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    企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及應(yīng)對措施分析

    2021-03-22 02:29:01吳紅梅
    今日財富 2021年8期
    關(guān)鍵詞:管理工作考核財務(wù)管理

    吳紅梅

    隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)中財務(wù)管理工作的重要性不斷凸顯,財務(wù)管理的健康度往往決定著企業(yè)發(fā)展的健康程度。從財務(wù)管理的角度出發(fā),作為經(jīng)濟發(fā)展實體有必要把全面預(yù)算管理放置于財務(wù)工作的核心位置,企業(yè)的全面預(yù)算工作往往體現(xiàn)著企業(yè)財務(wù)管理的能力和水平。但是由于發(fā)展過程中存在著一些制約性因素,很多企業(yè)的全面預(yù)算管理大都流于形式,沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)如何進行有效的全面預(yù)算管理工作,如何改革財務(wù)管理工作機制,任何企業(yè)發(fā)展是否具有競爭力有著非常緊密的關(guān)系。筆者從全面預(yù)算的管理制度,以及相關(guān)的業(yè)務(wù)標準建設(shè),考核機制,財務(wù)系統(tǒng)管理方面入手,探討企業(yè)在全面預(yù)算管理工作過程中需要使用它的方法和手段,從而不斷提高財務(wù)管理水平,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、引言

    隨著國家改革開放程度的不斷加深,社會經(jīng)濟發(fā)展的速度也不斷加快,作為經(jīng)濟實體的企業(yè)越來越需要精確化的市場信息,從而為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參考。但是從當(dāng)前來看,一部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法,在財務(wù)預(yù)算過程中更重視事后預(yù)算和事后審計以及核算,所生成的財務(wù)信息和公司的發(fā)展形勢具有較大的時差性,往往不能為公司提供有效的數(shù)據(jù)參考。由于企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)的管理模式影響,傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法并不能夠整體有效的反映企業(yè)的發(fā)展情況,甚至在預(yù)算過程中還會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)管理錯誤,很難為企業(yè)的發(fā)展提供正確有效的決策數(shù)據(jù)。所以作為新時代下的企業(yè),要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就一定要不斷改組傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作,不斷發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算工作的重要性。

    二、企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要意義

    (一)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,往往會有一個非常長遠的戰(zhàn)略目標,這個目標能夠幫助企業(yè)集中優(yōu)勢資源,突破原有的發(fā)展基礎(chǔ),實現(xiàn)快速發(fā)展,提高市場競爭力。而全面預(yù)算是企業(yè)在一定時間段內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進行全面且系統(tǒng)的預(yù)算。通過實施企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,可以有效的了解企業(yè)的真實發(fā)展狀況,通過全面預(yù)算管理工作中所得出的財務(wù)數(shù)據(jù),能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。實施全面預(yù)算工作,有利于收集企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)揮財務(wù)工作的剛性約束作用,有助于企業(yè)在發(fā)展過程中更加清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

    (二)實現(xiàn)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合

    在企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算工作是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目的、發(fā)展形式將財務(wù)的全面預(yù)算工作下發(fā)至企業(yè)內(nèi)部的各經(jīng)濟單位。從而能夠建立一套有效的預(yù)算、控制、考核、協(xié)調(diào)的科學(xué)管控體系,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部績效的有效管理和考核。從企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展角度來看,全面預(yù)算工作,通過其他管控手段和體系融入到日常業(yè)務(wù)項目中,這有利于提高全面預(yù)算工作對業(yè)務(wù)項目的指導(dǎo)性和控制性,從而大大提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動的工作效能。從財務(wù)工作的角度出發(fā),通過對企業(yè)進行全面預(yù)算管理,能夠讓相關(guān)的業(yè)務(wù)人員重視財務(wù)管理的重要性,從而減少全面預(yù)算工作的推行難度,消除業(yè)務(wù)工作人員的抵觸情緒。并且全面預(yù)算工作的開展,有利于提高財務(wù)管理工作中核算數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性,并且在企業(yè)的發(fā)展過程中,通過全面預(yù)算工作可以讓公司管理層真正了解和認識企業(yè)的具體發(fā)展狀況,從而能夠為公司管理決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持,提高企業(yè)在市場社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的適應(yīng)性和競爭性。所以,在企業(yè)發(fā)展過程中要將全面預(yù)算工作和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作深度融合,實現(xiàn)二者的雙向互動,互相促進以及互相監(jiān)督,形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)模式。

