淺談小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策

摘 要 改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這使得市場競爭也變得非常激烈。因此，我國大部分的小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。小企業(yè)要想在市場中得到一定的發(fā)展，就必須找出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財會工作中存在的一些問題以及產(chǎn)生問題的原因，從而找出解決這些問題的措施，使企業(yè)從根本上提高財會工作的質(zhì)量，促進(jìn)小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前我國小企業(yè)財會工作存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，并針對這些問題提出了積極的治理措施。

關(guān)鍵詞 小企業(yè) 財會工作 問題 原因 措施

從我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢中可以看出，小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。小企業(yè)能夠優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，緩解我國當(dāng)前的就業(yè)形勢。但是我國小企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻存在許多問題，這些問題直接影響了小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、小企業(yè)財會工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏一定的財務(wù)管理意識

小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中更注重生產(chǎn)技術(shù)以及管理給企業(yè)帶來的利益。因此，企業(yè)會利用大量的資金來聘請專業(yè)的技術(shù)人才。但是，企業(yè)卻忽視了財務(wù)管理的重要性，一些小企業(yè)甚至覺得財會工作的內(nèi)容會提高企業(yè)的管理成本，在潛意識中希望撤銷財務(wù)崗位。這些錯誤的財務(wù)管理意識，使得小企業(yè)在經(jīng)營活動中具有一定的隨意性，常常會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)呈現(xiàn)的賬表和實(shí)際賬目對不上的情況，這使得企業(yè)的財務(wù)報告工作缺乏一定的真實(shí)性。

（二）財務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢具有一定的決定權(quán)。因此，在經(jīng)營的過程中，財務(wù)人員只是按照經(jīng)營者的要求來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，并沒有受到相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制的約束。這使得企業(yè)的管理成本得不到有效控制，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際成本和財務(wù)人員核算的結(jié)果有很大的出入。在成本管理方面，小企業(yè)比較注重的是企業(yè)經(jīng)營活動帶來的利益，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，使得財務(wù)管理工作只是一種形式。

（三）財務(wù)會計的專業(yè)技能較低

小企業(yè)不具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，并且也沒有過硬的資金力量。因此，專業(yè)水平較高的財會人員并不愿意到小企業(yè)就業(yè)，使得當(dāng)前小企業(yè)中財務(wù)人員的整體專業(yè)技能較低。另外，由于小企業(yè)沒有雄厚的資金力量，因此企業(yè)并沒有多余的資金用于財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致小企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，甚至一些財務(wù)人員無證上崗。因此，小企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從而有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)賬目系統(tǒng)混亂

小企業(yè)的財務(wù)賬目經(jīng)常處于混亂的狀態(tài)，這使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不具有一定的真實(shí)性，甚至一些小企業(yè)存在違法行為。而這些現(xiàn)象產(chǎn)生的主要問題是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目系統(tǒng)比較混亂，使得企業(yè)賬目信息和真實(shí)的情況不相符合，出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。一些小企業(yè)由于不能夠及時解決這些問題，使得企業(yè)最終走向破產(chǎn)的道路。

二、小企業(yè)財會工作問題產(chǎn)生的原因

（一）社會環(huán)境的影響

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，雖然小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是我國有關(guān)小企業(yè)的法律法規(guī)卻不健全，同時有關(guān)部門不能明確自己的責(zé)任，這些都導(dǎo)致我國忽視了小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。另外，小企業(yè)沒有較大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，并且沒有較大的資金保障。因此，小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中總是會遇到非常大的困難和挑戰(zhàn)，使得小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。而這些問題中，財會問題的影響比較嚴(yán)重。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的影響

企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)財會工作的管理力度也有著非常重要的影響。從大量的資料中可以看出，我國大部分小企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會和行政部門“捉迷藏”。這種行為一方面使小企業(yè)產(chǎn)生了偷稅、漏稅的違法行為，另一方面也讓小企業(yè)的財務(wù)管理處于比較混亂的狀態(tài)。比如一些小企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會準(zhǔn)備兩個賬本，一個賬本是來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查的，而另一個賬本則是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的實(shí)際賬本。這種做法不僅降低了企業(yè)內(nèi)部財會工作的管理效率，還阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、解決小企業(yè)財會工作問題的措施

（一）提高企業(yè)的財會管理理念

企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)對小企業(yè)的管理效率有著非常重要的影響，并且能夠決定小企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)經(jīng)營者要想完善財會工作，必須做到以下三個方面：第一，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注和學(xué)習(xí)我國政府出臺的相關(guān)法律法規(guī)，隨時了解我國關(guān)于小企業(yè)的相關(guān)政策。第二，在招聘財會工作人員的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行一定的考核，從而為企業(yè)選取綜合素質(zhì)較高的財務(wù)工作人員，有效地加強(qiáng)對企業(yè)財會工作的管理。第三，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己具有一定的財務(wù)分析能力，這樣才能使企業(yè)的財務(wù)報表更加準(zhǔn)確。同時，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)時刻掌握企業(yè)的財務(wù)工作狀況，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督和控制。

（二）建立內(nèi)部財務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)當(dāng)將財務(wù)工作單獨(dú)交給一個部門來管理，而是應(yīng)當(dāng)由多個部門同時進(jìn)行管理，并做好職能以及責(zé)任的分工，使各個部門能夠相互監(jiān)督和控制。其次，企業(yè)必須有效控制內(nèi)部的實(shí)物資產(chǎn)。比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和控制接觸實(shí)物資產(chǎn)的人員，定期檢查和清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，確保實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和賬目報表相符合。

（三）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

第一，企業(yè)在制定有關(guān)會計控制制度的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的實(shí)際情況和國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效結(jié)合，從而制定出一套能夠符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)會計控制制度。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的賬目、實(shí)物資產(chǎn)以及資金的管理進(jìn)行一定的分類，對于不同的類別應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)的手續(xù)和制度來由多個部門對這些內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)行責(zé)任制，使每個部門和員工都能明確自身的責(zé)任，避免出現(xiàn)財務(wù)工作混亂的現(xiàn)象。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套切實(shí)可行的責(zé)任制度，這樣企業(yè)中的各個部門就能明確自身的責(zé)任和義務(wù)。同時，企業(yè)要定期對財務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行考評，并且要根據(jù)考評的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，從而使員工在工作中具有一定的責(zé)任意識。第四，財會和出納的工作性質(zhì)有著很大的區(qū)別。因此，小企業(yè)要在工作中明確這兩個工作的內(nèi)容，從而使其能夠互相監(jiān)督和服務(wù)。

四、結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，小企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，但是目前我國小企業(yè)內(nèi)部的財會工作存在許多問題。因此，在今后的發(fā)展過程中，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)的財會管理意識，有效提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，建立內(nèi)部財務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)小企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營和發(fā)展。

（作者單位為云南公投高速公路經(jīng)營有限公司）

[作者簡介：張富貴（1983—），四川人，大專，中級會計師，主要從事財務(wù)（會計）方面的工作。]

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