海洋石油覓春風(fēng)—專訪中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

視點(diǎn)

海洋石油覓春風(fēng)—專訪中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

轉(zhuǎn)觀念、拓市場，海洋石油局將突破寒冬。

油價(jià)回暖，高成本、高投入的海洋油氣開發(fā)卻依然難沐春風(fēng)，甚至到了生死考驗(yàn)的緊要關(guān)頭。中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭認(rèn)為，以提質(zhì)增效為中心，著力加強(qiáng)市場開拓，是海洋石油局扭虧脫困的制勝法寶。

遇寒冬

中國石油石化：張書記，您好！海洋石油勘探開發(fā)歷來與高成本掛鉤，低油價(jià)對海洋石油局的沖擊也是格外得大，現(xiàn)在海洋石油局處于怎樣的發(fā)展階段？

張旭：2017年以來，世界經(jīng)濟(jì)走上了復(fù)蘇的軌道，但危機(jī)的深層次影響還遠(yuǎn)未消除，調(diào)整復(fù)蘇之路依然道阻且艱。受全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景的影響，國際石油市場供求端和需求端并未明顯改善，油價(jià)雖然觸底回升，但始終在50美元上下徘徊，市場形勢不容樂觀。盡管有歐佩克延長減產(chǎn)期，產(chǎn)油地區(qū)地緣政治形勢復(fù)雜，全球局部沖突不斷等不少誘導(dǎo)油價(jià)上漲的因素，但也有國際油氣需求不旺、短期內(nèi)供大于求、美國頁巖油氣成本下降、綠色能源和可再生能源發(fā)展迅猛等不利因素，兩相抵消，國際油價(jià)走勢雖有震蕩，但短期內(nèi)難以走出低谷。

對石油石化企業(yè)而言，上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)受到的影響依然較大，投資銳減，工作量萎縮，與之關(guān)聯(lián)的油服企業(yè)生存發(fā)展步履維艱。上海海洋石油破冰求生、扭虧脫困面臨壓力與挑戰(zhàn)持續(xù)加大，甚至可以說已到了生死考驗(yàn)的緊要關(guān)頭。

中國石油石化：您說上海海洋石油已到了生死考驗(yàn)的緊要關(guān)頭，形勢有這么嚴(yán)峻嗎？

張旭：在勘探上雖然潿西取得重大突破，東海也被列為中國石化天然氣產(chǎn)建的重要陣地，但在建設(shè)海上大、中型油氣田的征程中，新的挑戰(zhàn)不容忽視。

除此之外，我們成本壓減導(dǎo)致掣肘重重。海上工作量的銳減造成平臺、船舶大多處于停待狀態(tài)，但因其特殊性，各類成本卻難以下降。在油價(jià)高時(shí)，工作量飽滿，海洋石油盈利能力很強(qiáng)，利潤率往往高達(dá)30%以上。但在低油價(jià)，工作量嚴(yán)重不足時(shí)，就暴露了致命的缺陷：自身資產(chǎn)壓力過重、折舊成本太高、市場選擇面窄、價(jià)格競爭力弱。特別是近幾年投資購置的鉆井平臺和物探船等裝備，在工作量嚴(yán)重不足、甚至停待的狀態(tài)下，折舊費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等固定成本占總成本的80%以上，挖潛工作任重道遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)觀念

中國石油石化：低油價(jià)下，挖潛工作任重而道遠(yuǎn)，您覺得首先要怎么做？

張旭：挖潛工作首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。要層層傳遞壓力，喚醒全體干部職工的危機(jī)意識，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決破除以往高油價(jià)下自我感覺良好的思想慣性；領(lǐng)導(dǎo)干部更要勇于擔(dān)當(dāng)，講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)廣大職工積極主動應(yīng)對“行業(yè)嚴(yán)冬”，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

中國石油石化：在轉(zhuǎn)觀念方面海洋石油局是怎樣做的？

張旭：一要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。在當(dāng)前低油價(jià)和寒冬期的行業(yè)形勢下，企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大，如何打好扭虧脫困保市攻堅(jiān)戰(zhàn)，如何在逆境中求生存、謀發(fā)展是我們?nèi)指骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前必須面對的最大考驗(yàn)，這需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念。面對困難，要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，知難而進(jìn)，迎難而上，堅(jiān)持不懈，真抓實(shí)干，抓出成效。

