟悉法律與金融知識。（3）健全監(jiān)事會的責任，保持監(jiān)事會的獨立。凸顯監(jiān)事會的特殊法律威信，重視其獨立性，注重事前的監(jiān)督與事中的監(jiān)督體系；監(jiān)事會能夠以外部的董事作為標準將相應的具備資格的外部監(jiān)事引入，并且需要涵蓋相應比重的股東代表與員工代表，清楚監(jiān)事會的議事環(huán)節(jié)與形式，確保運作的規(guī)范性與防止缺位；實現(xiàn)監(jiān)事收入的適當提升，對工作出色的監(jiān)事予以獎勵；組織專門的小組對單位的一些關鍵財務工作的決策予以參與，其放權給專門的小組，讓專門的小組來考核與評價單位的業(yè)績。

3.完善財務分層管理績效評價體系，提高整體的財務管理質量

評估創(chuàng)建的分層管理體系的績效重點涵蓋規(guī)劃和制定財務分層管理目標的現(xiàn)狀，像是實施成效、制定目標現(xiàn)狀、領導促進現(xiàn)狀等；財務分層管理體系與分層管理方法情況，涵蓋指標、方法、與之適應的征管體系等；建設的財務分層管理專業(yè)化管理體系情況，涵蓋專業(yè)的管理比重與范圍、配備的團隊現(xiàn)狀、專業(yè)管理崗位等。分層管理績效考核指標評價體現(xiàn)的組成是非財務指標與財務指標這兩個部分，其中財務指標涵蓋盈利水平指標、運營水平指標、償債能力指標等，非財務指標指的是體現(xiàn)財務業(yè)績形成、管理成效、運營的指標，涵蓋員工的發(fā)展與學習、內部程序、顧客等。評價業(yè)績涵蓋這兩者，財務指標體系重視評價管理層與整體集團，而非財務指標體系重視評價單位當中的中層與低層管理人員。

三、結語

綜上所述，根據(jù)當前企業(yè)財務分層管理存在的問題，需要需要立足于產權關系，實施相應的管理制度；科學地設置財權，優(yōu)化財務管理的組織機構；完善財務分層管理績效評價體系，提高整體的財務管理質量。只有如此，才有助于企業(yè)財務管理工作的順利開展。

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