中國(guó)鞋業(yè)西移的現(xiàn)狀分析與前景預(yù)測(cè)初探

劉雪嬌

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，在此過(guò)程中，我國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)主要制鞋基地受到人力資源、地理?xiàng)l件、成本資源等因素的影響，迫切需要向我國(guó)西部遷移。本文圍繞我國(guó)的鞋業(yè)西移問(wèn)題進(jìn)行研究，分析鞋業(yè)西移的現(xiàn)狀，并對(duì)其發(fā)展前景加以預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵詞 中國(guó)鞋業(yè) 前景預(yù)測(cè) 人力資源

一、前言

一直以來(lái)，制鞋產(chǎn)業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分。隨著該行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)東部地區(qū)的鞋業(yè)發(fā)展空間難以拓展，鞋業(yè)西移逐漸成為我國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。然而受到多方面因素的限制，鞋業(yè)西移必將是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程。

二、我國(guó)鞋業(yè)現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界范圍內(nèi)的鞋類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)逐漸向亞洲市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，并在此建立生產(chǎn)基地。隨后，我國(guó)迅速成長(zhǎng)為全球范圍內(nèi)最大的制鞋國(guó)家以及鞋類(lèi)交易量最大的國(guó)家。就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)東南沿海地區(qū)的制鞋業(yè)經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展，其規(guī)模已經(jīng)較為壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較雄厚，與此同時(shí)，該地區(qū)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，進(jìn)而引發(fā)了一系列問(wèn)題，限制了鞋業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如工業(yè)用地資源問(wèn)題、勞動(dòng)成本難以控制、專(zhuān)業(yè)人才供不應(yīng)求等。相比之下，我國(guó)西部地區(qū)的天然優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，擁有大量的材料，而且西部地區(qū)的人力資源相對(duì)低廉，再加以國(guó)家倡導(dǎo)的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)鞋業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大。在此形勢(shì)下，我國(guó)鞋業(yè)西移的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，如何采取有效的對(duì)策保障我國(guó)鞋業(yè)能夠合理有效地向西部轉(zhuǎn)移，成為急需解決的問(wèn)題。[1]

三、制約我國(guó)鞋業(yè)西移的主要問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)人才

在阻礙我國(guó)鞋業(yè)西移的多種問(wèn)題中，主要問(wèn)題就是人才匱乏，缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)鞋業(yè)人才，尤其是在我國(guó)西部地區(qū)。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)得知，當(dāng)前我國(guó)的鞋業(yè)從業(yè)人員中，管理人員中具備本科及以上學(xué)歷的人數(shù)比例不足5%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員中具備本科及以上學(xué)歷的人數(shù)比例不足的4%；從我國(guó)鞋類(lèi)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理人員通常占到全部工作人員10%左右，而技術(shù)人員占全部工作人員的8%左右。無(wú)論是管理人員還是技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)人才的匱乏極大程度地限制了我國(guó)鞋業(yè)的快速發(fā)展，由此還引發(fā)了技術(shù)產(chǎn)出率低、人才儲(chǔ)備量低等問(wèn)題，而且西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和居住條件相較于東部地區(qū)也存在較大差距，加劇了西部人才難以引進(jìn)的問(wèn)題。[2]

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

一方面，隨著鞋類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題日趨嚴(yán)重。另一方面，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)于鞋類(lèi)產(chǎn)品的要求日趨提高、日趨多元化。這些問(wèn)題的存在，迫切需求我國(guó)鞋類(lèi)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。但從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)西部地區(qū)的鞋業(yè)發(fā)展仍然以模仿、抄襲為主，其主要技術(shù)手段多是借鑒我國(guó)東部地區(qū)，然后利用現(xiàn)有的人力資源和材料資源進(jìn)行加工，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。目前大部分西部鞋類(lèi)企業(yè)中，并沒(méi)有建立起屬于自己的技術(shù)研發(fā)基地，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)于陳舊，因此難以打造具有影響力和知名度的企業(yè)品牌。引發(fā)的問(wèn)題就是，西部鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，缺少技術(shù)支撐，限制了我國(guó)鞋業(yè)西移的進(jìn)程。[3]