    (三)提高企業(yè)績效管理的有效性

    企業(yè)全面預(yù)算工作的開展是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及公司人力情況來制定績效標準和業(yè)務(wù)目標的,并且在企業(yè)全面預(yù)算工作推進過程中會使用一系列的控制措施和科學(xué)的考核機制來保證企業(yè)績效目標的完成。企業(yè)全面預(yù)算工作是員工績效考核的主要數(shù)據(jù)依據(jù),通過將企業(yè)預(yù)算和企業(yè)人力績效考核相結(jié)合,讓企業(yè)內(nèi)部的各部門業(yè)務(wù)員工考核能夠做到“數(shù)據(jù)公開透明,考核合法合理”。這樣的方式能夠不斷激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的工作效能,不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的價值,推動企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略目標前進。并且企業(yè)的考核工作離不開全面預(yù)算管理工作提供的相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)和考核指標,所以全面預(yù)算管理工作是企業(yè)提高績效管理有效性的重要基礎(chǔ)。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)通過全面預(yù)算工作的開展,能夠不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高財務(wù)管理工作的水平,提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

    三、企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題和挑戰(zhàn)

    (一)管理制度不完善和業(yè)務(wù)預(yù)算標準模糊

    企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,會有一個全面預(yù)算即是對企業(yè)一定期限內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行安排統(tǒng)籌,提出一定期限內(nèi)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃。并且這些內(nèi)容都是通過數(shù)字化、表格化、價格化的形式表現(xiàn)出來,通過企業(yè)內(nèi)部決策指令下達給各個業(yè)務(wù)部門,要求業(yè)務(wù)部門要按照預(yù)算的計劃執(zhí)行,當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的計劃不符合實際發(fā)展需要進行計劃調(diào)整時都要經(jīng)過預(yù)算委員會或者是董事會的批準。那是當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算工作在推進過程中,沒有從企業(yè)自身實際的發(fā)展情況出發(fā),而是一位照搬和模仿優(yōu)秀企業(yè)的管理制度和管理方式,導(dǎo)致全面預(yù)算工作和企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的工作進展產(chǎn)生沖突。還有的企業(yè)盡管對自身的實際發(fā)展情況進行了定位開展全面預(yù)算的管理工作,但是由于企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)工作管理水平過程中屬于粗放型的管理方式,企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以積累,相關(guān)的業(yè)務(wù)核算標準也難以制定,導(dǎo)致財務(wù)管理工作和預(yù)算工作的剛性約束力不強,進而使得財務(wù)管理工作和全面預(yù)算工作存在較深的割裂感,相互之間不能配合工作,提高企業(yè)的運行效能。

    (二)考核激勵機制不完善

    從考核激勵機制的建設(shè)出發(fā),國內(nèi)各家企業(yè)建設(shè)多少都會存在一些問題。并且,大多數(shù)企業(yè)的考核機制沒有達到想要的效果,筆者剖析其原因認為主要存在以下幾個問題:

    首先,考核激勵的方式過于單調(diào)。很多企業(yè)在進行考核機制的建設(shè)過程中,沒有考慮到員工的實際情況,沒有了解員工的真正需求,所以制定的相關(guān)考核機制和激勵方式往往只注重經(jīng)濟性,從而導(dǎo)致考核激勵機制的激勵效果較短,甚至?xí)鹭摷畹姆磻?yīng)。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中,員工的業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)沒有和全面預(yù)算數(shù)據(jù)相對接。大多數(shù)企業(yè)對于員工的業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)都停留在業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品成本以及利潤等單個財務(wù)指標上,員工的業(yè)務(wù)考核沒有形成較為全面的考核系統(tǒng)和體系,這就導(dǎo)致很多的業(yè)務(wù)考核指標難以進行量化,企業(yè)的激勵機制沒有起到相應(yīng)的激勵效果,更沒有激發(fā)員工的工作積極性。最后,缺乏有效的溝通渠道。一些企業(yè)在進行激勵制度的制定時,沒有向員工傳達出正確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,在制度中沒有融入企業(yè)的價值觀和文化理念,并且在激勵機制建設(shè)過程中沒有考慮到員工的實際情況,沒有收集員工的實際想法和激勵需求。這樣的激勵機制時間越長其產(chǎn)生的效能就越小,企業(yè)的發(fā)展速度也就會大大減緩甚至走向破產(chǎn)。

    (三)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善

    在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理工作的推進需要依靠極其發(fā)達的信息管理系統(tǒng)來具體實施,通過信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)指定的有效發(fā)送,企業(yè)信息數(shù)據(jù)的采集、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報、匯總、并且通過大數(shù)據(jù)手段對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析,創(chuàng)為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。全面預(yù)算工作依靠信息系統(tǒng),可以及時的了解企業(yè)的具體發(fā)展情況,例如企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)情況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、原材料采購數(shù)據(jù),促進企業(yè)的優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展推進的重要載體,但是當(dāng)前一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善,沒有和企業(yè)的具體發(fā)展業(yè)務(wù)相融合,無法進行企業(yè)相關(guān)決策指令的有效傳達,信息溝通渠道存在堵塞的情況。

    四、應(yīng)對措施和方法探究

    (一)健全全面預(yù)算管理制度和精細化業(yè)務(wù)預(yù)算標準

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,要建立合理科學(xué)的全面預(yù)算制度。在全面預(yù)算管理制度的建設(shè)過程中,要將制度建設(shè)貫穿入企業(yè)發(fā)展的編制、審批、預(yù)算、控制、調(diào)整、分析、考核等一系列工作中。目前優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理活動來看,在企業(yè)發(fā)展過程中一定要建立合理的全面預(yù)算制度,并且要及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)預(yù)算標準,使之與全面預(yù)算制度相適應(yīng),充分的體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算標準建立,需要對企業(yè)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等各項具體的業(yè)務(wù)預(yù)算活動進行細分,提出量化可行的工作標準,有利于推動員工個人工作的實施,提高員工的工作積極性。將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和員工的個人目標相結(jié)合,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展,實現(xiàn)員工個人的社會價值。

    (二)完善考核激勵機制

    企業(yè)建立科學(xué)有效的激勵機制能夠不斷調(diào)動員工的工作積極性,端正員工的工作態(tài)度,引導(dǎo)員工不斷提高工作效能,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。要建立切實有效的激勵機制,需要做到以下幾個方面:首先,把握不同層次員工的工作需求,考核激勵機制的建設(shè)要滿足不同員工的層次需求,及時調(diào)整具體的企業(yè)激勵內(nèi)容;其次,分析各崗位的工作目標。企業(yè)中具體崗位的工作目標要和員工的工作能力相匹配,工作目標過大或過小都不利于員工積極性的激發(fā),阻礙企業(yè)工作效能的提高。

    五、結(jié)語

    企業(yè)的全面預(yù)算工作是促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個重要管理工具,將企業(yè)的各項生產(chǎn)活動決策和市場環(huán)境相對接,提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的市場適應(yīng)能力和市場風(fēng)險抵御能力。但是隨著我國改革開放程度的不斷加深,市場環(huán)境的競爭程度日益激烈,各企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中,一定要科學(xué)引入全面預(yù)算管理工作,對企業(yè)的具體情況進行合理科學(xué)的分析,從而實施具體有效的發(fā)展策略,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的穩(wěn)定性。切記不可盲目追隨或搬照相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,一定要根據(jù)企業(yè)本身的實際情況制定科學(xué)合理的發(fā)展策略。

    (作者單位:中天電力光纜有限公司)

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