摘 要 財務(wù)管理在國有企業(yè)中有著重要的作用,對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響,合理的監(jiān)督體制對提高財務(wù)管理水平有很大的促進作用。本文對國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制進行研究分析具有重要意義。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 監(jiān)督體制
一、引言
國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督主要是為了保護國有資產(chǎn),避免其出現(xiàn)差錯。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)也逐漸進入了嚴峻的市場競爭中,其面臨的經(jīng)濟風險也隨之增大。為了避免財務(wù)風險的發(fā)生,國有企業(yè)越來越意識到財務(wù)管理的重要性,同時對財務(wù)管理進行監(jiān)督,收到了很好的效果,但監(jiān)督機制中不可避免地存在一些問題,不利于企業(yè)發(fā)展。
二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督概述
財務(wù)監(jiān)督,指的是以提高財務(wù)管理水平為目的而執(zhí)行的對企業(yè)財務(wù)以及收入等情況的全面監(jiān)督。相對于私營企業(yè)而言,國有企業(yè)同樣存在財務(wù)監(jiān)督,但有其本身的特殊性,具體體現(xiàn)在負責監(jiān)督部門方面。國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督由政府來完成,所以本身具有很大的權(quán)威性。國資委是對國有企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督的主要部門,在監(jiān)督過程中,國資委擁有極大的權(quán)力,而國有企業(yè)必須接受其監(jiān)督。對于任何企業(yè)而言,財務(wù)監(jiān)督都是財務(wù)管理中的重點,若監(jiān)督力度不足,很容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞,進而產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng),最終促使企業(yè)盈利水平的提高以及綜合實力的增強。由此可見,做好財務(wù)監(jiān)督工作十分重要,這樣才能使財務(wù)管理工作更加合理,更加符合企業(yè)成長與經(jīng)營的要求。
三、我國國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制的特點
國有企業(yè)在其發(fā)展過程中,會得到國家的支持,也同樣受到國家一定程度的控制,這是國有企業(yè)最大的特點。這個特點會對國有企業(yè)獨立的經(jīng)營地位產(chǎn)生較大的影響與沖擊,使企業(yè)的獨立性受到一定程度的限制,降低了企業(yè)的發(fā)展活力。隨著時代的發(fā)展與進步,市場經(jīng)濟進入發(fā)展的高峰期,國有企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟不斷地進行改革。在此背景下,國有企業(yè)產(chǎn)生了以下特點:
第一,國有企業(yè)的管理者獲得了更多的自由與管理權(quán)限,這不僅提高了國有企管理者的管理積極性,還增加了管理層的活力。
第二,在改善國有企業(yè)管理制度的過程中,國有企業(yè)推動了對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的建立健全,從而形成了財務(wù)監(jiān)督體制。
財務(wù)監(jiān)督體制具有幾個較為明顯的特點:
第一,國資委成為國有企業(yè)中國有資本的代表者。
第二,形成了內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督管理體制。
第三,形成了一套完善的國有企業(yè)財務(wù)考核指標體系。
四、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制的完善對策
(一)提高法人治理結(jié)構(gòu)的合理性
法人治理結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在職能的重疊與欠缺兩方面。對此,國有企業(yè)要選擇固定的時間,對各部門的職能分配情況作進一步的分析與研究,若發(fā)現(xiàn)其中存在權(quán)力的重疊,要取消其中一個或幾個部門的權(quán)利,并將其集中到同一部門,最終擺脫權(quán)力重疊的限制。另外,針對沒有實現(xiàn)的權(quán)力,國有企業(yè)要在合理規(guī)劃各部門的基礎(chǔ)上,將其分配給某一部門,以使這一權(quán)力能夠更好地實現(xiàn),這對于我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善與合理程度的提高意義重大,從長遠的角度看,甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。法人治理結(jié)構(gòu)的完善能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌與動力,是國有企業(yè)在發(fā)展過程中國必須重視的問題。
