建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

林秉鈞

摘 要 實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅是建筑施工企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營方式和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，對于建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化也有著非常重要的意義。本文針對建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，首先分析了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，進而深入分析了建筑施工企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性，最后就建筑施工企業(yè)深入推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略

一、引言

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)市場迅猛發(fā)展，隨之而來的是建筑施工企業(yè)的迅速擴張，并取得了良好的發(fā)展。但隨著國家一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和實施，建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的市場競爭越發(fā)激烈。在當(dāng)前形勢下，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)自身的生存發(fā)展，必須對經(jīng)營活動進行調(diào)整，尤其是應(yīng)該抓住市場發(fā)展機遇，進一步拓展新的工程市場和發(fā)展領(lǐng)域，依靠多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營概念介紹

多元化經(jīng)營主要是指企業(yè)在經(jīng)營原有項目的同時，又在與主業(yè)相關(guān)聯(lián)或者是互不關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域開展多種不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營?，F(xiàn)階段，企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略實施路徑主要有三種：第一種是企業(yè)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上通過擴展規(guī)模、增加設(shè)備或者是依托技術(shù)等，向其他領(lǐng)域進行拓展，從而形成新的經(jīng)營發(fā)展模式。比如建筑施工企業(yè)從原來的房屋建筑工程施工，通過升級資質(zhì)、完善裝備等措施，向園林市政、道路橋梁、水利工程等范圍拓展。第二種，主要是指企業(yè)通過收購或者是兼并的方式，直接進行經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的橫向拓寬，進入相關(guān)經(jīng)營行業(yè)。第三種，主要是指企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，通過戰(zhàn)略合作協(xié)議等開展多元化經(jīng)營。比如建筑施工企業(yè)通過與其他企業(yè)合作，在規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備租賃、工程監(jiān)理等行業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。

三、建筑施工企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性分析

綜合分析建筑行業(yè)領(lǐng)域特點，從企業(yè)層面來分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本要求

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展波動較大，建筑施工行業(yè)領(lǐng)域整體面臨的外部市場環(huán)境風(fēng)險也越來越大。這種形勢下，更要求建筑施工企業(yè)確保在原來行業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的同時，積極向其他領(lǐng)域擴展，以不斷提高建筑施工企業(yè)對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，規(guī)避由于市場波動可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險問題。

（二）實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是拓展建筑施工企業(yè)效益空間的重要手段

很多建筑施工企業(yè)的利潤率不高、利潤空間被不斷壓縮，出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)營問題。在這種形勢下，更要求建筑施工企業(yè)應(yīng)該尋求利潤率相對較高的行業(yè)領(lǐng)域，逐步推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，以便于有效地拓展企業(yè)的利潤空間。

（三）實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾侄?/p>

建筑施工企業(yè)在經(jīng)過一段時間的發(fā)展以后，往往積累了一定的資源，但是單一專門化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，往往會造成建筑施工企業(yè)自身資源無法充分有效利用的問題。然而，依靠多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠更好地挖掘建筑施工企業(yè)的內(nèi)部潛力，并對現(xiàn)有的資源進行整合，確保各項資源得到最大限度的利用。

（四）實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)進一步發(fā)展壯大的重要途徑

建筑施工企業(yè)要想進一步拓展市場空間，特別是在海內(nèi)外拓展發(fā)展空間，僅僅依靠單一的經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域，勢必會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷拓展經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域，以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略推進措施

（一）優(yōu)化建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的路徑

在建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營方面，首先應(yīng)該進一步明確多元化經(jīng)營戰(zhàn)略市場，特別是應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展狀況，對建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，形成多元化經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)選擇機制，可以將綜合施工作為支柱產(chǎn)業(yè)，進一步探究分析其他適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。其次，應(yīng)該注重對建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模塊進行劃分，比如可以在建筑施工領(lǐng)域、建筑材料、工程設(shè)備、建材貿(mào)易等行業(yè)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營，應(yīng)該對現(xiàn)有的資源進行有效整合，劃分經(jīng)營模塊，為產(chǎn)業(yè)的有序推進與實施打造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）合理制定建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

對于建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面，可以在行業(yè)領(lǐng)域的橫向領(lǐng)域進行延伸，比如可以從當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域逐步向整個建筑服務(wù)體系延伸，在房地產(chǎn)開發(fā)、項目設(shè)計咨詢、物業(yè)管理、工程勘測、裝飾工程等方面進行有效拓展，增強企業(yè)的橫向競爭力。另一方面，可以在建筑施工企業(yè)的縱向領(lǐng)域進行延伸，也就是突出建筑施工企業(yè)的建筑施工主業(yè)，進一步探索開拓市場，尤其是注重擴大經(jīng)營范圍，跨省甚至跨國市場，提高建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重混合多元化經(jīng)營，比如可以針對機械設(shè)備、建筑材料、預(yù)制構(gòu)件等開設(shè)分公司，自主開展市場經(jīng)營，在為建筑施工企業(yè)提供基礎(chǔ)支持的基礎(chǔ)上，不斷探索新的業(yè)務(wù)點，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加大對建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的資本支持

建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營離不開強有力的資本支持。在這方面，首先應(yīng)該加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是提高建筑施工企業(yè)項目核算和審計能力，不斷提高財務(wù)管理工作水平，為多元化經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該重點加大對多元化經(jīng)營的資金支持力度，一方面應(yīng)該合理分配利潤，為企業(yè)開拓市場領(lǐng)域提供基本資金；另一方面，應(yīng)該不斷強化建筑施工企業(yè)的融資能力，尤其是加強與金融機構(gòu)的合作，這樣既可以降低多元化經(jīng)營的風(fēng)險，同時也確保了多元化經(jīng)營有充足的基本資金。

（四）提高對多元化經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對控制能力

建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營，非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一就是要進一步強化多元化經(jīng)營風(fēng)險控制策略。在這方面，首先應(yīng)該完善風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置，加強對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等有關(guān)領(lǐng)域的風(fēng)險論證分析，重點提高多元化經(jīng)營決策的民主科學(xué)和規(guī)范化水平，有效降低決策風(fēng)險問題。其次，應(yīng)該注重改進和完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范權(quán)責(zé)設(shè)置，對經(jīng)營決策風(fēng)險防范、責(zé)任追查、問責(zé)管理等加強管理，完善風(fēng)險管理制度。第三，應(yīng)該注重完善內(nèi)部控制管理機制，特別是對重大決策、重大投資、重大事件加強風(fēng)險評價分析，并動態(tài)跟蹤和監(jiān)測資金運作情況，強化資金預(yù)算控制，以有效減少多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定合理的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，強化多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略保障，以確保多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠切實推進與實施。

（作者單位為中鐵二十二局集團有限公司）

參考文獻

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