●攝影/夏 添

二要勇于擔(dān)當(dāng)，扛起責(zé)任。空談于事無補(bǔ)，實(shí)干方能強(qiáng)企。工作目標(biāo)一旦確定，就要對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、硬化、量化，把各項(xiàng)任務(wù)、項(xiàng)目、措施分解落實(shí)到單位（部門）、落實(shí)到人，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，充分體現(xiàn)授權(quán)承諾的作用，形成人人有擔(dān)當(dāng)、層層抓落實(shí)的工作格局。要把心思集中在抓落實(shí)上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，鎖定目標(biāo)再發(fā)力，突出重點(diǎn)再攻堅(jiān)，努力拿出合格的扭虧脫困保市成績單，確保油公司三年扭虧，海洋工程兩年復(fù)蘇。

三要抓好關(guān)鍵，強(qiáng)化落實(shí)。要緊盯扭虧目標(biāo)，咬定青山不放松，講問題導(dǎo)向，以效益為先，進(jìn)一步優(yōu)化完善扭虧脫困保市的工作方案。要抓好生存新方式的探討，最大限度地盤活資產(chǎn)，爭取各種有效的承包方式，減少虧損，形成良性的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢；要探索研究混合所有制經(jīng)營模式，擴(kuò)大資金融資、融通能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式；要做好資產(chǎn)減值的研究，減少資產(chǎn)運(yùn)營成本，提高資產(chǎn)效益，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

拓市場

中國石油石化：接下來，海洋石油局有什么計(jì)劃？

張旭：下半年，我們要按照集團(tuán)公司、石油工程公司的工作部署，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。繼續(xù)以提質(zhì)增效升級為中心，以扭虧脫困保市為主題，緊緊圍繞“拓市戰(zhàn)寒冬、改革破危局、創(chuàng)效求生存、嚴(yán)管上水平、創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作要求，著力加強(qiáng)市場開拓。持續(xù)抓好安全環(huán)保，大力開展降本減費(fèi)，全面推進(jìn)深化改革，加快海域自營區(qū)油氣突破和東海合作區(qū)增儲上產(chǎn)步伐，全力創(chuàng)收增效減虧，努力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)。

中國石油石化：要實(shí)現(xiàn)全年效益的目標(biāo)，海洋石油局要怎樣做？

張旭：下半年，海洋石油局將繼續(xù)深化研究部署，加快油氣勘探開發(fā)建設(shè)步伐，加大市場開發(fā)力度。

首先，油氣勘探將繼續(xù)貫徹“突破自營，加快合作”的部署思路。自營探區(qū)，充分利用探區(qū)新的三維資料，細(xì)化探區(qū)烴源研究，深化油氣成藏認(rèn)識，優(yōu)選優(yōu)化鉆探目標(biāo)。合作探區(qū)，要以新簽訂的合作合同為依據(jù)，進(jìn)一步完善作業(yè)公司的體系制度，保障合作項(xiàng)目運(yùn)行決策的科學(xué)性與規(guī)范性。

其次，開發(fā)工作仍要繼續(xù)攻堅(jiān)自營項(xiàng)目與合作項(xiàng)目。要優(yōu)化開發(fā)方案，加快產(chǎn)建進(jìn)度，做好油氣銷售工作，助力分公司“十三五”扭虧為盈，并將潿洲油田和西湖凹陷建成分公司未來可持續(xù)發(fā)展的基石。

再次，要銳意開拓，全力以赴闖市場。要堅(jiān)持市場是根的理念，把市場工作視為生命工程，集全局之力闖出保市拓市新局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)市場分析，為開拓市場提供決策依據(jù)；抓住東海合作新協(xié)議簽署的契機(jī)，爭取擴(kuò)大合作區(qū)塊市場份額；壓實(shí)市場開源責(zé)任，對潛在市場信息進(jìn)行可行性排隊(duì)；奮力開拓國外市場，展開布線、設(shè)點(diǎn)、建網(wǎng)強(qiáng)力攻勢；及時(shí)跟蹤新興市場，拓展海洋能源，開發(fā)高端業(yè)務(wù)；加強(qiáng)市場領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，強(qiáng)化市場激勵(lì)考核，形成鮮明的市場導(dǎo)向。

責(zé)任編輯：盧凱瑞

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