淺談煤化工企業(yè)經(jīng)營管理框架構(gòu)建

張坤

摘 要 隨著煤化工項(xiàng)目籌建結(jié)束，逐步轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，構(gòu)建科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營管理框架，規(guī)范經(jīng)營秩序變得尤為重要。本文主要結(jié)合筆者曾經(jīng)工作過的煤化工企業(yè)，借鑒其經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，就如何切實(shí)有效地構(gòu)建經(jīng)營管理體系，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，淺述幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 框架

隨著各地大型煤化工項(xiàng)目逐步建成投產(chǎn)，煤化工企業(yè)在市場競爭中顯得尤為激烈，經(jīng)營管理對企業(yè)的重要作用不斷彰顯，如何做好經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要課題。

一、經(jīng)營管理內(nèi)涵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項(xiàng)活動都能夠按計劃或目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動之和。通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，整合企業(yè)經(jīng)營資源，為企業(yè)的方針政策提供決策依據(jù)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

二、經(jīng)營管理框架的構(gòu)建

筆者結(jié)合曾經(jīng)工作過的煤化工企業(yè)，吸取并優(yōu)化其經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)營管理框架構(gòu)建的思路為：以經(jīng)營預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本管控為核心，以定額體系為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，以內(nèi)部模擬市場為抓手，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。圍繞上述思路，下文將從六個方面進(jìn)行闡述。

（一）抓基礎(chǔ)，重培訓(xùn)，逐步提升經(jīng)營管理水平

第一，建章立制，明確職責(zé)及流程，規(guī)范經(jīng)營管理工作。通過對經(jīng)營管理工作的梳理，明確需要制定及修訂的管理制度，為各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的開展提供有力的制度保障。

第二，整理固化各類經(jīng)營報表及統(tǒng)計臺賬，指導(dǎo)各車間、班組相關(guān)人員熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)性地了解管理模式及工作方法，為日常工作打好基礎(chǔ)。

第三，從基本功抓起，要求各級經(jīng)營管理人員熟悉現(xiàn)場，掌握工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，準(zhǔn)確、規(guī)范地采集和填報數(shù)據(jù)；了解裝置運(yùn)行情況，熟知指標(biāo)設(shè)置來源，及時分析預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生偏差的原因，提出成本控制措施及建議，作為企業(yè)決策的參考依據(jù)。

第四，組織制度及經(jīng)營管理專項(xiàng)培訓(xùn)，著力提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。要求各級經(jīng)營管理人員精通生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本測算分析等各項(xiàng)主要工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

（二）建立計量管理體系，完善經(jīng)營計劃指標(biāo)

第一，梳理化工裝置生產(chǎn)過程中消耗的主要物料、產(chǎn)成品及中間產(chǎn)品等具體的計量儀器與統(tǒng)計方式，建立產(chǎn)量、物料消耗、大宗物料盤點(diǎn)計量儀表管理體系，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源。

第二，按月以裝置為單位，編制下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，計劃中涵蓋產(chǎn)品產(chǎn)量、物料消耗、成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)控制等指標(biāo)，使指標(biāo)覆蓋全廠，量化考核。

第三，建立日報、月報和年報制度，及時統(tǒng)計分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)行情況及經(jīng)營成果。

第四，結(jié)合設(shè)計、逐步積累的歷史數(shù)據(jù)及實(shí)際情況確定物料消耗指標(biāo)，為經(jīng)營測算及成本控制提供依據(jù)。

（三）統(tǒng)籌預(yù)算管理，注重過程控制，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

第一，提高經(jīng)營預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、前瞻性和可操作性，采取自下而上又自上而下的預(yù)算編制執(zhí)行程序，科學(xué)合理地測算企業(yè)年度經(jīng)營盤子，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作有序展開。

第二，發(fā)揮預(yù)算的剛性作用，實(shí)行企業(yè)、車間、班組三級預(yù)算控制體系，與生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，層層分解下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，過程監(jiān)管、動態(tài)控制，以低投入、高效益實(shí)現(xiàn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，不斷優(yōu)化、調(diào)整工藝操作，探索裝置運(yùn)行規(guī)律，實(shí)施提升裝置運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的技改工程，從根本上節(jié)約生產(chǎn)成本。

第四，嚴(yán)控非生產(chǎn)性項(xiàng)目投資，制定修理費(fèi)及委外項(xiàng)目管理辦法，以定額標(biāo)準(zhǔn)為上限，抓好日常檢維修及外委項(xiàng)目管理，有效降低檢維修成本。

第五，牢固樹立過緊日子的思想，調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性，開展挖潛降耗、降本增效活動，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)支出，向成本管理要效益。

第六，組織召開月度經(jīng)營分析例會，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，通報企業(yè)月度經(jīng)營情況。

（四）制定定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，為全面預(yù)算管理及內(nèi)部市場核算打好基礎(chǔ)

梳理定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況并參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分批制定并下達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過運(yùn)行完善，形成一套科學(xué)、完整的化工工廠定額體系，為內(nèi)部市場核算和成本預(yù)算管理創(chuàng)造條件。

（五）構(gòu)建內(nèi)部模擬市場，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動企業(yè)管理升級

第一，以市場化手段激活各分廠（中心）自身動力，降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在車間推行車間物料關(guān)系買賣，施行內(nèi)部模擬市場核算，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。由經(jīng)營部門牽頭對中間產(chǎn)品及物料成本進(jìn)行測算，制定企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行規(guī)則及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，每月核算后作為獎金發(fā)放依據(jù)。

第二，強(qiáng)化市場意識，突出成本管控，以利潤管理為中心，將生產(chǎn)成本、效益利潤相結(jié)合，落實(shí)成本控制主體責(zé)任，突出效益利潤掛鉤考核，運(yùn)用考核激勵機(jī)制進(jìn)行綜合管控，通過市場化管理的有效機(jī)制實(shí)現(xiàn)降本增效。

第三，建立四級市場運(yùn)行及核算體系，完善四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系（包括定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、核算管理體系），實(shí)行橫向及縱向核算，按照層級管理權(quán)限，一級管一級，一級核算一級的模式，保證內(nèi)部模擬市場有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）引進(jìn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理

第一，開發(fā)或引入經(jīng)營管理軟件，以軟件為載體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、預(yù)算管理信息化，使預(yù)算編制、月度核算、分析全部在系統(tǒng)中開展，既節(jié)省勞動力，又提高工作效率。

第二，強(qiáng)化績效管理，建立目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理體系。要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立以企業(yè)發(fā)展為最終目的，以企業(yè)目標(biāo)的分解、傳導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)為基本任務(wù)，以員工績效評價為主要抓手，以薪酬激勵和員工成長為傳導(dǎo)保障的目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理體系。通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動獲取、智能分析，建設(shè)成全要素集成、全過程跟蹤、全天候評價的績效管理信息化平臺。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如何在眾多的同行企業(yè)中脫穎而出，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)真思考的問題，只有不斷積累和學(xué)習(xí)同行企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐方面的有益經(jīng)驗(yàn)，才能推動企業(yè)經(jīng)營管理水平走上新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制油分公司）

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