(二)獨立監(jiān)督部門明確監(jiān)督規(guī)范
國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制的重要性成為企業(yè)發(fā)展的重中之重,設(shè)立獨立的、不屬于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)的部門進行監(jiān)管工作,這個部門代表的是國家的利益。同時明確監(jiān)管的項目和頻率,在具體監(jiān)管項目上,需要監(jiān)管國有企業(yè)重大財務(wù)決策人、財務(wù)工作相關(guān)人員的個人經(jīng)濟情況及其家庭經(jīng)濟情況,同時需要監(jiān)管的還有資金和資產(chǎn)的流向與使用情況。在監(jiān)管的頻率上面,監(jiān)管過密會造成財務(wù)工作人員的壓力過大,監(jiān)管過松有可能會給某些財務(wù)工作人員造成消極的心理,定期的監(jiān)管會給一些企圖以公謀私利的人制造逃避監(jiān)管的條件,不定期性的監(jiān)管不易于操作。所以財務(wù)監(jiān)管不宜過于密亦不宜疏,可以將定期性監(jiān)管和不定期性相結(jié)合進行操作。
(三)強化政府財務(wù)監(jiān)督與經(jīng)常性監(jiān)督
出資人缺失是國有企業(yè)當前面臨的主要問題之一。針對這一問題,我們可以將國有資產(chǎn)委員會改為人民代表大會監(jiān)督下的國資委,這樣既能夠使人民群眾的利益得到切實保障,又能夠?qū)φ呢攧?wù)行為做到合理有效的監(jiān)督,進而推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
強化經(jīng)常性監(jiān)督對促進國有企業(yè)長遠發(fā)展尤為重要,具體可以從兩方面進行:其一,國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機制,并將自身使用的績效管理考核標準與績效考核機制相融合,然后對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)進行認真仔細的監(jiān)督,以保障資產(chǎn)利益的最大化;其二,國有企業(yè)可以利用資本預(yù)算對相關(guān)責任單位的績效考核進行強化,以便為各項獎懲活動的開展提供理論依據(jù)與支持;可以利用授權(quán)控制對容易造成資產(chǎn)重大損失的項目作出明確具體的規(guī)定,以保證項目相關(guān)人員的財務(wù)行為得以規(guī)范的進行。另外,國資委可以參與國有企業(yè)重大決策活動當中,以實現(xiàn)對企業(yè)決策的合理控制。
(四)完善財務(wù)部監(jiān)督機制
為了完善國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制,不僅要從監(jiān)事會著手,還要考慮到內(nèi)部審計、會計人員等方面的改革。實施組改監(jiān)事會機構(gòu),實行上級委派監(jiān)事會人員,監(jiān)事會人員的薪金由上級部門負責,提升監(jiān)事會人員的工作效力,使其做好監(jiān)督工作。內(nèi)部審計的改革由監(jiān)事會人員負責,發(fā)揮紀委的協(xié)助作用,使內(nèi)部機構(gòu)更為獨立、權(quán)威。對于會計人員的管理與監(jiān)督,加強財務(wù)經(jīng)理與會計人員監(jiān)督的聯(lián)系,從而提升會計人員的監(jiān)督能力,使會計工作更加獨立。
(五)完善財務(wù)信息的報告制度
國有企業(yè)財政信息的完善程度直接影響著監(jiān)管的質(zhì)量,完善財務(wù)信息報告制度,能夠更好地構(gòu)建和完善國有企業(yè)的財政信息制度,如此才能更加及時準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財政狀況,真實可靠的報表作為決策的參照依據(jù),其最大的特點便是完整、真實和可靠,如此才能使得國有企業(yè)監(jiān)制機構(gòu)發(fā)揮有效的作用。財政信息的質(zhì)量決定監(jiān)督機制的監(jiān)管水平,因此必須嚴格審核財政報表的真實性,嚴厲打擊會計作假行為。
五、結(jié)語
我國國有企業(yè)的財務(wù)管理涉及國家的利益,其監(jiān)督機制是非常重要的,但是其監(jiān)督機制還不夠完善,存在一些問題,如人員素質(zhì)不高,獨立性與權(quán)威性不夠,工作太過于走形式,監(jiān)督不規(guī)范等,這些都嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。對此,企業(yè)應(yīng)該盡快采取措施,比如創(chuàng)建完善的管理監(jiān)督機制、實行會計集中核算制度、加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)等,從根本上解決上述問題,促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位為中糧生化能源<肇東>有限公司)
[作者簡介:牛國靜(1973—),女,黑龍江肇東人,大專,中級職稱,研究方向:財務(wù)管理。]
參考文獻
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