（三）人員管理缺乏制度規(guī)范

一直以來(lái)，我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，尤其是制鞋產(chǎn)業(yè)，發(fā)展局面較為分散，尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。無(wú)論是在人才招收方面還是人才管理方面，都存在較大的難度。大多數(shù)的西部制鞋企業(yè)中，尚未建立完善的人員管理制度，由此造成了比較嚴(yán)重的發(fā)展混亂問(wèn)題，極大程度上限制了該地區(qū)鞋業(yè)的發(fā)展。由于缺乏制度規(guī)范，企業(yè)員工在工作過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)工作態(tài)度消極、違規(guī)操作、無(wú)故曠工等情況，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)進(jìn)度，加大了人員管理的難度，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展也造成了比較嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、促進(jìn)我國(guó)鞋業(yè)西移的主要對(duì)策

（一）加大人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，在當(dāng)前我國(guó)鞋業(yè)西移的進(jìn)程中，專(zhuān)業(yè)人才是非常重要的因素之一。為此，我國(guó)西部鞋業(yè)要加快人才培養(yǎng)力度，一方面要加大資金投入力度，吸引更多受教育程度較高、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才加入，以帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，通過(guò)定期組織企業(yè)員工參加技能培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己在工作過(guò)程中存在的不足，并不斷提高員工制鞋的專(zhuān)業(yè)水平，使員工了解更多與制鞋有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而不斷加快工作效率和工作質(zhì)量，帶動(dòng)我國(guó)西部制鞋企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。[4]

（二）提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為進(jìn)一步提高鞋類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使自身品牌能夠快速?gòu)氖袌?chǎng)中脫穎而出，就需要企業(yè)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品升級(jí)。具體來(lái)看，鞋類(lèi)企業(yè)迫切需要購(gòu)進(jìn)高科技生產(chǎn)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備，加快企業(yè)信息化發(fā)展，培養(yǎng)信息化操作人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳普及，使企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新思維，總結(jié)工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不僅如此，西部鞋業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極打造技術(shù)研發(fā)基地，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較高的制鞋專(zhuān)家從事新型制鞋技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新工作，不斷對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善人員管理制度

為確保鞋類(lèi)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的管理，這就需要企業(yè)結(jié)合自身情況以及發(fā)展目標(biāo)，建立一套完善的人員管理制度，對(duì)企業(yè)員工的工作行為加以指導(dǎo)和規(guī)范，使企業(yè)在一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行發(fā)展。另外，西部鞋類(lèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善責(zé)任制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)責(zé)任制度明確每名工作人員的具體職責(zé)，激發(fā)工作人員的工作責(zé)任感，增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識(shí)，減少消極怠工的問(wèn)題。而績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)行，對(duì)于工作業(yè)績(jī)出色的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠極大地提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠更加積極地投身到工作當(dāng)中，對(duì)于提升西部鞋類(lèi)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量具有非常巨大的促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

本文主要圍繞我國(guó)鞋業(yè)西移的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其發(fā)展前景加以預(yù)測(cè)。其次具體分析了當(dāng)前我國(guó)鞋業(yè)在西移進(jìn)程中存在的缺乏專(zhuān)業(yè)人才、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、人員管理缺乏制度規(guī)范等問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了加大人才培養(yǎng)力度、提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、完善人員管理制度等合理建議。筆者堅(jiān)信我國(guó)鞋業(yè)西移是大勢(shì)所趨，必將推動(dòng)我國(guó)鞋業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為廣西壯族自治區(qū)南寧航道管理局）

參考文獻(xiàn)

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[2] 許海余.中國(guó)鞋業(yè)協(xié)會(huì)被民政部列為“山寨”社團(tuán)[J].西部皮革，2016，01（07）：63.

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[4] 向隅.中國(guó)鞋企，北上還是西移？[J].西部皮革，2015，03（05）：4-9.endprint