淺議企業(yè)人力資源開發(fā)管理

李菊根

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)人力資源的開發(fā)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理相對(duì)落后，不能完全的吸引人才，所以創(chuàng)建新型的人力資源開發(fā)管理方式是企業(yè)人力資源發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文分析闡述了企業(yè)人力資源開發(fā)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了企業(yè)資源開發(fā)管理提升的對(duì)策。希望給進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)管理的企業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源；開發(fā)；管理

一、前言

在企業(yè)的發(fā)展中，人才是企業(yè)重要的資源。建立完善的企業(yè)人力資源管理體制可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在具體的實(shí)施過程中，很多的企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏投入，同時(shí)受舊觀念的影響，造成很多人才的流失，沒有將人才合理的利用。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)管理的現(xiàn)狀

1.觀念落后，對(duì)人力資源開發(fā)認(rèn)識(shí)不到位

人力資源開發(fā)管理是對(duì)企業(yè)人才的開發(fā)，在科學(xué)的體系下可以充分激發(fā)員工的潛能，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和能力，但是很多的企業(yè)受舊觀念的影響，對(duì)人力資源開發(fā)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)人力資源的管理還只是表現(xiàn)在人事管理上，阻礙了人力資源潛能的充分發(fā)揮。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

我國企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理，很多的企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)受所謂的“關(guān)系”所影響，沒有真正的對(duì)人才進(jìn)行考核。企業(yè)中人才流失嚴(yán)重，很多的企業(yè)受舊觀念影響在員工的升遷上論資排輩，這就造成企業(yè)的員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和危機(jī)感，沒有全面的充實(shí)自己和提升自己。這種論資排輩也使企業(yè)員工缺乏工作的積極性，覺得干多干少一個(gè)樣，對(duì)待工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。

3.人力資源開發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性

目前許多企業(yè)在在人力資源開發(fā)上投資少，在效益較好的企業(yè)，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略人力資源開發(fā)的投入，造成企業(yè)人力資源的不足。對(duì)于效益較差的企業(yè)，想要投入也有心無力。同時(shí)，很多的企業(yè)培訓(xùn)制度和體系落后，對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏明確的目標(biāo)，并且培訓(xùn)的方式相對(duì)單一。并且很多的企業(yè)重視上崗前的培訓(xùn)，忽略入職后的培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏全面性。

4.人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度

目前很多的企業(yè)對(duì)人力資源缺乏有效的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。很多的國有企業(yè)普遍論資排輩，這就造成員工產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的觀念。在考核中存在走形式，有的考核都是由領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定的，沒有做到公平公正，沒有充分將人才放在首位。同時(shí)沒有全面的實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就給員工造成干好干壞都一樣的態(tài)度。

三、提升我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理的對(duì)策

1.更新理念，樹立人力資源管理意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要更新理念，樹立人力資源管理的意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展是需要大量的人才，人力資源管理的成功可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并最大程度的激發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并且在工作中可以充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用人才，使員工各盡所長(zhǎng)，避免人才的浪費(fèi)，可以使企業(yè)儲(chǔ)備更多的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)要完善人力資源結(jié)構(gòu)，要摒棄所謂的“關(guān)系”的想法，在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)要將能力放在首位，充分調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心和危機(jī)感。促使員工更加的積極工作，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來。放棄論資排輩的觀念，對(duì)資歷較深，但能力不足的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和培訓(xùn)，使他們摒棄資歷所帶來的優(yōu)越性。做到一視同仁，不能靠資歷決定員工的升遷。同時(shí)要經(jīng)常了解人才使用的情況，對(duì)安排不當(dāng)，學(xué)非所用或大才小用的員工要進(jìn)行必要的調(diào)整。

3.加大對(duì)人力資源開發(fā)管理的投入，完善培訓(xùn)體系

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入力度，可同時(shí)可以增加專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)要明確目標(biāo)，可以采用多種的培訓(xùn)方式，促使員工更好的了解企業(yè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)要加大對(duì)員工在職期間的培訓(xùn)，要充分的了解員工，并針對(duì)員工的不同特點(diǎn)有選擇的進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加全面。另外要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分的了解和管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這樣可以使他們?cè)诠芾韱T工時(shí)提升自身的專業(yè)性，提升管理的效率。

4.構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和考核制度

企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，重視員工能力的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過創(chuàng)建相關(guān)的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中按制度辦事。并且可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，并且可以將其納入獎(jiǎng)金、升職的考慮范疇，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和干勁。同時(shí)，加強(qiáng)考核制度，使員工時(shí)刻存在危機(jī)感，要讓員工意識(shí)到只有不斷完善和進(jìn)步，才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。在考核中應(yīng)分為業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行綜合考核，要培養(yǎng)員工全方位的提升。并且考核內(nèi)容和過程要公平公開，嚴(yán)格規(guī)范考核流程，使考核更加注重實(shí)效。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展人力資源開發(fā)管理起到重要的作用，企業(yè)提高人力資源開發(fā)管理，可以使企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才并為企業(yè)所服務(wù)，同時(shí)可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)人利資源的開發(fā)管理上應(yīng)做到更新觀念，樹立人力資源管理的意識(shí)；要完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)；加大對(duì)人力開發(fā)管理的投入，完善培訓(xùn)體系；構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。相信通過這些建議和措施，可以提升我國企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理的水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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